人才止步方为企业_企业人才引进规划
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人才止步 方为“企业”
松下幸之助有一句广为流传的管理理念：“松下是制造人的地方，兼尔制造电器设备”。时至今日，人在企业的重要性已经越来越成为企业掌舵者考虑和深思的问题，正如现在在很多企业里普遍存在这样一种现象：“该留下的员工没留下，不想留下的员工全留下了”。面对这样窘况，企业老总也只能干着急，找不到解决问题的方法。是待遇问题，是提升问题，还是什么问题？带着这个问题，小编独家对话一位跟随企业走过十年岁月的职业经理人，听听他的心里话，或许能带给企业一些启示和思考。
孙硼，天津瑞普集团的一位职业经理人，从大学毕业就开始踏入瑞普的大门，十年来，跟随企业风风雨雨一路行，在与孙总交谈的过程中，小编找到了瑞普如何留住员工，如何让员工扎根在企业的秘诀。
首先企业的文化氛围很重要，瑞普提倡“先做人，后做事”；致力于提高员工的“品德”与企业认同感。当然在这之中不能一味的给员工灌输大道理，一味的让员工把企业当成家，正所谓“心急吃不了热豆腐”；“瑞普认为员工自我修养的提升是一个循序渐进的过程。”一个企业只有把方向找对了，为员工营造良好的氛围，员工不会轻易离开。
其次，瑞普非常重视人才的培养跟提升。你要你有能力，你的积累够了，我就给搭建平台，让你更好的发展；不像有些企业“任人唯亲”，这样只会抑制企业员工的成长热情；如果一个员工在企业里感觉没有“盼头”，他还会继续在这任你压制着吗？瑞普在这一点上做的就很好，孙总就是最好的例子；孙总也是从小业务员起步的，通过企业提供的机会，一步一步的成长为企业的高层。
还有就是瑞普充分了解自己员工的需求，并允许他们在工作中犯正确的错误。只有企业在了解到员工想要的是什么，知道员工热衷于干什么事，知道员工在什么样的环境下工作效率会更高，才能更好的给员工下达任务；此时因为企业做到了因地制宜，每个人都会发挥出自己的作用；而员工自然而然就会产生自豪感，同时也会觉得企业很重视自己；这就产生了认同感。同时，在员工根据指示工作的过程中，不可能一帆风顺，总会因为各种原因犯错误，从而导致工作无法完成；这时就要看企业员工的态度了，是一味的指责，还是坐下来分析原因；关键就在这里了。
孙总表示，以上几点，只要一点的做的好，员工就会留下；这是他在瑞普十年来的最大体会。其实，瑞普只是行业企业的一个缩影，任何一个企业如果做好了以上几点，员工的忠诚度和工作能动性都会提升很多；实际工作中是否真的如此呢，还是让我们这些在不断实践中得企业来说话吧！
中国兽药策划网小编谈品牌 韩玉中
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