水峪煤业洗煤厂人工费预算及结算办法_煤业公司预算编制通知

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人工费预算及结算办法

一、人工费预算

1、按照厂全面预算内部市场化工作要求，厂预留全厂人工费的20%作为二次调整数。

厂预留人工费=4.738元/吨×20%×全厂月精煤产量总和

2、以生产车间（一车间、二车间），机修车间、电修车间、调度室及厂属各部室管理人员的各自岗位系数为基础测算出3.7904中各自占有的比例，确定各自精煤产量回收单价。

二、人工费结算

（一）、生产车间日产量结算

生产一(二)车间精煤结算产量=生产车间当日精煤总产量

（二）、生产车间管理人员及班组人工费结算

生产一车间所有人员的总系数合为50.1，其中车间管理人员的系数合为2.2，占车间总系数合的4.39%。生产二车间所有人员的总系数合为140.9，其中车间管理人员的系数合为10.5，占车间总系数合的7.45%。

（1）生产一车间吨精煤单价=厂制定吨精煤回收单价0.5205元

生产二车间吨精煤单价=厂制定吨精煤回收单价

1.4639元

（2）班组日精煤产量=本车间当日精煤结算产量÷本车间三个生产班组当日出勤系数和×班组当日出勤系数和

（3）班组日人工费=生产车间吨精煤单价×班组精煤结算产量

（4）生产车间管理人员日管理费=生产车间日人工费总额÷生产车间日出勤系数总和×当天生产车间管理人员出勤系数总和

（三）、机修车间日人工费结算

1、机修车间所有人员的总系数合为49.42、机修车间日人工费=厂制定吨精煤回收单价0.5139×全厂日精煤总产量

（四）、电修车间日人工费结算

1、电修车间所有人员的总系数合为36.22、电修车间日人工费=厂制定吨精煤回收单价0.3766×全厂日精煤总产量

（五）、调度室日人工费结算

1、调度室所有人员的总系数合为17.32、调度室日人工费=厂制定吨精煤单价0.1799×全厂日精煤总产量

（六）、厂管理人员及职能科室、车间正副主任日人工费结算

1、厂管理人员及职能科室、车间正副主任所有人员的总系数合为70.42、厂管理人员及职能科室、车间正副主任日人工费=厂制定吨精煤单价0.7356×全厂日精煤总产量