忠诚与回报_忠诚与感恩
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企业中的忠诚与回报
企业的员工，当以一种劳动力的角色作为商品进行交换时，它应该是平等的，这样才能平衡，才能有助于企业的稳定发展。倘若如此，企业就应处理好员工与企业，新员工与老员工的关系。
现实中一个非常普遍的现象告诉我们，人的思想是复杂而又自私的，对此，我们必须正确地面对，正确的去引导、去利用，而不应逃避或强制的去更改。如果企业一味的抛弃坏的，接纳好的，好与坏就在一念之间，最终可使企业停滞不前。所以，不应该把目光放在改变思想上，而应该考虑怎样正确的引导一个人的思想为企业所用，起到扬长避短的作用，从而让企业得到更多的实惠。
对于员工来说，应该忠诚于企业，在心里要有一条准则：可为与不可为。作为企业来说，对员工的敬业也应给予相应的回报，除了加薪升职外，应该为鼓励员工忠诚而倾注更多关注，尊重其基本权益，了解其具体需求，更合理地设计和实行员工管理体制。注意挖掘员工潜力，使员工人尽其才，发挥所长，实现个人的人生价值。坚持“人本管理”理念，使员工对企业产生强烈的荣誉感和归属感，从而营造出一个团结向上，积极进取的公司环境。
对企业忠诚，这是一个关于信仰、共同远景目标、自我超越及激发内心渴望的个人价值的体现，是企业和个人前进的最大动力。换言之，一个忠诚于企业的员工，定会为企业的发展作出贡献，企业也应该给予员工获得自尊及实现自我价值的机会，这是一个“双赢”原则，是一种价值观的体现。
人是一个企业发展最重要的因素，企业要尊重员工，培训员工，视员工为自己的合作伙伴，为员工创造发展的机会；而员工作为公司的一份子，也应为公司尽全力，融入公司这个集体，与公司同进步，共发展；企业和员工之间建
立起健康和谐的关系，彼此才会良性快速的发展。
当然，企业能不能留住人才，能否快速发展，与企业的决策者有着紧密的关联。我想大家都应该明白“主不可无德，无德则臣叛”，“义者不为不仁者死，智者不为暗主谋”这个道理。因此，企业的领导一定要眼界高远，目标明确，行动果断，意志坚定，将员工凝聚在一起，让员工和企业一同迅速发展。
李胜儒）（市场运营部
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