上海海威达机械包装有限公司_上海包装机械

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上海海威达机械包装有限公司

案例分析

自从改革开放以来，中国经济取得了显著发展，市场经济逐渐发展完善，国有经济、私营经济以及外资经济均取得了长远的进步。企业，作为现代市场经济的重要组成部分，在国内市场地位日益，在其不断发展进步的同时，也暴露出许多不足，尤其是企业人力资源方面的问题逐渐突出，严重制约了企业的正常良好发展。现在就以上海海威达机械包装有限公司的案例进行简单的分析，以期对中国现代企业的发展能够提供一些帮助。

案例简介：

上海海威达机械包装有限公司隶属于华东电器（集团）有限公司的佳兴股份有限公司，始于上世纪六十年代的上海，中间曾经迁址于安徽黄山的山区。经过几次的改革与重组，与上世纪九十年代正式挂牌成立，经过几次分流、转岗，公司效益显著提高，发展态势良好。周起君，1991年进如公司，现就任于公司总经理助理兼质量保证部经理，专业技术出色，管理能力突出，为公司重点培养对象。但周起君在经历员工下岗事件、考研事件、何雪燕辞职事件后，递交辞职报告，准备应英国加工与包装机械协会（PPMA）邀请加入一家英国的包装机械。

此案例存在的问题：

1、人际关系复杂

作为一个从上世纪六十年代就已经存在的企业，加之计划经济从在的一些原因，人际关系复杂程度已经十分严重，随之而来的人情世故已经成为企业管理者必须谨慎面对的问题。不然一定会造成公平与效率的偏失，影响其完工的积极性。上海海威达机械包装有限公司由于其历史根源，造成兄弟、姐妹、父子、夫妻同处一厂的现象比比皆是，人情观念、派别观念相当严重，造成上海海威达机械包装有限公司管理薄弱，员工违反公司规定处理不当，例如在质量保证部压缩员工事件，由于人情关系出现“劣胜优汰”现象，最后事件不了了之。这种管理制度对于优秀人才的去留产生了巨大恶劣影响，势必造成员工尤其是核心人才的大量流失。

2、年龄断层

一个企业的良好正常发展，离不开一个合理高效的整体团队，老中青三层的合理搭配，不仅有利促进企业的上下沟通维护企业的稳定与发展，更能促进知识技能的传承与进步，以及新的管理理念与方式的创新与应用，而由于上海海威达机械包装有限公司的员工的年龄有着明显特征：30—40岁的员工有一个年龄断层老青两代各占一半，老一代虽经过市场的洗礼，提高了市场经济意识但由于观念、认识上的差距使公司的管理水平未能得到显著提高。而且老一代与年轻一代员工的意见难以沟通和理解，时常会有摩擦发生，造成一部分员工非正常流失。

3、不合理薪酬制度

良好的薪酬制度有利于稳定员工，降低企业员工的离职率，增加企业凝聚力，然而严重不足甚至是存在巨大漏洞的薪酬制度不可能为企业的发展提供任何益处，更不可能促进企业的发展，只会造成人心思变，引起关键人才的流失。从上海海威达机械包装有限公司的薪酬制度中我们可以看出其存在的种种问题，例如总工资水平较低，并且组成部分过于单一，调节系数没有具体的操作制度，几瓶总经理一人决定，员工的基本工资不合理、、、、、、、总之由于薪酬体系不合理，制度不科学，造成员工离职后的普遍工资及待遇大部分高于在上海海威达机械包装有限公司的工资福利水平

4、员工流失

在现代市场经济中员工的流动属于正常的经济行为。但作为企业领导层也应对员工的流失区别对待，关键技术人才与核心管理人员应当成为其重点关注对象，因为他们的流失，尤其是流向自己竞争对手，在导致企业内部员工浮躁，企业本身资源的浪费与经营成本的上升，也会恶化自己企业的外部经正如此案例中的上海海威达机械包装有限公司1988年本公司3名青年技术人员进入同一家外企后，收入增加一倍。而周起君的老搭档何雪燕辞职后的工资是原来的三倍，这些现象应当引起公司高层的注意的事件没有任何领导关注，直到周起君的辞职报告递交后才得到高层的重视，这也是管理上的一大失误。周启君的辞职其是也可以认为上海海威达机械包装有限公司也是为其以前的行为买单

5、员工培训

企业对员工的培训与深造有利于提高员工的素质水平，增强员工对企业的归属感，培训的缺失以及执行力度的不彻底造成员工的不满从而加大员工的流失率。周启君自感自身更不上社会发展要求，提出进行职业培训，就读在职研究生的要求，但其由于其外在原因导致其多次考研要求没有被批准，引起周启君的担忧与不满，辞职似乎已经摆在其考虑范围之内了。

6、职业生涯规划问题

员工职业生涯规划的缺失容易引起员工对自己的职业生涯不清晰，自己定位不当，造成不必要的员工浮躁。正如周起君，在于其他离职员工离职前后情况差异比较，发现由于种种原因自己上海海威达包装机械公司的工作使其自感前途堪忧，在其为前程担忧时接到了英国加工与包装机械协会（PPMA）上海代表处的邀请后辞职，也无可厚非。毕竟人都要为自己前程考虑。

7、绩效考核问题

无规矩不成方圆，考核权利集中在几个人手中时必然造成考核真实性的缺失，以及考核的透明度也必然遭人诟病。上海海威达包装机械公司在采用新的工资分配方案的同时，公司把绩效考核的权利集中到部门经理手中，没有让其基本员工参与进来，更没有具体和统一的标准，全凭经理的个人判断，使其考核的真实性和透明度降低，加之不合理

薪酬制度，必然会造成企业员工人心离散，周启君等员工的离职也就不足为其奇了。

解决途径：

1、