竟聘材料_竟聘报告

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尊敬的各位领导、各位同事：大家好！

非常感谢你们能给我这个参与竞聘的机会，今天我所竞聘的是处财务管理科科长职位。

个人简历

本人于1990年毕业于湖南省长沙交通学院，学历本科，所学专业是工程财务会计，自参加工作以来一直在本公司从事财务工作，先后担任过项目财务主管、公司监察审计科长副科长以及财务科科长职务，竞聘前任职财务科科长，政治面貌为中共预备党员，专业职称为高级会计师，并于2002年获得国际注册内部审计师的执业资格。

主要业绩

自参加工作以来，历经财务各个岗位的工作，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过长期专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩，主持审计工作时，我处审计工作多次被局审计处评为先进，主持财务科工作三年来，在总会的领导下，包括“财务总监委派”、“内部资金市场”、“网上银行”、“预算管理办法”等在内的一系列财务管理办法的出台在局内各兄弟公司也是居于前列的，会计基础工作近三年都被局财务处评为先进单位第一名，并得到了相应的物资奖励，工程处内部也曾获得两个年度的“文明科室”称号，虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说：我是财务管理科科长职位的最佳人选。！

工作设想

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，这次机构改革，特意将原有的财务科更名为财务管理科，突出“管理”二字，领导的意图是不言而喻的，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，所以此次报名与上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近两年来，我处财务一直在做积极的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、“工程款支付审批”等措施的出台和实施，取得了一定的成效，但我想，廊坊资金一天不能回位，我处资金紧张的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务科今后较长一段时期内的重点工作。第二、突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务科还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的；强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料；费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我处于去年推行的“效益清算制度”，其积极效果较为明显，今后财务科还将进一步加大此项工作的力度。第三：提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务科日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量提高的强有力措施。第四；积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好榜样。总之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。

“只有竞争才会激励自己不断进步”，有了今天这样的一次机会，即使不能留任，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实，也会为工程处感到由衷的高兴，我相信能够胜任这一职务的必将是工程处最优秀、最能胜任该职位的人员，这是工程处的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此机会好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中积极寻求新的发展机会。

大家好！

首先感谢组织给了我这个竟聘的机会，我叫**，今年33岁，中共党员，大学本科毕业，高级会计师。今天本着锻炼自己，为企业服务的宗旨竟聘三分局财务部主任岗位。我想引用毛泽东同志的一句诗词来表达我的心情，这就是他年轻时写的一句“到中流击水，浪遏飞舟”，一直以来，我渴望挑战，并渴望在挑战中铸就自己的辉煌。

1971年7月，我从成都市建设学校经管专业毕业后，就一直从事财务工作，从103机库、东西关电站、盐边拱桥水库、天生桥电站到三分局财务部副主任，从企业项目部到分局机关，这10多年的财务工作经历使我积累了丰富的财务经验，并具备了财务管理能力。在这里我不想大谈特谈我在三分局主持财务工作时，如何勤勤恳恳、踏踏实实的工作，又是如何代表七局参加水电部举办的会计知识竞赛获得集体二等奖，以及个人获得全国第二届“金蝶杯”会计知识三等奖，我只想说：十多年的工作实践使我迅速成长起来，2000、2001、2002年连续三年被评为优秀青年岗位能手、单位先进个人。并先后在省、部级有关刊物上发表了5篇学术文章。

2003年11月我接受工程局委派到水电七局工程公司任劳财部主任，经历了资产评估、改制合并，作为独立法人单位的财务、人力资源主管，接触了在分局所涉及不到的工作，增加了公司的运作经验，增强了合同意识，更增加了工商、税务方面的能力。

该公司改制后，我谢绝了该公司领导的挽留，要求回到原单位-三分局工作，此刻的我对三分局的未来充满了期望。尤其新的领导班子通过这次公开、公正、公平的机关工作人员竟聘，让我看到了分局领导的决心，也让我看到了信心，我愿尽我之所力、竭我之所能为分局做一些实实在在的事。

我认为分局的财务部主任首先要具有较高的政治思想素质，作为部门主管，尽可能调动所有财务人员的积极性和创造性。立足本职工作，广泛涉猎其他相关学科知识，使自己的知识既有广度，又有深度。在企业中应该扮演的角色是：企业经营管理者的助手，既要为企业领导人提供财务信息，又要有约束力，使财务管理能够协助好企业经营管理者搞好工作。如果这次我有幸成功，首先规范化、制度化管理等等加强执行力的问题我在这里不详说，我将从项目成本和资金管理入手，有以下几点想法：

第一、加强资金管理。现金是流动性最强的资产，同时也是赢利性最弱的资产，因此，现金管理要把握其流动性和效益性，合理安排，针对分局现有状况，首先将全分局的资金全部收归分局统一调配，以避免资金的短缺影响项目的进度，根据制定的目标成本和下达的经济责任制对项目的资金实行借贷制，提供稳定的营运资金来源，有效的使用资金，这就要求决策人员和财务部主任具有项目管理的较高能力和制定系列配套措施。第二、加强项目成本管理，追求效益最大化。“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”，分局本部作为利润中心，项目部作为成本管理中心，在合同中标或投标时，按照企业所执行定额，结合工期要求、质量标准、施工条件、地理位置、市场价格、资源配置等情况，按工程量清单编制直接成本预算。财务部根据预算将成本分为固定成本和变动成本，再区分为可控和不可控成本，自上而下，先粗后细，层层分解，全面落实，在过程中随时监控成本的异样情况，为决策者提供真实的会计信息。

第三、建立租赁制。设备和周转材料都实行内部租赁，分局成立设备和周转材料库，以便积累发展资金。

第四、资产指标的优化。资产中比例最大的就是固定资产、存货、应收帐款，固定资产的折旧率在经营困难的企业一般在8%-10%，发展中企业一般在12%左右，以分局现有状况，应该将所有资金投入到生产链条中去，作为发折旧基金的数额就应该有个度的范围，在符合会计制度的规定的前提下，参照工程局的有关规定，制定符合分局的设备计提办法，以满足经营的需要；存货应该根据生产量制定相应的采购和最低储存量，既要满足生产需要，又要降低库存，以免积压资金；对应收帐款应该在法律的时限内确认，并根据帐龄分析法进行催收，以免形成呆帐、坏帐，形成财务风险。

我在这讲一个小插曲，去年我在长沙学习企业新会计制度时，集团公司会计协会秘书长，走到我面前说：“你就是**，你的文章不错，继续努力”。是的，我会在所有方面都继续努力的，是水电七局培养了我，是水电事业锤炼了我。虽然我不善于用一些美丽动听的话来包装自己，但我却象今天在座的各位领导一样，有一颗全心全意为企业、为职工服务的心。我期盼在未来的日子里，熔入了我青春年华的三分局还有我熟悉而忙碌的背影。各位领导，各位评委，今天你们给了我一个展示自身的平台，明日你们得到的将是一名既懂业务、又能吃苦，更善于解决问题的优秀管理人员。最后，请允许我再一次说一声：

给我一次机会，还你一片精彩