建安工程项目部岗位目标责任书(项目经理)_项目经理目标责任书
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项目经理岗位目标责任书
为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2013年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与XXX同志签订目标责任书。
一、责任期限：XXXX年度。
二、岗位职责
1、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守XXXX安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
2、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度，协同支部书记做好思想政治工作。
3、全面负责组织项目工程全过程的生产和项目部经营管理工作，包括施工预算、成本核算、分包结算、竣工结算等工作的主持、审定、确认。
4、负责项目的标后预算确认、成本策划工作，争取项目合同外收益。
5、负责项目成本管理工作，制定项目成本控制目标，编制项目成本控制制度，主持过程成本分析和竣工结算策划工作，主持项目经济活动分析会议。
6、负责项目工程款和其它款项的回收工作。
7、负责项目合同管理工作，熟悉工程合同及相关条款。
8、协助公司法律事务部做好分包合同的管理工作，负责各种合同的评审签订、解释与监督履约等工作。
9、协助项目技术负责人制定降低成本技术措施，并监督各项节约措施的实施。
10、负责项目部竣工工程结算工作。
11、负责项目部综合管理信息系统的管理和录入工作。
12、根据施工组织设计和生产需要，确定劳动力、物资、设备机具计划，合理配置生产要素。加强施工现场管理，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工期，文明施工，安全生产。
13、严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，完成效益指标，正确处理
国家、集体、个人之间的关系。
14、负责项目工程竣工验交后，项目解体有关问题的处理，配合单位，搞
好债权、债务清理。
15、对所施工的工程质量负直接责任。
16、对各自的职责范围内，对所经手的工程建设质量负终身责任。
17、完成领导交办的临时工作。
三岗位目标
（一）量化目标
1、基本目标
（1）项目标后预算XX万元，项目目标成本XX万元，成本降低额XX%；
（2）工程进度款到位率100%；
（3）新开工项目标后预算编制率，95%
（4）计划统计准确率，95%
（5）工程结算及时率及准确率，95%
（6）提报改善经营管理建议（项），1（7）现代化创新成果及研讨论文（篇），1
（8）项目工程信息平台应用率，90%
（9）绩效管理覆盖率，100%
（10）绩效管理考核率，100%
（11）外协队伍市场准入率，100%
（12）合同签订及时率，85%
（13）物资需求计划上报及时准确率,80%
（14）物资采购合同履约率，100%
（15）完工项目信息统计表报送及时和准确率，100%
（16）顾客推荐度,20%
（17）顾客投诉处理满意度,90分
（18）投诉处理及时率，100%
（19）竣工工程回访率，100%
（20）工程质量履约率，100%
（21）工程质量合格率，100%
（22）重大质量事故(直接经济损失10万元以上），无
（23）一般质量事故（直接经济损失2万-10万），无
(24)施工组织设计审批率/备案率，100%
(25)危险性较大的分项工程施工方案备案率/审批率，100%
(26)新技术应用备案率，100%
(27)大中型工程资料归档率，100%
(28)交竣工率，100%
(29)在用标准有效率，100%
2、创新和挑战目标
（1）项目工程信息平台应用率,100%
（2）合同签订及时率,90%
（3）物资需求计划上报及时准确率，90%
（4）省部级优质工程，1项
（二）定性目标
1、基本目标
（1）在工程开工前提出项目经营管理思路和计划，组织编制成本策划书；
（2）组织分析实际成本与计划的符合程度，差异较大的要找出原因，调
整计划，研究改进和控制措施并监督实施；
（3）主持经营基础资料的收集，尤其是大宗料和地材的价格，要齐全准
确，据此编制确实可行的成本控制目标；
（4）做好往来合同的审核工作，把好源头关，不能因合同出现疏漏而影
响公司的利益。
2、创新和挑战目标
（1）具备敏感的商业意识，善于捕捉施工过程中的索赔点，搜集、整理、提供索赔资料；
（2）细化成本到岗位到人、到月到旬到日、到每台设备、到每种材料、到每道工序，并逐人逐项进行成本交底。
（三）控制目标
1、责任安全事故为0；
2、员工经济、刑事犯罪率为0；
3、保密事故为0；
4、公司及上级政策传达到位率100%；
5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。
四、绩效考核
1、XXX同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。
基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，集团公司核拨的超额奖励。
2、XXX同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。
3、XXX同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工
作后，集团公司按XX元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。
4、XXX同志完成本岗位创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）
后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。
5、如XXX同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保
考核指标每人扣罚比例10%以内；经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。
五、相关规定
1、XXX同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定。
2、XXX同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按
完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。
3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算；制度修订类工作按基本目标
计算，新建制度类按创新目标计算；新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。
4、XXX同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡
献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。
5、XXX同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营
中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。
6、XXX同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相
应工作责任外，并接受相应的经济处罚。
7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行。
8、本责任书经部门负责人与洪凌云同志签字后生效。此责任书一式5份，部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份，年度考核兑现后自动失效。
部门负责人（签字）：
岗位责任人（签字）：
2013年3月10日
