如何获得员工的归属感_如何让员工找到归属感

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今天我要讲的是如何获得公司员工的归属感。首先我要讲一下归属感的定义，一个家庭有父亲、母亲或者兄弟姐妹，他们共同来支撑这个家庭，同时这个家庭能给你快乐、悲伤，你愿意为这个家庭付出一生，这就是归属感。

如果问大多数企业管理者一个问题，什么是提高企业效率的关键因素？90%也许会回答：制度和分工。的确，严格的制度和明确的组织分工是保证员工高效工作的“必杀技”，是创造价值的关键。但是，仅凭这两种是不能成为企业连绵不绝的动力的！在实际的工作中，我们经常看到，不管我们制定多么严格的组织制度和多么精细明确的分工，怎么鞭策我们的员工，我们的效率有多大的提高？提高了多少？明确的答案就摆在我们面前。

我们企业的构成是由生产工具和人组成的。工具是死的，人是活的。死的工具，任凭你如何去开发它，它的能量毕竟有限；但活的人，他的能量是无限的。所以，组织要想获得更高的效率和更大的收益，就必须从人的角度来挖掘新的管理手段。在西方的大企业那里，培养员工主人翁精神是主要手段，说白了，就是企业知道如何获得员工认同感和归属感。

激励型薪酬保障制度不仅仅能体现员工的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身价值的体现，代表企业对我们员工工作的认同，甚至还代表着员工的个人能力和发展前景，甚至还代表着企业对员工终老病残的后勤保障，这些物质的激励虽然能在一定的程度上给企业带来收益，在一定的程度上能提高员工的工作积极性。但是我们公司这些做到了吗？我们不否认物质方面的激励，但是，连仅有的工资按时发放都成一个问题，那我们就要问一下公司出现什么状况了，要怎么解决呢？工资、福利等属于保健因素，缺少它们员工会厌恶工作，但有了它们员工也不一定会努力工作；而有些因素，例如感情、人际关系等则属于激励因素，没有它们员工会消极工作，但获得了这些因素后员工则会积极主动地去工作。不管在西方国家，还是在东方国家，富追逐财富仍然被认为是社会发展的主要动力。

当然我讲的可能有点离题，但这些都是肺腑之言，要想企业蒸蒸日上，就要注入企业之魂，而企业之魂是需要公司员工强大的精神支柱，稳定人心才会有更好的发展！这就是我今天要讲的内容。