重庆煤科报第二期,中国煤炭科工集团重庆研究院_煤科总院重庆研究院

重庆煤科报第二期,中国煤炭科工集团重庆研究院由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤科总院重庆研究院”。

科华公司隆重举行2011年新春茶话会

瑞虎辞岁残雪退，玉兔迎春喜气来。1月20日，科华公司2011年新春茶话会在北碚莱特大酒店隆重举行。我院党委书记戴小平、副院长王克全、副院长张尚军、副院长刘铭伟以及相关职能部门负责人出席了茶话会。

茶话会由公司党总支书记、副总经理周剑主持。公司总经理赵善扬对公司2010年的工作作了回顾和总结，对公司当前面临的形式和存在的问题作了分析，对公司2011年工作做了部署安排。

赵善扬总经理指出，2010年，科华公司在研究院的正确领导和关心支持下，公司全体员工紧紧围绕院工作部署和下达给科华公司的经营目标，团结一心，开拓进取，抓科研技术，奋力夺取国内应急救援领域制高点。2010年，科华公司不畏艰辛，克难前进，全年收入，考核利润和货款回收等主要经营指标均创造了新的历史最好水平，完成了2010年任务目标，为公司在“十二五”开局之年的发展打下了坚实的基础。

与会院领导及院职能部门负责人相继发表了热情洋溢的讲话。对科华公司2010年所做的工作和取得成绩表示肯定和祝贺，同时也对公司在“十二五”期间的发展提出了要求和希望，并向为公司发展辛勤劳动的全体员工致以新年的问候！（科华公司）

防爆电器研究所2011年迎春茶话会圆满举行

2011年1月26日下午3时，防爆电器研究所2011年迎春茶话会在《今天是个好日子》的音乐声中拉开了序幕。院领导邵军院长、戴小平书记、张尚军副院长以及院部分职能部门领导王永綦主任、杨井辉主任、李建国主任等出席了会议，防爆电器所全体员工参加了茶话会。

会议上，安所长就2010年工作做了回顾，对2011年做了工作部署。戴书记、邵院长肯定了所2010的工作成绩，并对2011年的工作提出了几点希望。会议对在2010年度工作中，表现优秀、贡献突出的质量先进个人、先进个人、先进集体和劳动模范进行了表彰。

最后，大家齐声高唱《团结就是力量》的歌声中圆满结束。在2011年的工作中，大家坚信，通过大家的共同努力，一定能在科研、生产、销售、企业团队建设、文化建设方面取得优异的成绩。

(防爆电器研究所 李学忠)庆玉兔迎春奋起 祝矿用明岁腾飞

——矿用新材料研究所举行2011年新春茶话会 金虎踏雪去，玉兔迎春来。1月26日下午矿用新材料研究所举行了迎新春茶话会。应邀出席此次会议的领导有:院长邵军、党委书记戴小平、副院长张尚军、副院长王克全、副院长刘铭伟、总工程师黄声树、院职能部门和各实体部门领导。

刘罡副总经理主持茶话会，李天明总经理代表全所员工发表了热情洋溢的新春贺词。

茶花会上，李天明总经理汇报了2010年工作总结和2011年工作计划，邵军院长、戴小平书记、张尚军副院长、王克全副院长、刘铭伟副院长分别作了重要指示，强调了矿用新材料所应以“矿用”产品的开发为重点、以民用改性塑料辅助、两条腿走路的发展方向；实体领导代表黄强院长也发表了热情的讲话并表示测控分院支持矿用所发展的决心。（矿用新材料）

深山虎啸雄风在 绿野兔奔美景来 ——粉尘所举行2011年迎春茶话会

1月27日下午粉尘所在一号楼七楼会议室举行了迎新春茶话会，应邀出席此次会议的有：院长邵军、党委书记戴小平、副院长王克全、副院长张尚军、总工黄声树以及院各职能部门领导。

茶话会上，李德文所长发表讲话。他指出，在过去的一年里，在院领导的正确领导和各职能部门的关心支持下，粉尘所全体员工紧紧围绕院下达的工作部署和经营目标，上下齐心、努力工作，不断提高科研能力、大力开拓销售市场，圆满完成了院下达的各项指标和任务。随后，邵院长作了重要讲话，对粉尘所2010年所做出的成绩进行了肯定，对粉尘所人才队伍建设、虚拟生产、市场开拓等方面做了重要指示。同时也对粉尘所在新的一年的工作提出希望和要求：在新的一年里，粉尘所应当练好内功、抓住机遇，充分利用各种资源，在科研和市场等方面取得更大更好的成绩。随后，戴书记、张院长、王院长、黄总工从人员规模、队伍建设、经营思路、技术储备等方面做了重要指示。（粉尘所 刘涛）

测控分院安装公司2011年新春茶话隆重举行

玉兔开新纪，春阳大地苏。2月16日下午，测控分院安装公司在1号楼7楼会议室隆重举行了2011年新春茶话会。测控分院领导黄强院长、樊荣书记、严政副院长、鲁远祥副院长、于庆副院长、莫志刚副总工程师、汤朝明副总工程师、张艳总经理、各研究所/事业部以及职能部门负责人莅临了本次茶话会。与安装公司在家员工齐聚一堂，总结回顾了过去一年安装公司的工作情况，共同展望2011年的发展前景。

会议由安装公司副总经理赵安辉主持，首先，赵安辉介绍到会嘉宾并致欢迎辞，对于各级领导对安装公司的关心、各部门对安装公司工作的支持与帮助、安装公司全体同仁在过去一年所做出的共同努力表示了由衷地感谢。随后安装公司总经理邓杰对2010年的工作进行了详细汇报：总结了公司在2010年度取得的成绩与突破，全面分析了工作中的不足与困难。

黄强院长在听取汇报后，肯定了安装公司2010年度的工作成绩，肯定了安装公司作为分院的旗臶、窗口部门，在客户中为分院的售后服务工作赢得了广泛的赞誉；对安装公司工作中的不足，提出了诸多想法及建议；对安装公司工作中存在的困难，进行了分析并当场解决部分问题。

随后樊荣书记对安装公司今后的工作做出了指示：提出了创新管理模式，创新工作方式的希望。

接下来，公司优秀员工代表，优秀团队代表，以及新老员工代表依次发言。公司领导与各部门到会同事进行了沟通交流。最后员工们提出了在工作生活中遇到的问题，和与会领导进行了分析讨论。

新的一年，新的挑战，安装公司全体同仁在测控分院各级领导的带领下，将坚定信心，迎难而上，发扬安装服务不怕苦、能战斗的精神，决不辜负领导的期望，努力为监控有效，安全可靠做出自己应有的贡献！(安装公司办公室)金虎辞岁显身手 玉兔迎春唱凯旋 ——销售总公司举行2010年度新春团拜会

1月25日下午，寒气逼人，但在二郎办公区的二楼会议室里，却洋溢着一片暖意，销售总公司团拜会正在这里隆重举行。共谋发展大计，约会美好春天。参加这次团拜会的有院长卲军、党委书记戴小平、副院长张尚军、副院长王克全、副院长刘铭伟、总工程师黄声树、以及院各职能部门和兄弟实体的领导同志。

会上，费国云总经理就2010年销售总公司经营发展工作作了汇报，回顾了公司一年来取得的显著成绩，向各位领导、来宾、同事致以新年的祝福。他说：“回顾刚刚过去的2010年，是销售总公司各项工作取得显著成果的一年，公司经济效益和文化建设都取得了历史性的突破，公司文化建设风风火火，为企业职工队伍、夯实公司发展根基起到了保驾护航的作用。2011年，我们要创建公司管理新模式，分公司经理全部脱产管理，搭建服务流动平台，创立新技术培训部，进一步做好售后服务工作，以达到最佳管理状态。”

香气四溢的茶水、甜美的果品在祝福声中变得异常可口，新春的暖意涌上每个人的心头。在过去的一年里，是销售总公司突飞猛进的一年，是丰收的一年，也是喜悦的一年。

接下来由伯志革副总经理主持了先进的颁奖仪式，对先进集体和先进个人进行了表彰，鼓励获奖的集体及个人再接再厉，再创成绩。随后，王院长对销售工作进行了点评，肯定了销售总公司在2010年取得的优秀成绩，同时对销售改革的成功表示欣慰，鼓励大家铆足干劲，争取来年取得新胜利。

会议最后，卲军院长作了重要指示，在肯定2010年销售工作的同时，要求销售总公司在2011年更加重视应收账款回收，加强呆坏账处理，同时表达了对销售员工的良好祝愿。

精彩节目不断呈现，大家一边欣赏节目，一边互相交流着自己在外面的一些销售技巧，一些工作乐趣，全场时时爆发出会心的笑声。折叠自行车的的一等抽奖将团拜会推向高潮，每抽到一名幸运观众，全场立刻响起热烈的掌声。

团拜会文艺演出始终洋溢着欢乐、祥和、热烈、喜庆的氛围，为公司来年开创发展工作新局面鼓舞了士气、凝聚了力量。（销售公司）

迎新春煤科锦绣 辞旧岁岩土辉煌

——岩土工程研究所2011年新春茶话会 共庆新春佳节，畅想美好前景。1月27日上午，院二郎综合办公大楼0201会议室里欢声笑语、处处洋溢着喜庆的节日气氛，岩土所全体员工欢聚一堂，在这里热烈举行2011年新春茶话会。在热烈的掌声和喜庆的音乐声中，迎来了我院院长邵军、党委书记戴小平、副院长张尚军、总工程师黄声树以及各职能部门负责人。

茶话会在戴小平书记精彩的新春致辞中拉了序幕，他向岩土所全体员工致以了新春问候和良好的祝愿。会议由所业务助理胡运兵主持，所副总工宋劲利用生动形象的幻灯片，从经营创收、科研工作、人才队伍和精神文明建设等方面向现场领导和员工汇报了2010年的主要工作成绩。随后，吴燕清所长在总结2010年工作特点的基础上，对新一年的工作进行了展望，他表示，岩土所将以“一水、二探、三制、四业”为工作方针，以“科研、产业培育和管理”为工作重点，全所员工再接再厉，实现新的目标！

所取得的每一点进步和发展都离不开全体员工的辛勤劳动和无私奉献，茶话会上还对在2010年工作中表现突出的先进集体和个人进行了表彰，同时现场抽取了特等、一、二、三等幸运大奖，将现场的喜庆气氛推向了高潮！接着，张尚军副院长充分肯定了所工会工作开展、精神文明建设等方面取得的成绩。

最后研究院邵军院长发表重要讲话，他从技术创新、人才队伍建设等方面充分肯定了2010年岩土所工作开展的亮点，管理方面的提升有目共睹，对岩土所的发展寄予了厚望，鼓舞全所员工在2011年再创辉煌业绩。他指出：岩土所应继续重视人才引进、队伍建设、不断提升管理水平、继续发挥技术优势，做强做大专业，向更远更高的目标迈进！（岩土工程研究所)测控分院第三党支部2011年2月组织生活纪要

2月23日上午，测控分院第三党支部组织生活在分院三楼支部活动室举行，支部党员应到22人，实到16人，积极分子列席了会议。会议由支部书记严政同志主持。

严书记首先向大家通报了本支部由于在2010年的工作中表现突出，被测控分院党总支评为“优秀党支部”，并希望本支部的同志们能够戒骄戒躁，不断创新，继续开展好本支部的各项工作。

(测控分院第三党支部 黄橙)

科华公司召开销售工作会议

2月18日至19日，科华公司2010年销售工作总结及2011年工作计划会议在重庆铁山坪东方山水假日酒店隆重召开。

会议的主题为“细化销售管理、提升竞争能力、调整营销思路、打造创新团队”。会议由营销部经理余同勇主持，科华公司总经理赵善扬，党总支书记周剑，副总经理周方年，副总经理刘林，副总工程师唐述明，业务助理张小虎及全体营销部人员出席会议。会上，营销部经理余同勇总结了2010年销售工作的成绩与存在的不足和2011年的工作安排。科华公司总经理赵善扬在会中强调2011年工作重点、加强市场开拓、内部管理等工作要点。公司各位领导从不同角度对2011年销售及管理工作提出了新要求、新希望。

会上各销售员总结了2010年工作的得失,并结合分管片区工作情况畅谈对未来市场的认识、今年销售工作思路、业绩增长点及今后自身的努力方向。（科华公司）

创新思路、鼓足干劲，争取“十二五”战略开门红

——粉尘产业的培育和建设

为了深入了解我院“十二五”战略规划在各实体相关产业的落实情况，统一全院上下对于在新的五年规划开局年工作的指导思想，鼓舞士气和信心，加快产业培育和建设步伐，2月22日下午，邵院长带领人力、产业、生产、科技等相关管理部门的王永綦主任、李卫成副主任、李建国副主任、王自亮高工、罗仕辉博士一行来到粉尘技术研究所，就粉尘产业规划进行了调研。粉尘所中干以上领导及部分骨干参与了会议。

在听取了粉尘所所长李德文就粉尘所“十二五”战略发展规划的汇报后，邵院长首先肯定了粉尘所规划工作做得实在、用了心、理清了思路，其中研发、推广内容详尽、清晰，值得表扬。他随后指出：在“十二五”的开局之年，新产业培育和建设工作尤为重要，应予高度重视。我院传统优势产业支撑了“3510”战略目标的实现、后续可挖掘潜力有限。全院必须统一认识，主要依靠开辟新的产业培育和建设领域、培养新的经济增长点，来保障新的战略规划目标实现。现有的产业培育和建设管理框架已不适应新形势的要求，当务之急是出台新的办法和规则来应对和促进；应该以“产业化”为我们的工作统领，以人、财、物、管理等要素为支撑保障条件，调动各方资源，促进新产业培育和发展；产业管理部门应发挥主业职能，尽快出台相应的管理办法，尤其是新产业培育和建设的考核管理办法来加强目标考核，依据激励加约束的原则、充分体现责、权、利的结合，对新产业培育和建设工作进行系统管理。应明确专业建设和产业建设之间的关系，不能仅仅只以单纯的经济效益来考量专业建设的成就；在专业人才队伍建设上，要重视高端人才的引进和培养，以充分的条件来保证相关人员能安心于基础理论研究；努力充实、丰富我院的主导专业的学术积累，最终以专业建设的厚积薄发推动产业建设向更高层次发展。管理的创新首先在于思路要创新，应牢牢把握技术创新和市场运营两个重头；研发工作应借用各方面资源、大力引进相关的技术和专利，发挥各层次潜力以拉开领先的差距、以创新管理推动研发进程。生产管理要善于利用各类社会有效资源，必须变革巨额投入买地建房、在硬件建设上持续耗费大量资源和精力的简单发展思路，转变求大求全的观念。在充分利用广阔的社会资源的前提下，实现轻资产化管理；不求所有、但求所用，坚持“哑铃式”的发展理念。要控制对生产环节的硬件投入、加大对于研发、人才队伍建设的投入，实现企业管理模式上的进一步提升。粉尘产业的市场开拓要大胆创新，以技术集成和工程化为核心；粉尘所在产业规划中提出的“BOT”总包模式、示范工程模式以及局部工程承包等营销模式，突破了低端的单纯产品销售思路，发挥了自身综合技术优势，走高端营销路线，值得肯定和支持。粉尘产业在同行业具有较明显的技术优势，目前，国家陆续出台了同粉尘治理相关的管理办法和规定，理顺了粉尘等职业病场所行政管理关系，“十二五”期间，在院相关政策的支持下，粉尘产业必将迎来难得的发展机遇。

邵院长还就粉尘规划中人才引进的依据及对应费用的核定；人均产值设臵的复核等工作做了部署。他强调作为“十二五”规划的重点培育和建设新产业，研究院将加大对粉尘产业的支持和管理，也希望粉尘所的同志在研究院相关职能部门的配合下保持昂扬的斗志实现最终的规划目标。

随后各职能部门负责人依据各自管理的分工也分别提出了意见和建议。

李德文所长最后表示：在院领导的关心和领导下，在职能部门的配合和支持下，粉尘所全体员工有信心实现五年内达到2.2亿元产值、4200万元利润的规划目标，为重庆院总体战略规划目标的实现做出贡献。（企业发展部）

测控分院各职能部门2010年度考核圆满谢幕

去年年末，测控分院召开分院院务委员扩大会议，各职能部门主管领导、各研究所所长参与会议。这次会议内容主要是按照2010年初的“关键指标考核责任书”对测控分院所属11个职能部门的工作进行考评。

在考核中，各部门认真陈述开展的工作情况，各相关职能部门、各所针对关联业务发表自己的看法。经过两天的认真讨论和考核，各职能部门都认真按照年初计划开展工作，较好地完成了年初预定的目标。

这次考核不仅增加了各个部门之间的沟通和了解，还体现出测控分院各个职能部门的工作在2010年取得了长足的进步。

(测控分院 姚贵秘)钻探研究分院分工会召开2011年工会工作部署会议 2011年，钻探研究分院将以崭新的面貌扬帆起航，在科研生产大迈进的同时，钻探分院的精神文明建设也将作为今年的重点工作，通过创造分院团结奋进、积极向上的精神风貌，带动企业大发展。

2月21日，钻探分院分工会主席召开2011年分工会工作部署会议，全体分工会委员、工会小组组长参加了会议，部分党支部、团总支委员列席会议。会上，李华甫主席首先强调了精神文明建设的重要性，根据重庆院的《精神文明考核办法》要求，指出应该从哪几个方面入手，从细节做起，将我分院的精神文明工作更上一个台阶。要求全体党政工团各组织团结起来，大家齐心协力为创建一个有凝聚力、战斗力的团队而努力。

分工会副主席王晓林补充谈到，宣传工作是精神文明建设工作中的重要环节，也是我们工作中的一个较薄弱的环节，应发动广大干部职工，建立宣传意识，都参与到推广宣传工作中来，提升钻探分院的宣传动员能力、舆论引导能力、文化建设能力。

接着，根据钻探分院组织机构调整现状，为了方便分工会工作的开展，经分工会全体干部委员商议，对钻探分院分工会组织进行了相应的调整，明确了分工会委员职责、小组划分及小组负责人设臵情况。

李华甫主席最后总结指出，2011年，钻探分院分工会将以全新的面貌开展工作，全体委员、各小组负责人各施其职，团结一致，围绕“创新、创造、创业”，思考改善方案，拿出工作计划，积极发挥工会组织的桥梁纽带作用，团结和动员广大职工，为企业精神文明建设作贡献，为将钻探分院全面建设成为“重庆市模范职工小家”而努力。(钻探研究分院 张丹)抓住机遇，大力发展粉尘产业，建设粉尘专业

2月22日下午，邵军院长率人力资源部主任王永綦、企业发展部副主任李卫成、生产管理部副主任李建国、副主任工程师王自亮、副主任工程师罗仕辉听取我所“十二五”战略发展规划汇报。

会上，李德文所长首先对我所“十二五”战略发展规划进行了详尽的汇报，他从粉尘产业发展现状与环境、粉尘产业规划目标、粉尘专业发展规划、“十二五”科研计划及战略实施计划等方面深入浅出地分析了我所“十二五”期间的发展目标、存在的问题及需要克服的困难等等。

接着，邵军院长从产业培育、专业建设、人才队伍建设、生产管理、销售、领导层面六个方面作出重要指示。今年是“十二五”规划的开局之年，也是非常重要的一年，制定好“十二五”战略发展规划意义重大。粉尘所制定的“十二五”战略发展规划很务实，报告有水平、可操作性强、方向明确、重点突出、思路正确。邵院长将作为粉尘所主管院长，亲自抓粉尘发展建设。粉尘专业是我院优势主导专业之一，无论是在专业化程度、产业规模，还是产品齐全性，在集团内部甚至国内，也找不出相应的第二家竞争对手，在今后5年到10年的黄金发展期内着力抓好粉尘新产业培育，加快粉尘专业建设步伐，培育新的经济增长点，为新一轮的发展提供后劲，促使产业持续、快速、良性发展。产业发展中应把产业化作为产业培育的统领，把研发、人才、资金、管理作为支撑，产业化发展需要有规模，可以满足市场需求，“借力借势”，考虑资源如何“为我所用”，提高研发平台水平层次，加速研发，缩短周期，占领市场。以开放、创新思维开展人才队伍建设，多渠道引进人才，合理分配人力资源。生产管理转变旧的管理观念，实现企业“轻资产”发展模式。销售方面利用好销售公司这一平台，充分发挥自身技术优势，以技术带产品，加强产品配套建设，只有这样才能真正占领市场，打败竞争队伍。

随后，王永綦主任、李卫成副主任、李建国副主任、王自亮副主任工程师及罗仕辉副主任工程师分别从人才引进、储备、使用、人才结构和层次、考核激励体系建设、组织管理、产业管理模式、生产组织模式、重点产品研发及推广、科研管理、重点市场经营、工艺技术与产品协调发展等方面提出了宝贵意见，为粉尘所的发展壮大出谋划策。

此次汇报会，院领导对粉尘产业的发展提出了殷切希望和极大的鼓励。李德文所长表示，有了院领导对粉尘产业的支持，我们大家一定齐心协力，抓住机遇，为实现“十二五”规划目标而奋斗！

（粉尘所 黄金星）钻探分院安装培训部开展2011年新春钻机技术培训工作 为了使钻探分院安装培训人员进一步了解新产品结构原理，提升现场问题解决能力，推动新一年的安装培训工作更好的开展，2月16日，钻探研究分院机械结构研究所史春宝所长和液压研究所辛德忠所长分别对分院安装培训部全体员工进行了2011年度新春钻机技术培训。安装培训部共17名员工参加了培训，培训为期一天，分为两部分内容。

上午，机械结构研究所所长史春宝担任主讲，主要针对ZYW-10000型钻机、ZYW-4000（JT）钻机、ZYWL-6000D型定向钻机及定向钻机原理、螺旋排渣装臵、乳化液钻机原理、液压系统的优化改进做了详细阐述。并到车间现场进行了实地参观讲解。

下午，液压研究所所长辛德忠担任主讲，主要针对联动型ZYW系列钻机的使用和维护做了详细阐述，并通过PPT和视频讲解了联动钻机的使用和维护，同时也结合车间现场情况做了详细的讲解。

通过本次培训，使钻探分院安装培训技术人员对新型钻机有了进一步的了解，对结构和原理有了进一步的认识，提高了在现场解决问题的能力。(钻探研究分院 陈彪)应急救援研究所2011年销售工作培训会

为提高销售人员业务素质，为新的一年营销工作奠定坚实基础，2月15日至2月17日，救援所组织营销部全体职工进行了销售业务培训。

本次培训共分三个部分，第一部分在救援所会议室举行，主讲为技术部、各研发室的领导或主要研发人员，营销部全体职工参加。在为期一天半的培训中，各位老师针对救援所现有产品和部分在研新产品进行讲解，通过与营销部职工现场交流解答营销部职工对产品的各种疑问。在对产品有一定的认识之后，各位培训老师结合目前市场行情，向营销部职工分析了新研发产品的市场前景，大大鼓舞了营销部职工的信心。第二部分在院综合办公楼会议室举行，救援所销售员与院属各部门销售人员一起参加了“在投标中如何利用专利”，销售领域财务知识、法律、礼仪等专项讲座，进一步提高了自身的专业素质！第三部分在救援所销售员办公室举行。为巩固培训成果，救援所于2月17日下午进行了培训成果考核，救援所全体销售人员参加考核。考核由理论考试和技能操作两部分组成，技能操作以模仿矿山救援比武中的席位操作方式，销售员通过排查解决技术人员设臵的产品故障，提高了为客户现场解决产品故障的实际操作能力。

（应急救援研究所营销部）