7——《卓越绩效管理》(课程提纲)_卓越绩效管理培训课程

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杨克明博士实战系列课程之《卓越绩效管理》-1-

《卓越绩效管理》

课程介绍

一、为什么学习本课程：

卓越企业必然要有卓越团队，卓越团队必然要有卓越绩效。卓越企业特征是什么？卓越团队有哪些表现？卓越绩效包括哪些内容？卓越绩效管理理念如何提升？管理方法有哪些？管理工具如何运用？需要掌握哪些管理技能？员工综合素质如何提升？这是我们打造卓越企业必须关心并回答的问题。通过本课程，我们能够找到上述问题的答案。

二、通过本课程您将学习到：

1、绩效管理体系内容。

2、目标体系建立。

3、KPI内容及实施。

4、过程控制体系建立。

三、谁应该学习本课程：

企业老总、企业中高层管理人员

四、培训方式：

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

五、课时安排：

1天或2天

六、讲师简介：

杨克明 博士

OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校企业管理研究生班课程教授。

曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。

海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。

个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。

风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。

七、内容提要（课程提纲）

第一讲绩效管理概述

 绩效管理的核心问题

 绩效管理体系介绍

 绩效管理的实施步骤

 4R绩效考核流程

第二讲目标体系建立

 目标的定义

 目标的重要性

 目标管理与企业战略的关系

 目标制定的依据

 目标制定的原则

 目标明确

 目标论证的程序

 目标分解的关键环节

第三讲KPI与指标体系

 KPI体系的建立

 标杆基准法选择KPI

 成功关键分析法选择KPI

 策略目标分解法选择KPI

 具体岗位绩效指标与考核标准的确定

第四讲过程控制体系建立

 制定月度工作计划

 制定月度OEC控制台帐

 日清推进

 定期诊断和总结  绩效管理文化平台  海尔绩效管理模式

八、联系方式：