发挥工会职能 营造企业和谐发展氛围_发挥工会建设职能

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发挥工会职能 营造企业和谐发展氛围

民主乃百姓之主见，管理乃治理之手段，以百姓之主见行之管理手段，促进企业健康有序发展。

工会组织是群众组织，它的根本职责是维护职工合法权益，而这个维权就是顺民心，合民意，以民心、民意之决策治理企业，兴旺国家，促进社会发展。现代企业发展的途径，无外乎两条：一是适应社会需要，为社会创造财富，以水载舟，激流涌进；二是适应企业需要，为企业、员工谋求最大效益，依水行舟，勇往直前。那么，如何使企业发展并谋取更大的效益？首先就要看一个企业的发展目标、方针、政策，企业宗旨，理念以及各种规章制度是否科学与合理，是否合民心、顺民意。换言之，就是看是否集广大员工之意愿，形成统一认识，采百家之所长，汇精华之瑰宝，以强企业之凝聚力，推动企业发展。俗话说：得人心者，得天下。可见，人心向背，民主自治乃是企业工会参与企业管理，实行民主管理之头筹，也是企业工会维护员工合法权益最根本的职责。

一、充分发挥工会职能，营造民主管理氛围

企业工会组织是员工的娘家，是员工的代言人，维护员工合法权益就是工会最根本的职责。工会组织无论在任何时期，任何企业，都要牢固树立员工利益无小事之观念，时刻把维护员工合法权益作为工作的重点，营造和谐、宽松、民主的良好氛围。这主要表现在：一是维护员工合法权益。在企业管理方面要维护职工的参与权；在参政议政方面要维护员工的知情权；在安全生产方面要维护员工的生命权；在员工教育培训方面要维护员工的受教育权；在物质文化生活方面要维护员工享受权。二是维护企业利益。工会组织要发挥桥梁纽带作用，在企业与员工之间架起一座连心桥，使企业的决策、领导的意图及时向员工宣教与落实，使员工随时了解企业的方针、政策以及各类规章制度，并及时征集员工意见及建议反馈至企业决策层，使之决策更具有前瞻性与可操作性，做到政令畅通、上下同欲。从而调动员工参政、议政的积极性，使每位员工都善于思考，敢于进言；三是作为工会组织，要做竭力推进民主管理的倡导者与维护者，以维护员工合法权益为天职。充分体现以人为本，提倡人性化、亲情化管理。讲究工作方法，讲求管理艺术，与人为善，交人交心。多一些沟通，少一些积怨，多一些理解，少

一些误会，创造和谐环境；四是要充分体现顺民心、合民意，工会干部就要经常深入基层，到员工中去，与他们沟通与交流，掌握思想动态，倾听他们的心声。并通过调研、座谈、对话、恳谈等多种形式，让员工说出想说而无机会说的话，管理层听到想听而无机会听到的话，使员工有话能说，有话敢说，有话有地方说。不苦闷，不憋屈，不抑郁。从心底感受到工会组织是娘家人，自己是企业的主人，是企业大家庭中的一员，由此形成一种责任感与荣誉感，摊出心中全部设想，焕发出工作热情，发挥聪明才智，展现自我价值与魅力，参与企业管理与决策，营造一个和平共处，平等协商，宽松和谐的民主氛围，以利企业健康发展。

二、建立健全民主管理机制，是实行民主管理的制度保障

要切实实行民主管理，必须要建立健全一整套民主管理机制。在现代化企业中，要实行职工代表大会制度，使企业的方针、政策、发展目标，能充分代表广大员工的意愿，并通过职工代表大会，得以充分肯定与完善；签定集体合同，工会组织要代表员工方，认真履行集体合同中的每项权利和义务，当企业与员工利益发生冲突时，要维护员工合法权益；建立职代组长联席会议制度，将企业的重大决策，如：与企业发展、职工利益息息相关的决定，须经过职代组长联席会议审议一致通过后实施；实施民主评议制度，企业领导干部要接受职代会对其德、能、勤、绩等方面进行全面评议，既要评议领导班子的集体情况，也要评议领导成员个人表现；健全厂务公开制度，企业重大决策、企业生产、经营管理方面的主要问题、员工切身利益问题等，都必须公开，使广大员工参与民主决策，行使民主管理与民主监督；建立职代会制度下的各种专委会，提案专委会、安全生产劳动保护专委会、劳动评审专委会、劳动福利专委会、女工工作委员会、经费审查专委会；建立工会主席信箱，广泛听取员工的意见和建议，在企业与员工之间搭起沟通的桥梁；建立工会恳谈制度，每位员工都有可以敞开心扉，吐露心声的场所；建立调研制度，经常深入基层，与员工常沟通、常交流、常交心；建立干部现场工作制度，管理人员定期到工作现场，与员工共同工作、共同学习，共同提高。

三、营造氛围，健全制度，突显民主管理实效

近几年来，企业立足市场长足发展，取得了很好的社会与经济效益，而所有这一切，都来自于企业领导充分依靠广大员工民主决策，工会组织积极推行民主

管理，维护员工合法权益的成果。以今年的几项重大改革措施为例：

1、精简机构

2、理顺职系，设有主营岗位及辅助岗位，在主要部门设高、中级主管岗，提高生产一线班组长待遇；

3、公开招聘，将机关中级、高级主管岗位面向全局公开招聘，使优秀人才通过公平竞争上岗；

4、优化组合，打破原干部不能跨专业交流的框框，使生产、经营部门的中层干部轮岗交流；

5、细节管理，狠抓现场工作管理，注重流程管理，实行严、细、实、精的工作作风。针对上述措施，企业依靠工会组织作了大量的调研工作，收集职工意见。如：由局工会牵头、相关部门配合，针对生产班组规范化管理标准，多次到车间与近百名员工进行座谈，听取了很多建设性、可操作性意见，使制定出的标准更具有实效性、针对性，杜绝了闭门造车、纸上谈兵、脱离实际的主观主义现象。又如：以局办公室为组长的调研小组，针对机构改革将会产生的效应，与基层广大员工进行了数次面对面的交流、了解到基层员工对机构改革的建议。如：改革是否成功、改革的利与弊、改革是否有利于人才培养、改革是否有利于企业发展、改革是否众望所归等等。再如：针对企业的大政方针、行风建设、安全生产、优质服务、经营管理等重大问题，实行全局大讨论。机关所有管理人员下至基层参与讨论，缩小了机关与基层的距离，使机关职能部门更了解基层工作、更理解基层员工，部门决策更切合实际。改变了机关工作作风，加强了机关与基层的协调与沟通，提升了为基层服务的水平。

综上所述，不难看出，依靠广大员工，营造民主氛围，健全民主管理制度，乃是工会组织实行民主管理之重举。而这些措施顺了民意、合了民心，才能推动企业顺利健康发展，有了企业的发展，才能获取企业与社会的最大效益。人心齐泰山移，众人拾柴火焰高就是这个道理。作为工会组织要积极做好“顺民心、合民意”的倡导者、先行者，以民主管理为强企之本，以民主管理为维权之源，以民主管理为和谐之魂。如此，得人心者，治企强者；企业发展，人心所向；社会进步、势不可挡。