赢在执行力_赢在执行力分享

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赢在执行力----提高执行力管理制度

目的为了提高酒店各项事务完成的效率和质量，更好地提升酒店的经营和管理服务，特制定本制度、各部门应严格按照本制度执行。

一．认可酒店企业价值观，有共同的目标并与同事一起奋斗

提前沟通

1.目标必须是具体的2.目标必须是可以衡量的3.目标必须是可以达到的4.目标必须和其他目标具有相关性

5.目标必须具有明确的截止期限

协调内部资源

1.团队的紧密合作要求各部在思想，人员，时间调配上高度统一。

2把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。

二．坚持以身作则遵守酒店各项规章制度

全体员工严格遵守流程制度，各类规章制度与作业流程，明确每个岗位职责与

目标，明确操作步骤，杜绝经验操作或不按规定操作。

考核有效，严格执行奖励与处罚措施，不能姑息。对违反公司规定或操作规定的人员要严格按制度处理，不能流于形式。

三．不找借口；执行力的衡量标准—对个人而言是按质按量完成自己的工作任务，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

1.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。

2.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。

3.事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。

用心做好每一步

全力以赴，专家意识

细节功夫，到位理念