以人为本关爱员工双羸互利创造合谐_以人为本关爱员工

以人为本关爱员工双羸互利创造合谐由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“以人为本关爱员工”。

以人为本关爱员工双羸互利创造合谐

山西中远威药业有限公司

“企业是员工的归属，员工是企业的财富”，这是山西中远威药业有限公司多年来的重要经营理念之一，经营企业就是经营人心，“抓眼球、揪耳朵，都不如暖人心”。一个企业的发展，最根本的就是关心人。企业为员工搭建实现自我价值、展示抱负的平台，员工勤奋工作，为企业实现利润贡献自己的才智，这样才能形成企业的和谐。一个员工只有对自己满意，才能为客户提供满意的服务，从这个角度说，所有企业都应该把员工关怀做好，其实做企业的最终目的就是为社会创造效益，让每一个员工生活得更好。中远威药业自成立以来，努力从“心”开始，营造和谐企业，始终坚持“识人者兴，用人者旺，育人者远”的人才价值观，情为员工所系、利为员工所谋、权为员工所用，以人为本，全方位关爱员工，保护员工的合法权益，公司上下形成了心往一处想，劲往一处使的良好局面。

一、搭建舞台，实现员工自我价值

企业是员工发展的舞台，没有企业的壮大就没有员工的成长，而企业离开了员工，也将不复存在。为了给员工搭建一个实现自我价值的舞台，公司从企业的实际情况出发，站在员工的立场上，深入了解员工的真实想法，建立了既能体现关爱员工又可保证和促进企业发展的制度、措施和政策，为员工营造了一个和谐、宽松、可充分发挥其聪明才智的环境。

1、搭建沟通平台，倾听员工心声。公司依据工会和行政两条渠道，建立健全了员工意见建议上报机制，每季度坚持收集员工意见建议，对重要的意见和建议及时召开专题会议进行研究并回复，自2005年以来，公司通过这两个渠道共收集上报各类员工意见建议1000余条，其中600余条得到了采纳和使用，使员工的心声得以实现。公司还在各单位设立了董事长信箱5个，广开言路，鼓励广大员工将自己的困难、企业的问题直接向董事长反映，使员工的才智和才华能够及时传递到企业最高层。这些措施的实施，既让员工暴露了企业的问题，又给员工提供了一个自我倾诉的平台。

2、建立用人机制，拓宽晋升渠道。用好一个人可以带动企业发展。公司在用人上始终坚持“德才兼备，唯才是举”的用人观，制订了员工聘用、培训管理办法和干部管理办法，进一步规范了人才的使用和晋升渠道，大量培养和起用公司内部员工。充分利用局域网制定了网上学习纲要，通过讲座、专题片等形式开展学习，为员工的成长进步搭建了先进的学习的平台，结合企业技改，加强了员工业务技能培训，规范了人才进入渠道。10多年来，公司内部培养了高级人才10多名、中级人才20多名。目前，公司18名高级管理人员中，有10人是公司内部培养提拔起来的，占公司高管人数的55%。

3、开展劳动竞赛，助员工岗位成才。公司努力为员工搭建成才的新平台，促进员工在敬业奉献中成长，在企业发展中成才。公司每年开展劳动竞赛共3次，开展了各类技能比赛共计 10多项，选拔培养了多名技师、岗位能手。公司还积极鼓励员工

在生产中刻苦钻研技术，提高生产技能，提倡多岗学习、相互促进，实现员工一岗多能，通过培训和竞赛，涌现了一大批技术尖子和能手。

2008年以来，根据公司战略目标和人力资源的现状，建立薪点工资与员工绩效和能力提升的浮动机制，更好地发挥薪点工资的激励作用，拓展员工职业发展通道，引导员工多渠道成才，形成了以能力和业绩为导向的各类人员发展晋升机制，引导、激励员工立足岗位多渠道成长成才。如今，在中远威公司，已形成了只要有能力，就有施展才华的空间；只要肯努力，人人都有奔头的良好局面。

二、做大企业，增加员工经济收入

关爱员工的根本是提高员工的经济收入，改善员工的生活条件。而要提高员工的经济收入，就必须把企业做大做强，这就是所谓的大河有水小河满。只有把企业做大做强了，企业的利润空间增大了，员工的经济收入才能增加，生活条件才能得到真正改善。

中远威药业自1992年成立以来，经历了3次大的扩张，每一次扩张都给员工带来了实惠，使员工的收入平均每年实现了较大的增长，19年工资水平上涨了5倍。1992年企业成立时，只有20多名员工，平均月工资收入仅有600多元。

到2011年，员工总人数达到280余人，员工平均月工资收入达到3000多元。

三、关心生活，丰富员工福利待遇

关爱员工最主要的途径就是关心员工的生活，多年来，公司一直致力于搞好员工的福利待遇，让员工感受着爱心、关心和重视，大家同心协力，共同把企业建成一个和谐、温馨的家。

1、开通了公司通勤车。公司先后购买了3台大巴车接送员工上下班，极大地方便了员工的交通。

2、组织职工体检。每年与政府相关单位联系，组织职工免费体检一次。

3、组织了员工宴会。从2006年开始，全体员工聚餐一次，增加企业凝聚力。

4、发放节日福利。公司坚持每年春节、五

一、国庆、中秋节、妇女节给员工发放过节费，端午节发粽子，中秋节发放月饼，极大地丰富了员工节日生活。

5、购房优惠。为了给员工创造一个安居乐业的环境，公司从2006年开始兴建员工住宅基楼，公司内部员工近40人购买了公司开发的楼房，享受内部优惠均在10%以上。

6、为员工购买了保险。公司每年拿出200余万元，支持全体员工购买了养老保险、医疗保险、意外伤害等三险，确保员工老有所养，病有所医，解决了员工的后顾之忧。

7、所有员工企业解决食宿，免费三餐和住宿。

四、扶弱恤贫，解决员工实际困难。

关爱员工，就是要在员工最困难的时候施以援手。多年来，公司在企业中广泛开展献爱心、送温暖等活动，做好困难员工的帮扶工作。

一是建立了困难员工帮扶机制。公司通过工会组织，每年对困难员工在经济上给予支持，2005年以来，公司先后有10余人得到了帮扶，帮扶资金达到了130余万元。

2、对住院员工进行慰问。2005年来以来，公司组织全体员工给因灾、因病极困难员工12人进行了捐款捐物，较好地缓解了他们的困难。

公司员工姚培敏2010年患急性胰腺炎住院，五次下达病危通知，钟志孟董事长明确表示不惜一切代价抢救，重症室监护140余天。企业垫付费用120万元，终于成功康复出院。

五、打造环境，改善员工工作条件

员工是否能用快乐的行为工作，与企业提供给他们各方面软硬件的满意程度息息相关。

1、建设先进的生产线，改善员工的工作条件。公司按照现代化企业的标准，新建了自动生产线技术改造，降低了灰尘排放；修建了生活污水厌氧净化处理池，进一步降低了生活污水污染物浓度；采取了隔音措施，确保厂界噪声达标；改造了原有厂房结构，增加了厂房自动排气系统。通过各种措施，极大地减少了员工的劳动强度，给员工创造了一个无污染工作条件。

2、厂区大面积绿化，打造“花园式工厂”。公司按照“花园式工厂”的标准，在新建的生产厂区加大了厂区绿化面积，厂区绿化率达到了20%，较好地美化了环境，为员工创造了一个优美的工作环境。多年来，公司下大力气加强人文关怀、改善用工环境，投资近千万元在厂区、兴建健身房、放映厅、洗衣房、图书馆、网吧、棋牌室、网球场、足球场、篮球场。既提升了企业形象，又保障了员工福利，给员工创造了拴心留人的良好条件。

今后，中远威还将继续努力，进一步强化“以人为本，关爱员工”的经营理念，急员工所急，想员工所想，让员工真正感觉到自己就是企业的主人，企业就是员工的家，全体员工齐心协力，共创中远威美好的明天。