如何有效实现战略读书笔记_怎么有效做读书笔记

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MUC-0004

读书报告 姓名：

题目：How to Make the Most of Your Company’s Strategy 任课老师：时间：2011.10.24

论文 出处：哈佛商业评论，2011.1

关键词：目标管理

采用叙述的方式讲述了目标管理进行战略决策和执行的基本过程，五个部分分别叙述了企业战略实现的五个步骤。

通读全文，阐述的是目标管理的基本知识，文章共分五个部分，也是战略实现的五个步骤。第一部分明确意图，第二部分分析情境，第三部分设置方法，第四部分确定任务分配，第五部分明晰职责界限。

全文讨论的只有三件事：目标拆解细分——工作事项安排；人物职权分配——人员调度配置，目标与人员的联系——工作进行。可以总结为对事情的管理、人员的管理以及人员做事的处理。

战略管理三大基本问题“做什么、如何做、谁来做”的解决，对应着企业的三大核心流程—战略流程、运营流程和人员流程，而目标管理则是打通三大流程并把三大核心流程整合在一起的重要桥梁。

案例中目标管理的思想充分解释了战略管理的作用。同时告诉我们如何实施战略才能更好地实现目标：

（1）明确目标：目标管理中目标应具体明确，便于实施。基于愿景，只有科学合理地拆解每个战略目标，形成可实现的目标和可操作的事项；（2）参与决策：目标管理用参与的方式决定目标，上级和下级共同参与目标的选择和对如何实现达成一致意见；（3）规定界限：目标有界限，人员行动也必须有界限，只有划定界限，不仅便于实施，而且使职责明晰，有利于后续绩效考评工作的展开，做到事有大小关键，人有业务权责，指标化显示战略实施进度，有效执行和监督。

话外音：在使命愿景和目标的操作上，问题的关键在于如何通过组织学习和内部深度汇谈与沟通，在充分考虑个人使命愿景差异的基础上，形成能够被组织上下各层级均能接受并能用来不断指导和激励人们前进的使命愿景，并进一步制定企业战略目标。

疑问1：目标管理过分强调沟通，势必造成决策期限拉长，企业运作受到影响，该如何进一步优化，使其影响最小？

疑问2：部分目标难以实现分割甚至量化形成指标，如何才能解决？将不可分割的目标作为一个整体目标，由同一人员执行可行，但其职责过大如何解决，多人执行则职责如何划分？

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