二级建造师机电工程冲刺重点二_机电二级建造师重点

2020-02-27 其他范文 下载本文

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2018年二级建造师机电工程冲刺重点二 4月18日

二、机电工程施工管理实务 机电工程项目投标与合同管理

·招标过程按照投标人的参与程度,可分为发标前准备、招标投标、评标定标三个阶段

·招标文件时指完全按照招标文件的各项要求编制的投标书。投标书一般由商务标书、经济标书、技术标书三部分组成。·工程量清单是招标文件的组成部分

·制作投标书:1.投标人接到招标文件后,应对招标文件进行透彻的分析研究,对图纸进行仔细的理解2.对招标文件中所列的工程量清单进行审核时,应看招标人是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整决定审核方法。若允许调整,则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标人答疑会提出调整意见。若不允许调整,则不必对工程量进行详细的审核,只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差时,可以利用调整项目单价的方法进行解决。

·投标性质可分为:风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标

·工程总承包范围如果包括工程设备采购,应另外签订设备采购合同或协议书,作为工程总承包合同的补充合同。

·工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产出产品,应另外签订合同或协议书,作为工程总承包合同的补充合同

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·规避风险的对策:1.签订一个完善有利的承包合同,明确业主提供的材料设备在质量、供应时间上的责任;在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件;进行相应的投保。

2.在合同中明确业主的协调责任3.通过合同,明确要求业主提供详细、确实、可靠地资料;拟定可靠地施工技术方案及应急措施方案,也可用分包方式转移风险。4.利用各种可能进行国际合理避税,利用资金进行有利于自己的国际贸易。·工程分包的范围:总承包合同约定的或业主指定的分包项目;不属于主体工程,总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目;一些专业性较强的分部工程,分包方必须具备相应技术资格。

·不属于业主指定的分包工程,总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表的认可。

·签订分包合同后,若分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包主合同为准。

·分包合同不能接触总承包方任何义务与责任。分包方的任何违约或疏忽,均会被业主视为违规行为。

·对分包工程施工管理的主要依据是:工程总承包合同;分包合同;承包工程施工中采用的国家、行业标准,有关法律法规

·机电安装工程索赔的分类:1.按索赔的有关当事人可分为总包方与分包方之间的索赔;总包方与供货商之间的索赔;总包方与分包方之间的索赔;总包方与供货商点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.daodoc.com/category/jzs2?wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习的平台)账号,免费领取学习大礼包,包含:①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 之间的索赔;总包方向保险公司的索赔。2.按索赔的业务范围可分为施工索赔,指在施工过程中的索赔;商务索赔,指在物资采购、运输过程中的索赔。3.按索赔目的可分为工期索赔和费用索赔4.按索赔处理方法和处理时间不同可分为单项索赔和总索赔。5.按索赔发生的原因可分为延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔和不利现场条件索赔 机电工程项目组织设计

·机电工程施工组织设计类型:1.施工组织总设计2.施工组织设计3.施工方案(一般以难度较大,施工工艺较复杂,技术及质量要求较高,采用新工艺的分部分项或专业工程为对象,例如大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案设备试运行方案等。)·施工方案的编制依据主要有:已批准的施工图和设计变更,设备出厂技术文件;已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计;合同规定采用的标准、规范、规程等;施工环境及条件;类似工程的经验和专题总结。

·施工方案内容:1.工程概况及施工特点2.确定施工程序和顺序3.明确施工方案对各种资源的配置和要求4.进度计划安排5.工程质量要求6.安全技术措施 ·施工方案是反复分析论证的结果,一般要经历:明确需求→确定目标→分析与结合→评价→优化→提供方案→审核批准几个阶段。

·施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案的重要环节之一。机电工程项目施工资源管理

·在机电工程施工作业中,有两类特殊作业人员,即特种作业人员和特种设备作业人员。

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·在机电安装企业中,主要指的是从事上述特种设备制造和安装的生产人员,如焊工、探伤工、司炉工、水处理工等

·锅炉、压力容器与压力管道的焊接工作,应持有相应类别和项目的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。

·持有锅炉压力容器压力管道焊工合格证书的焊工,中断受监察设备焊接作业六个月以上的,再从事受监察设备焊接工作时,必须重新考试。

·施工单位项目部应对进场的工程设备进行检验,做到质量合格,资料齐全、准确,并作出完整、齐全的记录。

·常用材料的管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收管理及不合格材料的处置等。

·采购:机电安装工程所需的主要材料和大宗材料应由企业物资管理部门指定采购计划,审定供应人,监理合格供应人目录,对供应方进行考核,签订供货合同。·验收:进场的材料应进行数量验收和质量确认,做好相应的验收记录和标识 1.进场的材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证 2.要求复检的材料应有取样送检证明报告

·发放:应预先报送材料需用计划,领用前办理相应的审批手续,严格执行限额领料制度。

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·施工机具的管理:

对施工机械操作人员必须持证上岗;严格按操作规程作业;搞好设备日常维护;认真做好机械设备运行记录;保证机械设备安全运行。坚持机具进退场验收制度,以确保机具处于完好状态。

·案例:某机电安装公司项目部承建某工程机电安装任务,建设单位将一台进口高压输油泵和一台滤油器直接交该公司项目部保管,交接时进行了设备清点、检查。项目部为了节约开支,将这些设备放在了钢材库,由材料员代为临时看管。输油泵安装时,没有找到说明书和相关技术文件,查看验收记录没有记载,建设单位也说没有收到,只好向外方所要,寄回的全部是外文资料,严重影响了工期。滤油器安装时,发现其进口法兰密封面有很深的机械划伤,严重影响密封效果,因无法确定损坏原因,由该项目部负责进行了处理。

·问题:1.建设单位与项目部进行设备交接时只清点、检查有何不妥? 2.项目部将高压输油泵和滤油器放在钢材库由材料员代管的做法是否正确?说明理由。

3.从法兰密封面画上时间,分析项目部在工程设备管理上有哪些环节失控? 4.针对案例中时间说明,项目部对工程设备的管理应从哪些方面进行改进? ·答案:1.建设单位与项目部对设备进行交接时只按向内物件进行清点、检查室不够的,还应按照装箱清单核对实物,看是否有却见、错供现象。

2.分析:开箱验收要严格按照装箱清单核对实物并进行外观质量检查,要认真做点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.daodoc.com/category/jzs2?wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习的平台)账号,免费领取学习大礼包,包含:①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 好检验记录并由参与验收的各方签字认可。

答案:项目部将高压输油泵和滤油器放在钢材库由材料员大关的方法不正确。设备保管应设站们库房并由专人管理。

3.造成法兰密封面损伤的失控环节包括:开箱检验没有发现;存储保管不当;吊装运输过程损坏;没认真做检验记录。

4.项目部应改进的地方包括:(1)应建立工程设备管理控制程序或制度;(2)配备专项管理人员,明确职责(3)完善信息反馈和记录见证手续,保持记录的真实、准确和完整。12345 2018年二级建造师机电工程冲刺重点一2018年二级建造师机电工程冲刺重点三

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