企业用工和管理的思考_关于企业的管理的思考
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企业用工和管理的思考
有这样一则故事：有一个参观团队到某个企业参观，当走到员工宿舍时，看到员工生活条件特别差，十几个人共住同一间房，便毫不客气的说，给员工提供这样的住宿，大伙都可以不干活的。接着又参观了车间，当看到工人们懒洋洋的样子，干活漫不经心的。参观中的成员气氛地说，都这样干活，就不该提供住宿。
这虽然是个故事，却很有警示意义，这种现象在国有企业里并不少见。要解决这种问题，不能单纯靠做思想政治工作，必须从打造企业对员工的忠诚度入手，通过分配制度的改革形成科学的用人机制，调动员工的工作积极性，使员工对企业产生认同，心理有归属。继而建立起对企业的忠诚。
怎样让企业与员工相互忠诚呢？
首先，企业应给员工合理的薪水。在市场经济条件下，劳动力是最活跃的生产要素，既然劳动力是生产要素就必须实行等价交换，一厢情愿地要求员工无私奉献不是治理企业的长效，应该让劳动者付出劳动的同时获得合理的回报。
第二点，企业管理者不能动不动就用“停工”“下岗”“开除”之类的强制措施要求员工加班，增加工作时间。这样不仅会引起员工的强烈不满，而且还会使企业工作的完美性不在完美。他们不满与企业不能按《劳动法》要求给予合理的加班费和其它的补偿。
第三点，要取得员工的忠诚，就必须给员工合理的职业发展空间。企业是有一群怀着希望与梦想的个人组成的集体，企业只有关心，帮助他们实现自己的希望和梦想，为他们创造事业成功的机会和条件，才能激发群体的活力和动力。才有理由要求员工对企业忠诚。第四点，加强学习，树立企业形象。大力营造聚精会神搞建设，一心一意谋发展，团结合作，激励广大员工，使干劲十足。同时要积极教育和引导员工识大体，顾大局。正确认识和对待改革发展过程中利益关系和利益格局，正确处理个人利益和集体利益，局部利益和全局利益，畅销利益的关系。自觉维护安定团结的政治局面，从而达到企业与员工的相互忠诚。
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