虎彩案例分析_triz案例分析

虎彩案例分析由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“triz案例分析”。

虎彩集团的人力资源管理分析

2012机械设计卓越班201241101126钟俊杰

1你认为虎彩的企业文化与虎彩人力资源管理有何关系？ 我们首先来了解一下虎彩的企业文化，虎彩经过多年的发展，已经形成了独具特色的以制度文化为基础，以人为本，刚柔并济的企业文化理念。而现在，加入"创建和内化新的企业文化，淘汰过时的企业文化，这也给虎彩的企业文化注入新的创新理念，在人力资源管理上注入新的活力。其中最具特色的就是其“以人为本”，这一理念在企业人力资源管理上起到关键性的作用。虎彩充分肯定个人的贡献，实施员工职业培训计划，员工福利计划，员工职业发展计划，这些以人为本的做法为留住重要人才尤为重要。另外，“刚柔并济”的理念体现了制度管理的刚性和人性化的柔性，员工不再仅仅卡在制度下，而是有更多的发展空间，在互补、互用、互助的过程中，使刚与柔的作用恰到好处。我认为虎彩的企业文化是其人力资源管理的重要组成部分，一个完善的人力资源管理体系，就是将经营理念、价值取向、行为方式等潜移默化整合到员工日常工作中，这是企业文化形成与发展的关键。

2你对虎彩把新招聘的大学生安排为搬纸工有何看法？ 虎彩招大学生的做法是明智的，但是把招到的人才这样闲置实在可惜，尤其是在第一年实施大学生计划就出现这样的情况，更是让企业留下不好的口碑，难以招待真正的人才。要想留住人才，就要让员工注意到这个企业是个重视人才的企业，让大学生看到未来可能的发展空间，可以在与其他企业的对比中产生荣耀感，可以产生对自己工作的价值感。要想事业成功，以人为本是最为重要的。现实中，很多企业出于实用的需要，仍然将员工作为赚钱的工具，这种做法无疑是失败的。我觉得一个企业要留住人才，就要在竞争中选拔人才，对新招的大学生也一样，让他们体验到公司的这种竞争氛围，积极上进，实施绩效工资政策，激励，让大学生都努力去做，对不能胜任工作的员工进行淘汰，以保住、留住精英。你认为虎彩的绩效管理有何特点？

绩效管理主要体现在让员工参与企业的管理。目标，考核，奖励三者相结合，将企业利益与员工利益结合在一起，其全方位的目标确立细致的考核测评系统及与之相应的晋升、福利、薪酬制度刚柔并济, 环环相扣。其特点主要有三点：

1)权力责任明确。把企业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中, 明确职责，划清关系使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来从而使员工看清个人工作目标和企业目标的关系了。

2)强调员工参与目标管理。非常重视上下级之间的协商共同讨论和意见交流。

3)注重结果。目标管理所追求的目标就是企业和每个职工在一定时期应该达到的工作成果。目标管理不以行动表现为满足, 而以实际成果为目的。

4你认为虎彩的培训有何特点？

培训，是公司送给员工的最好礼物，也是公司给予不同级别、不同绩效成绩、不同工作、能力表现的员工最好的激励。虎彩的培训主要具有全员性，针对性灵活性和服务性的特点。在全员性方面提供多种类型的职业培训，推行培训的全员性参与。在针对性方面，分为基础培训，专业培训，和提升培训三个台阶针对不同类型的员工。在服务性方面，让员工达到知识，能力，态度三者的均衡。

5虎彩的薪酬管理对你有何启示？

我们可以看到，虎彩在薪酬管理上也是费尽心思的，其在发展中制定了计件工资制度，定岗工资制度，年终目标奖励制度，福利制度。这些福利也为留住人才起到关键性的作用。尤其在奖励方面，更是提高员工的工作积极性。薪酬管理不仅对企业有重要的意义，对员工也同样意义重大。对于企业的重要性：（1）支持企业吸纳优秀的人才

（2）帮助企业留住优秀的人才（3）提高企业使用人才的效率。对于

员工的重要性：（1）为员工及其家庭提供生活保障（2）对员工行为产生引导和激励作用。综上所述，虎彩的完善的薪酬管理制度为虎彩发展起到推波助澜的作用。