KTV工作分工_ktv具体工作

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KTV工作分工

1、散客此项工作的工资待遇为：

1）工作目标：当前的状态为订房与散客的比例为：4：

1，初级目标为订房与散客的比例为：3：1；中级目标为订房与散客的比例为：2：1；最终目标为订房与散客的比例为：1.5：1。

2）行动计划：需要制定出连续性的策划活动吸引散客。

3）人员的配置：制定出为实现上述目标的人员组织方案。

4）工作制度的制定：如何为实现上述目标进行管理。

5）工作成本的控制：对为实现上述目标产生的成本进行有效地的监控。

6）工作时间：两个月。

7）质量标准：完成最终目标。

8）奖惩办法：

2、订房：指标为通过订房得到的营业额。

1）工作策略的制定：个人关系的订房；针对富士酒店的订房；合同单位。

2）行动计划：针对上述策略制定出详细工作方案。

3）工作成本的控制：对为实现上述目标产生的成本进行有效地的监控。

4）工作时间：以月为单位。

5）质量标准：任务人完成订房的营业额为1万/月或10-30间/月；

6）奖惩办法：以公司的利润率╳未完成或未完成的营业额后，按30%处罚或奖励；或者以公司的利润率╳未完成的订房数╳当月每间房的平均营业额后后，按30%处罚或奖励。

3、客人档案的建立

1）行动计划：建立档案表格，管理制度。

2）人员的配置：制定出为实现上述目标的人员组织方案。

3）工作成本的控制：对为实现上述目标产生的成本进行有效地的监控。

4）工作时间：以月为单位。

5）质量标准：每月最少建立10个。

6）奖惩办法：每个档案的奖罚标准为20元/月

二、硬件环境：主要为工程部的管理此项工作的工资待遇为：

1、工作目标：短期目标为控制住此项工作的成本；长期的目标为整理好所有的破损，保证一个良好的硬件工作环境。

2、行动计划：找出所有的工作内容并列出工作计划。

3、人员的配置：制定出为实现上述目标的人员组织方案。

4、工作制度的制定：如何为实现上述目标进行管理。

5、日常工作：响应岗位的工作流程和标准。

6、区域或团队的分配：责任的划分。

7、工作成本的控制：对为实现上述目标产生的成本进行有效地的监控。

8、