我读企业管理学_企业管理学答案
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1、企业要依据内外部环境的变化来随时调整自己的发展战略，采取权变管理的管理方法进
行企业的自我调整，让自己的优势最大程度的发挥出来。
2、企业采用垂直型的组织结构管理模式必然能使责权明确，但随着企业规模的扩大，过少的领导人员势必会导致管理与组织缺乏效率；此时采用横向型的组织结构管理模式会加强企业管理的效率，同时会减轻高层领导的管理压力。
3、企业在进行员工培训的时候，常常出现培训内容单一，比如只对员工进行专业知识的培
训，这是不够的，我们必须对员工进行全面的培训，包括职业道德的培训，心理素质的培训，企业管理的培训等等；培训过程中，培训内容要有针对性，理论要与企业的实际相结合，起到理论可以顺势转化为生产力的效果；培训结束后，还要进行培训效果的测试，对培训进行全面的考核。
4、企业领导在与员工进行沟通时，要采用针对性的方式，对于不同的员工，我们要揣测他
们的心理动作，有人喜欢“命令式”管理，有人喜欢“自我式”管理，所以我们在沟通的过程中，要因人而异，做到命令下达的有效性。
5、企业管理中，对于员工的激励是我们经常采取的措施，但在激励过程中，我们一定要兼
顾权责的对等，要兼顾员工的物质需求与精神需求。
6、企业在进行员工业绩考评时，不能单单依据管理行政方式，这样会增加考评的主观性，我们要采用综合考评的方式，例如引进群众参与的方式，加大对被考评人员考评的透明度；自我评价也是非常重要的，这样更能够使员工自身得到自我的肯定与否定；定量与定性考核相结合，综合区考评员工的业绩，能够使员工的成果最大化的体现出来。
7、企业在确定员工责任制度时，一定要做到责权明确，责权对等，采用“人本管理”方式，充分调动员工工作与管理的积极性。
8、国有企业改制时要注意以下几点：“人本思想”一定要贯彻落实；坚持可持续发展战略；
加大对高新技术产品的投入与研发。
9、企业在进行管理时要加强员工主人翁的意识，从“要管我”到“要我管”再到“我要管”，变被动为主动，不仅可以将企业的经济效益，还能使企业实现可持续发展。
10、企业构建学习型组织需要领导既是设计师，还得是仆人和教师。领导者不仅要制定
远大的发展战略，还要负责加强员工的业务素质和心理素质等等。
11、企业的领导者应该提拔那些犯过错误的人，尤其犯过大错误的人。作为一位高管层的领导，必须要有足够的胆略与胆识，要敢于打破一个旧世界，创造一个新世界。安于现状的人管不会犯错，不会犯大错，但也不会有所作为的。
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