企划部工作流程_企划部的工作流程

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企划部空间设计师工作流程

1.客户认真填写《装修申请单》并附图纸；

2.审核；

3.转交企划部设计；

4.企划产设计图纸给商场或客户；

5.商场或客户确定；

6.报价经客户确定（财务扣款）

7.配货、发货（通知华彩与物流部）；

8.安排监理出差现场跟进；

9.在规定时间内装修完成；

10.装修完后折照片、存档（监理）；按拍摄指南；

11.陈列货品后，拍摄照片，传公司验收；

12.验收合格后，装修完成；不合格需调整至合格；

13.新店开业，项目完成，企划部项目归档。

1.接收项目；

2.策划、组织新闻、内刊、促销活动形式框架；

3.采写稿件、收集文章，进行活动方案创意、提案；

4.编辑稿件，筛选稿件，进行具体文案撰写；

5.文字内容的排版和核参，方案的完成；

6.初稿交主管审核并修改；

7.将修改后的稿件交营销总监审核，并通过；

8.完成新闻、刊物发布、活动的方案的下发；

9.项目完成，企划部归档。

平面设计师工作流程

1.客户认真填写《广告画制作申请表》，公司内部写《内部联络函》；

2.审核并安排制作；

3.企划部与客户沟通确定相关事宜并设计；

4.确定后，报预算，并下单制作；

5.制作完成后，发仓库；

6.通知客服人员，成品已到仓库，可以发货；

7.项目完成，归档。

1.部门主管安排项目；

2.根据店面开业时间，安排出差计划；

3.现场跟进，核实图纸并报设计师；

4.选购材料，安排进场施工，协调现场制作；

5.每天以电话和照片形式向设计师汇报施工进度；

6.根据进度、核实公司配发物料齐全，并知会设计师；

7.装修完成前仔细检查各个细节是否到位，并拍照片至企划部设计师、主管审核；

8.审核通过后，通知陈列师陈列；

9.新店开业，拍照片至企划部存档；

10.出差回来，汇报工作，写出差总结。