如何理解管理的内涵_19如何理解管理的内涵

2020-02-27 其他范文下载本文

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1.如何理解管理的内涵？

答：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。它包括以下几点：（1）管理是一种有意识、有组织的群体活动。（2）管理师一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。（3）管理师围绕着某一共同目标进行的，目标不明确，管理便无从谈起，目标是否切合实际，直接关系到管理的成败或成效的高低。（4）管理的目的在于有效地达到组织目标，在于提高组织活动的成效。（5）管理的对象是组织资源和组织活动。2.管理者角色与管理者技能？答：

3.泰罗的科学管理理论的只要内容是什么？答：（1）制定科学的作业方法

（2）科学地选择和培训工人

(3)实行有差别的计件工资制

（4）将计划职能与执行职能分开。（5）实行职能工长制。

（6）在管理上实行例外原则。

4.企业文化的感念及其组成和作用？答：企业文化是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。

它是由三个不同的部分组成：

（1）精神文明。精神文明是企业文化的核心层，是呈观念形态的价值观、信仰及行为准则。它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。

（2）制度文化。制度文化是企业文化的中间层，是组织成员工作方式、方法的一致体现。制度文化的形成基于企业精神的制度化，即通过将企业精神体现于企业的各种规章制度中，对组织成员的行为起到引导，规范的作用。

（3）物质文化。物质文化是企业文化的外围层，是呈物质形态的产品设计、产品质量、厂容厂貌、员工服饰等。它是企业文化

外在形象的具体体现。

5.什么是目标管理？它有哪些优势与缺陷？