雅培公司的精明之举_雅培公司

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雅培公司的精明之举（《商业周刊》2007 年第 3 期）在过去的 9 个月里，雅培制药公司已为收购花费了 101 亿美元，其中花 37 亿美元并购了胆固醇药物专业制造商 Kos 公司。今年许多分析师认为，雅培董事会主席兼首席执行官迈尔斯•怀特总得稍微喘口气，使公司消化一下最新纳入旗下 的资产，或减少公司 70 亿美元的债务负担。但他们猜错了。在完成了对 Kos 的收购后，雅培紧接着于 1 月 18 日宣布将把价值 40 亿美元的诊断产 品业务的 2/3 以现金 81 亿美元的价格出售给通用电气。怀特一再强调说不会急于交易，但 可能会用这些钱来收购更多的医药产品生产商，以保证下个 10 年里每年的销售额和利润至 少上涨 10%。在谈到并购时，怀特说： “你永远都歇不起。”现年 51 岁的怀特在 1999 年晋 升为雅培公司首席执行官，以前他曾负责诊断产品业务，自上任时起他就一直都在忙着收购。他初上任便有大动作，2001 年他以 72 亿美元的价格收购了德国 BASF 公司旗下的 Knoll 制 药公司。在其他众多收购交易中，怀特还于 2004 年以 12 亿美元现金收购了位于加利福尼亚 阿拉米达市的 TheraSense 公司，该公司生产血糖监测设备。在很多大型制药企业对“以并 购促发展”的策略懊悔不已时，分析家说雅培公司的表现却很出色。例如，对 Knoll 的收购使公司推出了治疗风湿性关节炎的药物 Humira，它 2006 年的销 售额达到了 20 亿美元。而 2006 年早些时候，公司花 41 亿美元对 Guidant 公司支架部门的 收购则为它带来了 Xience 牌药物涂层支架。如果能够通过最后的临床实验的话，它将于年 底进入美国市场，预计 2008 年的销售额将达到 15 亿美元。“总体而言，它们是颇为精明的 收购者，RBC 资本市场的菲利浦•纳尔博内说。他还说雅培并没有过高地出价，并且在整 ” 合被收购公司员工和部门方面游刃有余，经常让被并购企业的部门经理来对雅培的相关部门 员工进行培训。怀特的并购交易提高了雅培的收入和利润。纽约美洲银行证券部的分析师格伦•诺瓦罗指出，2006 年雅培制药的销售额为 225 亿美 元，利润达 38 亿美元，毛利润接近 59%。1999 年雅培的毛利润为 54.4%，销售额为 132 亿 美元，纯利润 24 亿美元，可见最近几年雅培在以年均 10%的速度发展壮大。其销售和盈利 的增长水平让默克、百时美-施贵宝和礼来望尘莫及。雅培并不只是一个收购者。这家位于。雅培并不只是一个收购者。亿美元的医院供给部门，芝加哥北部的公司于 2004 年中期分离了价值 26 亿美元的医院供给部门，成立了现在的 Hospira 公司。Hospira 一样，公司。一样，出售给通用电气