管理之如何建立有效的目标体系_项目管理体系及目标
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管理者是无头苍蝇还是有的放矢？
——管理要建立有效的目标体系梦创格
管理者经常会遇到的问题就是：发出的指令不能得到有效反馈，或者反馈的结果与自己的初衷偏差甚远。面对普遍存在的问题，我们在抱怨团队素质不足的同时，还要反思自己是否建立了一套有效的目标体系。
管理学有个案例：一个问路者问哲学家：去博物馆的路怎么走，回答是往前走，于是他就开始向前走。过了十分钟哲学家赶上来说：你这么走可能要走2个小时。“那你怎么不早告诉我”，哲学家说：“你开始就没问我呀！”。这个小故事,给我们管理者的启发就是：正确的目标机制能让我们发出的指令在团队执行的过程中有效、明确，并且能够从时间、责任人、和关键任务几个方面实现闭环。背道而驰、南辕北辙这些小故事在很小的时候就熟识了，但是现在的工作中类似的问题经常发生，并且很多人并不自知？感觉团队工作比别人努力，但是为什么结果并不如别人？大家是否经常会有这种感受呢？关键原因就在于缺少正确的目标体系.如何建立正确而有效的目标体系呢？自己七年的管理经验有了以下心得：
一、攻心与动员；
二、发布与明确；
三、日清与纠偏；
四、总结与考评。
作为管理者，在发布指令前首先要做的是攻心与动员，21世纪的管理是服务式管理，而不像以前的管教式管理，这就要求管理者在发布指令之前一定要统一团队观念，动员三军士气，让团队中所有的人都认可并且认识到命令的重要性和紧迫性。不要小看这一点，攻心和动员的工作即有利于领导者树立威信，又有利于后期团队向心力的建立，更能建立起所有人对目标的认可和迫切要求实现的欲望，古语有言：万事皆有心生吗！
心动则要行动，否则就是临渊羡鱼了。关键任务之二就是：目标的发布是否明确。主要从以下几个方面把控：做什么事，怎么来做，谁来做，什么时候做好。管理者首先是要明确任务，到底要做的事的核心任务是什么，即战略任务是什么，然后把核心任务拆分成几个关键任务，再把关键任务分解到责任人，明确责任人的职责和权力，最后再定出最终的时间节点。在这个过程中管理者要求做到有效提炼关键任务，知人善任，并且对工作进度要合理把握。
颁布完计划就要开始推进工作了，工作过程中会有很多问题和偏差，这就要求管理者不断的日清和纠偏。日清要注意几个关键维度：责任人是谁，对应目标是多少，时间节点在哪里，日进度是多少，累计进度是多少，每人在团队中的排序是多少，优劣是谁。同时要生成一个日清表，由专门的人来专职推进。而管理者就要从日清表中针对优秀人员提炼出优秀案例，对于劣的人员及时提出纠正和绩效辅导。日清和纠偏的过程是整个目标体系的核心，直接决定了最终结果，好的日清平台可以让工作事半功倍，少走弯路，也能建立起团队对目标的执着性。
目标任务完成后，事情并未结束，领导者要学会从中总结工作的得失，并且能够对积极执行和领悟你要推进目标的人进行大肆表彰。例如要抓执行力，就对这次执行力强的人表彰。这样即能让大家从中得到提升，又能让大家感到人心振奋，对团队的建设和以后的工作的开展打好坚实的基础。
建立一套有效的目标管理体制，即能让工作有的放矢，还能建立起一只能打硬仗的团队，就能为集团多元化发展、民用电工一体化的战略目标建立起良好的、规范的管理机制和企业文化。而各部门长的目标管理意识就显得尤为重要了。
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