企业安全文化建设——品控中心_安化集团公司办公网

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企业安全文化建设——品控中心

一个企业是否安全，首先表现在生产现场。现场管理是安全管理的出发点和落脚点，员工在企业生产过程中不仅要同自然环境和机械设备等做斗争，而且还要同自己的不良行为作斗争，因此，必须加强现场管理，同时也要加强员工的行为控制，健全企业安全监督检查机制，使员工在安全、良好的作业环境和严密的监督监控管理中，没有违章的条件。品控中心的QA小组就是负责现场质量监督检查，避免质量事故及其他安全事故的发生。

企业安全文化建设，首先结合本部门的实际情况从自身做起，品控中心抓企业安全文化建设从以下几方面进行：首先健全安全管理制度，建立了一整套预防安全事故发生的措施和应急救援预案以及整改措施。

其次是在管理上实施行之有效的措施，从各班组建立一套层层检查，整改方案，同时奖励工作中发现和避免重大隐患的员工，调动每一个员工的积极性，形成一个从上到下的安全预防体系，从而堵塞安全漏洞，防止事故发生。

三是坚持不断提高员工整体素质，近几年来，企业发生的各类安全事故大多数是员工处于侥幸、盲目、习惯性违章造成的，这就需要从思想上、心态上去宣传、教育、引导，使每位员工树立正确的安全价值观，提高员工安全文化素质的最根本的途径就是根据企业特点，进行安全知识和技能教育、安全文化教育，以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件，我们部门每月至少要进行两次安全知识培训考核，同时加强安全宣传，向每位员工灌输“以人为本，安全第一”的安全观，树立正确的安全理念，增强员工的安全意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。

四是积极参加公司开展的丰富多彩的安全文化活动。公司为了增强凝聚力，经常会举行丰富多彩的安全文化活动，我们都会积极的参加，比如安全宣传征文活动、安全知识竞赛、安全演讲比赛，这些丰富多彩的企业文化活动是增强员工凝聚力，培养员工安全意识的良好形式。

总而言之，我部门在公司领导的正确指导下和每位员工的共同努力下，相信品控中心一定会实现全年安全事故为零的目标，相信公司的各部门也会做到的！