提高企业员工积极性的构思_如何提高员工的积极性

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提高企业员工积极性的构思

1、企业目前需要解决的关键指标：提高员工积极性

 原因分析：

当证明员工工作价值和保证员工生存生活的薪酬（即外在激励性因素），只起到了吸引留住员工，而常常又会被员工视为应得的待遇时，就难以起到激励作用；  解决方案：

① 审查内在性激励因素是否做到位，如：侧重于员工的个人成长、挑战性工

作、工作环境、培训和员工职业规划等精神报酬。可以通过沟通、座谈、员工建议邮箱和员工满意度调查等方式调研、搜集信息，进行汇总分析。② 通过企业文化感召力、企业的人文关怀让员工有归属感、安全感继而提升

企业忠诚度，自觉自发的提升自我业绩；用企业价值观同化全体员工； ③ 在员工中树立起榜样人物，并将这份荣誉充分宣扬；

④ 尊重个性即是保护创造性，尊重员工的个人爱好和兴趣以及欲求； ⑤ 完善沟通机制，以身作则多沟通，并引导部署之间充分沟通；

⑥ 创建善于发现美和赞美别人的氛围，相互关爱；

⑦ 用目标激发员工不断前进的欲望，用共同目标引领全体员工；用竞争增强

团队活力、激发士气。

⑧ 检查绩效体系，是否存在走过场的现象，或者只有完成指标值的对应奖励，没有未完成的负激励。或者从未按照公司发展战略制定各个店面的绩效考核指标，未根据业绩总目标值分解到店面和个人作为当年目标值考评。⑨ 核算出每个店面的盈亏平衡点，以此为标准进行合理的业绩指标制定，并

分解到月、周、日。

⑩ 建立企业电网，明确“不可为”的行为规范。