浅析企业员工的归属感方少康_浅谈企业员工归属感

浅析企业员工的归属感方少康由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“浅谈企业员工归属感”。

浅析企业员工的归属感

[摘要] 在市场经济条件下,企业与企业间的竞争日趋激烈,而这些竞争归根到底,就是人才的竞争.一个企业,特别是中小企业,如何吸引人才,留住人才, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.然而,许多企业由于一些管理的不当和思想问题,造成人才流失现象严重,这直接或间接的影响了企业的综合竞争力.所以,如何让企业的员工对他工作的企业产生依赖感和归属感,是企业必须面对的一个问题.[关键词]企业 员工 归属感

[论文正文]

一近期员工的离职现状

近日某网站发布《2011企业离职与调薪调研报告》。报告说，2010年中国19个行业的员工离职率平均为18.5%，预计2011年薪酬增速继续加快，达到8.4%,超过2010年7.9%增幅，也是2008年以来的最高。但是如果考虑目前及2011年可能的通货膨胀，这个预测并不令人乐观奋。

二员工缺乏归属感和离职原因

（1）经济形势好转，员工主动离职意愿加强

从行业业角度来看，制造业，传统服务业以及消费品零售行业成为员工离职率最高的三个行业，分别达到24.2%、21.8%和20.5%。经济形势好转，雇主增加招聘是导致离职率高的首要因素。2010年1月1日至2010年11月30日发布的职位数量达到812万个，超过2009年60%。许多离职或想离职的员工都认为工作容易找了。

（2）“缺乏工作的安全感”是导致离职率另一大主要原因。

中国的经济增长方式和企业的获利方式正在经历一场深刻的变革，它具体表现为通

胀和滞涨可能同时出现在不同行业，员工成本控制和员工保留将在企业中处于并重的地位。面临诸多不明确的前景，在跳槽相对容易的时候找个更好的雇主是很多职场人士的打算。而由于2008年底那波因金融危机带来的裁员减薪，使得在2010~2011年的员工离职更利于中国的国有企业和政府机构。2010年员工主动离职比例达到了93.2%，其中业务销售、生产工程类人员的离职率较高，主动离职意愿也高于其他职能人员，而行政人事和财务人员则相对比较稳定。

（3）人际关系管理不协调和心理健康管理缺失是员工对企业缺乏归属感，离职的原因之一。

对于企业员工来说，职场不仅仅是取得经济利益的场所，更重要的是他们实现自我的平台。人生是追求快乐的，“我快乐，之所以我存在”。在金钱和幸福之间，人们往往更倾向于幸福，何况职场所带来的经济效益是可弥补的（人们可以通过更换工作得到相同或者更高的利益，并得到精神愉快的可能性）。这对跳槽的人来说何乐而不为呢？虽然会有短暂的伤害，但终究可以修复，而对企业的伤害呢，虽然不可以妄断，但也可以说，有些却是致命的。“员工心理管理”已经走进了企业日常管理中。如果老板们在一味追求利益，忽视员工心理健康，不为员工创造一个相对宽松愉快的工作环境，那么企业必然成为心理疾病的制造者和罪魁祸首。

从去年的“富士康跳楼事件”中，我们可以看出，如果员工在企业工作过程中，周围关系不协调（富士康内部许多员工基本上没有交流），非常容易使员工出现心理方面的问题，而如果企业只重视效益不重视员工心理问题（富士康工厂只重视生产），就会找成一系列严重的问题出现，一个连死的心都有的员工，谈何对企业有归宿感可言！

（4）工资与待遇的低，也是企业员工对企业缺乏归属感，想要离职的其中一个原因。

珠三角地区在这几年普遍出现了用工荒的现象。从珠三角的产业结构可以看出，传统产业在经济比重中占有很大的比重，而传统产业由于利润低，工资增长幅度有限，再加上进年来的通胀，是员工的生活成本增加，生活压力加大。

二何为企业归属感

企业归属感指员工在企业通过一段时期的工作，在思想、感情、心里上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终成为员工的企业归属感和忠诚感。

企业不仅是一个大家庭，又是生产经营单位。员工既是企业生产经营的载体，又是企业利润的创造者和企业利润的获得者。归属感既是提升企业核心竞争力，激发员工工作兴趣，调动员工积极性，发挥员工创造性的内在动力，又是赢得企业利润的最大化，实现企业方针目标，促进企业又好又快的重要动力之一。员工对企业归属感的高低，直接关系到企业的生存发展和和谐稳定。

三如何提高员工归属感

员工归属感的形成是一个潜移默化，循序渐进过程，提高企业员工形成归属感，有助于员工将自己的个人利益与企业利益相融合，相统一，有助于员工对企业的发展目标产生强烈的认同感，使企业目标达到的同时，也达到了员工的个人目标。日本员工许多是终身任职于一家企业。在企业困难之时他们都会主动要求减薪，或暂时不拿薪水，帮助企业度过难关，很能从企业出发去考虑问题。而企业也不会随便裁员。究其问日本员工为什么要这样为企业付出，为老板着想？他们都很欣然的说，他们能有今天的成就都是源于企业对他们的栽培，如果没有企业为他们量身定制的计划，他们也不会有后来的成就。以他们现在的能力完全可跳槽到更好的公司，领更多的薪水。但是有相当一部分人签订的是终身合同。即使企业陷入困境了，员工仍然坚守阵地，共同寻求度过难关。这说明员工早已把企业当成自己的家，对企业有了很高的归属感，细心经营、维护。所以，也难怪，像日本、德国这样的国家能够造出世界尖端产品，不仅技术一流，质量更是上乘。因为他们都是在用心做事。用心做出来的事能差得了吗？

一个国家的稳定是源于一个个小家的稳定。每个企业都是员工的家，家和睦了，发展了，国家能不和谐、蒸蒸日上吗？

所以，提高员工的归属感是一个企业必须做好的一个问题。个人认为，可以在以下几方面提高员工的归属感：

（1）多组织员工活动，使员工在各种生活活动与企业活动中提升归属感。

前不久，上海某企业管理咨询网站在一份名为《影响企业大要素》的市场调查报告中，惊奇的发现，〈组织员工活动〉对企业活力的影响，继〈创新研发〉和〈销售渠道〉之后排名第三位，活力因素包括了凝聚力、协作性、病事假比例、能动性、精神面貌、工作质量、创新力、归属感、家属荣誉感、沟通力等11项内容。各项数据显示如下：

从图中可以看出组织活动越多的企业，员工的归属感也就越高，有效和持续的员工组织和员工活动，让员工开心，员工效率提高，企业凝聚力提升，员工归属感自然提高了。所以，多组织员工的日常活动，是提高员工归属感的有效方法之一。

（2）建立健全的员工激励机制，在激励中提高员工归属感。

企业员工激励机制的主要特点,就是采取的政策有一定的风险性。激励政策执行得好,对企业的发展有巨大的推动作用;如果激励政策实施不得力,或者制定有偏差,就会对公司产生很大的负面影响。企业主管如果对员工的激励措施实施不好,激励就会变成激怒了。同时要了解员工的真正需要进行激励。马斯洛的塔式需求结构理论把人的需求分为生活需求、工作需求和休闲需求三大类。经理人可以从纵向和横向两个角度来了解员工的真正需求。综合运用换位，定位，到位的方法，准确的了解员工的激励需求，对员工进行激励，使员工在激励中自我满足的需要得以实现，感觉自我受到企业的关注，从而提升员工的责任心与归属感。

(3)通过建立和谐的工作环境，提高员工归属感。

企业应该努力在心理与精神方面关心员工，使他们感受到企业的关心、信任与尊重，以及企业努力为他们营造的公平、和谐的工作环境；让员工感受到一个积极向上的工作氛围，让管理层与员工多进行沟通，在沟通中融合成一个有共同目标的发展的团队，从而使员工在工作中产生家的感觉，充溢着家庭式的温暖感和归属感。员工总是希望望了解公司的营运现状，管理层可以告知员工公司利益来源，提供许多沟通渠道让员工得到资讯，并鼓励员工提问及分享资讯；让员工参与对他们有利害关系事情的决策，这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度，员工往往最了解问题的状况、如何改进的方式，以及顾客心中的想法，当员工有参与感时，对工作的责任感便会增加，也较能轻易接受新的方式及改变；让员工明确自己的职责，使员工认识到自己能在多大程度上影响企业的成功，这样会使员工感觉受到尊重和信任，有利于职工增强归属意识，积极地履行自己的职责。

[参考文献] 1前程无忧网（NASDAQ: JOBS）《职场思变》