物业设备部经理目标管理责任书_物业部经理工作说明书

2020-02-27 其他范文下载本文

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文章标题：物业设备部经理目标管理责任书

物业管理有限公司二〇〇×年度设备部经理目标管理责任书为确保××××物业管理有限公司设备部年度计划目标得以实现，经公司与目标责任人设备部经理共同商讨，已确定××××物业管理有限公司设备部二〇〇×年年度工作责任目标，wenmi.net并由目标

责任人代表设备部签署确认。

一、责任目标

1、管理目标1）遵守国家法律法规和公司各项规章制度；2）全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指：★因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；★因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；★因失职或玩忽职守引发的火灾事故；★因失职或玩忽职守引发的水浸事故；★因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。★因失职或玩忽职守引发的业主／使用人重伤、死亡事件。3）员工培训计划完成率100，员工上岗培训合格率100；4）抽、检查员工对设备部工作的满意率达90以上；5）员工绩效考评合格率98；6）服务规范的出错率(以检查、投诉记录为准)98；7）工作的操作规程内审严重不合格为零，轻微不合格10项以下，观察项20项以下；8）工作的操作规程抽检合格率92；9）业主（使用人）维修及时率，合格率98；10）设备计划保养完成率100；11）设施、设备大、中、小修计划完成率98；12）值班记录准确合格率100；13）机房卫生达标100。

2、服务目标业主委员会、业主（使用人）对本部门共用设施设备保养以及报修处理工作满意率97。

3、经营目标1）全部配员1人。其中：部门经理1人、技术主管1人、机械维修1人、空调维修1人、电气维修兼水工1人、高压值班兼水电维修2人。2）全年各项开支控制在《费用预算明细表》计划内。费用定额预算明细表序次

费用项目

年定额数（元）

备注

1水电费用

2低值易耗品

购疏通器价格

3维修费用

主楼零星维修材料

合计

二、责任人的权利为保证上述责任目标的实现，责任人(设备部经理)的权利如下：

1、人事管理权1)对设备部所属班组长(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。2)对设备部副经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。3)编制范围内临时工的招聘录用决定权。4)岗效工资制标准范围内的调薪建议权。

2、管理决策权3）主持设备部的日常管理工作：4）组织实施设备部的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。5）主持召开设备部的各类工作会议。6）审核设备部的各类经济合同。

3、申请支持权1）依据设备部的工作进展情况，申请专项经营管理资金和其他资金支持。2）申请修改设备部的组织架构和人员定编。3）申请业务支持。

三、责任人的义务1）接受公司的统一领导。2）向公司作工作汇报。3）确保责任目标的逐步实现。4）自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。5）每月27号前按时上报次月度工作计划报表。6）每月2号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。7）每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。8）积极配合公司完成其他专项工作。9）保证设备部的各个标准作业规程的贯彻执行。10）保证设备部的操作不违背国家的法律、法规。11）保证员工的生活、工作秩序。12）保证员工的整体操作技能和工作质量。13）为公司培养人才。

四、公司的权利

1、有对设备部的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。

2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。

3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。

4、有对设备部费用预算实绩的审计权、监控权。

5、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。

6、专项事件的调查权。

五、公司的义务

1、及时提供合适的业务支持。

2、提供信息支持。

3、提供资金支持。

六、目标考评