内部市场化结算流程123123[全文]_内部市场化结算管理

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内部市场化结算流程

综述

我矿内部市场化管理体系由标准化体系、计量体系、内部市场化组织体系、定额价格体系、考核结算体系、单项工程体系、区队内部市场管理体系、调控管理体系和信息化体系九大体系构成。

（1）标准化体系

标准化体系是市场化管理的基础。对我矿生产流程、管理流程、工作流程进行分析和优化，建构市场主体之间的链式网络关系，在矿与单位、单位之间以及单位内部各个工序岗位之间形成服务链、责任链、价值链和结算链。在此基础上建立包括技术标准、管理标准和工作标准的标准化体系。

（2）计量体系

计量体系是市场化管理的基础，是量化管理原则的具体体现。计量体系包括数量质量和时间三大类，具体又可细分为：标煤计量，进尺计量，水、电、煤、油计量，运输计量、钻探注浆计量等。

（3）内部市场组织体系

组织制度建设是市场化运作的保证。根据我矿实际情况制定了内部市场化制度体系，使内部市场化运行有章可循，有“法”可依；在组织层面划分了市场管理、价格管理、结算交易、纠纷解决和信息化管理等职能；划分了市场层级，明确了市场主体，构建了要素市场。

（4）定额价格体系 定额定价是市场化运行的关键。价格是贯穿市场化各要素的纽带，也是企业资源配置的媒介。定额是编制计划、预算制定内部市场价格的依据，也是进行内部市场化结算、市场化薪酬分配和成本控制的基础。我矿根据已经测定实行的标准工序，按照平均先进、安全确保、简明易用和时效性原则，组织职能科室的专业人员，运用技术分析、材料统计和经验分析等方法，制定了覆盖全面、统一适用的定额。矿上成立价格测算小组，然后依照确定的价格制定原则，按照明确的价格制定要求和程序，采取科学合理的方法对价格进行具体测算。先由各专业小组测算出人工费、材料费、运输费、材料单价等单项价格，最后汇总为综合单价，经过矿上单价综合测算小组衡量后确定最后的综合单价。

（5）考核结算体系

结算体系是市场化运作的载体和体现。建立矿、区队、班组三级结算体系，实现矿一级市场月清月结，区队二级市场日清日结，三级市场班清班结。建立内部市场化考核分配体系，将岗位职责、服务质量、安全双基、质量标准化、行为规范、要素市场、指标分解分析等具体要求纳入考核指标中，落实到薪酬分配中。

（6）单项工程体系

将没有纳入定额内，金额较小的生产活动按照单项工程和零星工程单独计算结算。单项工程管理包括工程立项、预算、设计、施工过程监督、工程完工验收、结算核算等程序步骤。

（7）区队内部市场管理体系 区队内部市场化管理体系是内部市场化管理的重心。区队内部市场化体系包括管理制度、价格体系、结算体系考核分配体系等。

（8）调控管理体系

（9）信息化体系