工作责任目标( 预算设计)_设计工作目标责任书
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2011年工作责任目标
预算设计部
为完成公司年度责任目标，切实增强部门人员经营管理责任意识，有效提高管理水平和工作效率。根据公司年度责任目标条款结合部门工作实际，特制定如下工作目标：
一、目标条款
1、收集相关信息，及时准确的向公司领导提供工程预算决策方案。（15分）
2、认真完成公司各项工程的预、结算工作，负责追踪审核和监控在建项目主要材料、各项业务合同价格，确保各项费用控制在预算范围内。（20分）
3、认真完成公司各项工程的设计方案及相关的施、竣工图（15分）
4、配合经营部做好苗木租摆设计方案。（15分）
5、严格执行公司的劳动纪律，做好本部门的各类台账记录。（5分）
6、加强党风廉正教育，严格执行反腐倡廉工作的各项规定，杜绝违法违纪案件发生。（5分）
7、积极完成公司领导临时交办的各项工作任务。（5分）
8、坚定不移的做好部门员工岗位目标的月度考核工作，确保奖惩分明。（5分）
9、抓好安全生产工作环节，确保全年不发生安全责任事故。（5分）
10、做好员工思想工作，稳定员工队伍，杜绝越级反映问题现象。（10分）
二、考核办法
1、以公司2011年经济发展计划和大坤公司工作目标责任书，及各部门月责 任目标为依据，参照“年终兑现奖”改革实施细则进行月目标考核，目标考核必须坚持公开、公正和实事求是的原则。
2、公司成立了“月工作绩效考评小组”，每月对员工岗位责任目标进行考核，目标考核采取一听、二查、三议、四计评的方式进行，以“年终兑现奖”考核细则为依据，逐条逐项检查工作目标落实情况，按月兑现年终奖。
三、有关要求
1、本责任书由公司法人与部门负责人签订，一经签定，责任书的内容不再调整。
2、本责任书的执行进程中，末尽事宜，由目标管理责任双方协商解决。
3、本责任书与月目标计划书具有同等效力。
4、本责任书一式三份，综合管理部存档一份，目标责任部门及个人各留存一份。
主管单位：
负责人：
签订时间：责任人：签订时间：目标责任部门：
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