中能华辰搜集材料_中能华辰搜集材料

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中能华辰集团是经国家工商总局批准注册的多元化国际化企业集团，总部设立在北京。集团主营业务包括国际经贸与合作、房地产开发投资、文化教育服务、能源产业投资等四大板块，目前控股13家子公司。在国际经贸与合作领域，主营国际工程总承包、商品和技术进出口以及成套设备的出口。工程承包涉及发电和输变电工程、水利工程、交通运输、石油化工、基础设施建设、工业制造等行业。进出口贸易主要以石油装备、电力设备、工程与农业机械、车辆、金属材料、机械零部件、家用电器、医药化工等为主。房地产投资目前主要集中在北京、山东和广西。文化教育服务依托商务部等政府部门和北京大学等机构进行，对外主要是对全球发展中国家的政府官员、民间组织和企业人员进行培训；对内主要为行业和大型企业人员提供培训服务，开展各种课题研究和咨询服务，策划大型文化教育活动等。能源产业投资主要集中在石油、煤炭、太阳能、风能和生物能领域。

集团的业务伙伴遍布亚洲、非洲、欧美、南美洲及加勒比、澳洲等多个国家和地区，已经完成的项目及合作赢得各国业主和客户的广泛认可和好评。

中能华辰集团拥有便捷的信息获取渠道、广泛的社会资源和高效的管理团队，拥有长期而稳定的战略合作伙伴及较强的融资能力。集团将秉承“诚信、责任、高效、创新”的宗旨，在新兴产业投资和国际经贸合作方面，不断开拓创新、积极进取，努力实现“百年华辰，奉献社会”的理想，打造具有国际竞争力的大型现代化企业集团。

组织架构

中能华辰集团有限公司天津分公司

职位名称：总经理助理（高薪诚聘）

【招聘：1人】

急需

中能华辰集团有限公司天津分公司 招聘：总经理助理（高薪诚聘）1人 2013-03-05 发布

工作性质：全职

| 要求学历：本科

| 要求性别：女

| 承诺月薪：面议

| 要求年龄：20 至 28岁

| 工作地点：天津市滨海新区-保税

职位描述(Job Descriptions)：

1、负责协助总经理处理日常事务，对其他行政和业务方面的工作提供行政支持；

2、负责总经理日常工作日程安排；

3、负责筹备公司各种管理例会，做好会议记录；

4、负责总经理商务旅行的各项准备工作；

5、负责应接电话，应答内外咨/询，做好外来人员的接洽；

6、负责接待总经理客人来访；

7、负责总经理文件，信件，函电的接收与转达，维护总经理名片簿和总经理交待的相关物品；

职位要求(Job Requirements)：

1、本科及以上学历，英语、文秘、或行政管理专业；

2、英语至少通过六级；

3、有较好的沟通表达能力及服务意识；

4、工作认真细致，有条理性、逻辑性，具有良好的职业素养和职业操守。

5、有驾驶证，形像、气质好，未婚，不否条件者勿投。

公司信息

公司简介(Company Information)：

中能华辰集团是国家工商总局注册的多元化企业集团，总部设立在北京。主要有四大业务板块，包括国际经贸与合作、房地产投资、文化教育服务、新型能源投资等，目前控股12家子公司。

中能华辰集团天津分公司注册地址在天津港保税区内。公司主要从事汽车整车国际贸易业务。公司主要经营进口高档乘用车，公司正处于快速成长与发展阶段，我们诚挚欢迎各位有志之士能够加入我们的队伍，携手将公司业务发展壮大。

联系方式：

天津市滨海新区保税区九路腾达大厦101

热烈庆祝中能华辰集团2012年度总结大会暨2013年联欢会圆满成功

2013年1月18日，中能华辰集团2012年度总结大会在北京拉斐特城堡酒店隆重举行。本次大会的主题是：“华彩中国辰耀世界”。总计近300位员工代表参加了会议。

本次会议由集团党委书记李广岭主持，分为以下几部分进行：

一、2012年工作总结及2013年集团工作方案

吴心敏副总裁代表集团做了2012年工作总结并宣布了2013年集团工作方案。他总结道：2012年在世界经济持续低迷下滑的大环境下，集团的经营工作仍然取得了利润过亿元的良好业绩。2012年集团的机构设置更趋完善，业务范围更宽泛，经营模式更加多样化，一批大项目正在运作，为今后的大发展奠定了基础。2012年困难多，我们迎难而上，经受了考验，得到锻炼，使我们成长了，成熟了。2012年起伏多，大事多，我们抓住了机会，奠定了基础，集团更加稳固了，发展了。感恩2012年。2013年是集团“三六九”规划的第三年，我们制定了确保规模30亿，利润1.48亿，力争更大发展的目标，我们一定奋力拼搏，确保完成这一目标，全面实现集团“三六九”规划第一阶段目标，为今后的大发展打下了坚实基础。

二、员工代表发言

贾璐、唐文涛、于元、王文文、张凤梅、张静作为员工代表从不同角度发表演讲，总结了2012年个人及所在单位的工作成果及优秀经验。

三、2012年度集团先进单位和先进个人的表彰

任满军财务总监宣读了《关于表彰2012年度集团先进单位和先进个人的决定》，本次共计表彰：14位先进工作者、7位优秀党员、3个先进单位、7个先进部室、3个总裁特别奖单位及2位总裁特别奖员工。先进工作者（从左向右）：罗帅、于洋（男）、张丽、张静、郑海春、王昊、张振、亓志河 先进工作者（从左向右）： 唐文涛、朱长红、牟炳凯、郭燕生、刘明亮、骆贵保 优秀党员（从左向右）：王会超、刘文玲、王长锋、管海芹、李金标、刘君、朱建坤

先进部室（从左向右）：中能华辰成套设备集团股份有限公司业务四部，中能华辰集团驻古巴代表处，中能华辰成套设备集团股份有限公司办公室，济南华辰阳光人力资源服务有限公司，中能华辰国际工程集团股份有限公司办公室，北京市太阳能研究所集团有限公司研发部，北京市太阳能研究所集团有限公司办公室 先进单位（从左向右）：中能华辰成套设备集团股份有限公司，中能华辰国际工程集团股份有限公司国贸公司，北京桑达太阳能技术有限公司平板集热器车间 总裁特别奖（从左向右）：张凤梅、胡强

总裁特别奖（从左向右）：中能华辰成套设备集团股份有限公司，中能华辰集团驻古巴代表处，中能桑普科技股份有限公司

四、王建伟总裁与四大板块分别签订《2013年任务目标书》

五、王建伟总裁做重要讲话

会议最后一项议程，王建伟总裁发表了以“肩负重任、超常发展”为主题的讲话，他指出：2012年，经过全体员工的共同努力和顽强拼搏，较为顺利地实现了再次冲亿的目标；经营规模再次实现历史新高；团队成长有目共睹；整体发展趋势再次得到了巩固和全面推动。客观上讲，不但使经济指标有所提高，而且整体发展的基础建设也实现了新的突破。他提出了“三个强化、九个坚持” 的观点，要求明年全年的工作必须在已确定目标的前提下，建立更加高效快捷的和强有力的措施使之运行有效、顺利实现。

中能华辰集团2012年上半年工作总结大会胜利召开

2012年7月20日，集团2012年半年工作总结会议在辽宁省葫芦岛市顺利召开，会议按既定议程取得圆满成功。会议上，各单位进行了总结，任务完成较好的三个单位进行了重点发言；与会人员还进行了分组讨论；李广岭书记针对关于加强干部思想作风建设进行了重点发言；王建伟总裁作了重要讲话，安排部署下半年工作，提出了具体要求。

会议精神是统领下半年工作的总纲，各单位将结合自身经营管理特点，围绕集团的决策和思路，细化具体工作，制定切实可行的措施，为全面完成全年经营目标做好安排。

热烈庆祝中能华辰集团2011年度总结大会暨2012年迎春晚会圆满成功

2012年1月19日，中能华辰集团2011年度总结大会在北京五洲大酒店隆重举行。本次大会的主题是：“激情、超越、共享、发展”。华辰和桑普的员工代表共计300余人参加了会议。

本次会议由集团党委书记李广岭主持，分为以下几部分进行：

一、2011年工作总结及2012年集团工作方案

吴心敏副总裁代表集团做了2011年工作总结并宣布2012年集团工作方案。他总结道：2011年集团出台了CHC“三六九”发展战略规划，描绘出集团第二个十年发展的蓝图，为今后的工作确定了目标；这一年集团的机构架构基本形成，为今后的大发展奠定了组织基础；这一年，华辰企业文化的基本理念已经锻就，集团的发展有了精神指导；这一年，我们克服了经营上的种种不利因素，取得了较好的经营成果。2011年大事多、喜事多。并列出了其中的“十件大事”。2012年是完成“三六九”规划第一阶段目标至关重要的一年，我们将紧紧抓住加快发展这一主线，进一步完善组织机构，进一步加强各项制度建设，夯实各项基础工作，确保规模、利润指标，力争更大发展的目标。

二、员工代表发言

李丽、张春元、曹振山、戴悦婷作为员工代表从不同角度发表演讲，总结了2011年个人及所在单位的工作成果及优秀经验。

三、2011年度集团先进集体和先进个人的表彰

任满军财务总监宣读了《关于表彰2011年度集团先进集体和先进个人的决定》，本次共计表彰：2个先进单位、5个先进部室、13位先进工作者、4位优秀党员、4个总裁特别奖及1位荣誉员工。

四、中能华辰成套设备集团股份有限公司、北京市太阳能研究所集团命名揭牌仪式

五、王建伟总裁与三集团公司分别签订《2012年任务目标书》

六、王建伟总裁做重要讲话

会议最后一项议程，王建伟总裁发表了“激情超越、共享发展”为主题的讲话，他指出：这场盛会，我们期待已久。因为这是中能华辰集团大家庭的首次聚会。这不但是团队成立的数量增加，而将是中能华辰集团质的再改变、再创新、再发展的蜕变开始和起点，从此表明了全体华辰人、北太人开始新的征程。因此，这也是一次意义非凡、异于寻常的回忆总结过去、寻求描绘未来的团结奋进的誓师动员。2011年我们克服困难，取得了优异的工作成绩；2012年，我们要从以下六个方面开展工作：

1、坚持解放思想和精神至上，全力打造强势发展的现代化企业文化理念；

2、强化基础管理和团队建设，实现集团又快又好的自主快速发展；

3、坚持战略领先、力促“二次创业”、全力实现集团增长方式和发展模式、实现根本性转变；

4、努力改善经营结构，尽力强化渠道建设，全力冲击和创新有发展潜力的优质平台；

5、鼓励全方面竞争和合作，力争实现资源整合效能和全面发展；

6、着力培养团队综合素质和能力建设，强化打造领导干部优良的工作作风和学习能力，全力提高工作效率和经济效益。

七、2012年迎春晚会（图片另发）

会后，集团员工尽展风姿，以小品、曲艺、歌唱、演奏、舞蹈等多种形式为大家奉献了一场精彩纷呈的晚会。

合小为大 打造狼性企业文化(图)

新报专访国家新能源工程技术研究中心主任王建伟

流动的点滴之水与涓涓细流汇聚成的大江大河，二者本质皆为水，《周易》说“曲折萦回，养其势以合小为大，育也”。气势“养”成，水就会长流不息，并且无坚不摧。在国家新能源工程技术研究中心主任、北京市太阳能研究所集团有限公司总经理、中能华辰集团有限公司总裁王建伟看来，水的这种“养势”的过程和企业文化的打造异曲同工。“不论是北太所这块无形的招牌，抑或桑普这个多年积累的无形资产，在中国乃至世界都享有较高的声望。靠着它，我们持续地发展了三十多年，积累了大量的资源，尤其是长期以来高素质人才队伍形成的企业文化，将成为我们今后发展的基础。”

变革谋发展 立于行业潮头

北京市太阳能研究所集团有限公司是我国最早、最大、最专业的太阳能研发机构，是中国太阳能产业化发展的先驱，一直走在世界太阳能利用技术领域的前沿，人们所熟知的桑普，就是该公司旗下品牌。

无论是1979年成立的研究所，还是改制后庞大的太阳能集团，北太所在三十多年间风雨兼程，新与老的交替依旧演绎着辉煌。“作为改制后的新企业，传统中优秀的因素固然要完美无缺地保留，但往往传统的东西总是受到具体因素、各种条件的限制。昨天可以成功的经验，今天就可能成为我们失败的基础。”

面对未来，以变革谋发展，建立和维护品牌长久不衰的生命力是王建伟的果断决策，“北太所已告别过去，在变化的环境中通过与自己竞争，把内在的潜能、优势、技能、智慧不断提升到最高境界，北太所要致力于成为国家太阳能行业最高的科研平台与技术中心。”王建伟坚定不移地说，“下一步将充分利用国家新能源工程技术研究中心这个平台，重新发挥我们的传统优势，打造技术优势再造辉煌，定下未来九年达到100亿元的经营目标。”

文化为导向 生产有“良心价值”的产品

以“用文化引导，感染员工；用目标引导，自我发展；用制度引导，规范行动”掌舵整个公司的发展方向，王建伟越发体会到产品自身价值对客户的重要性，购买常用家用电器的消费者已经“成熟”，但在购买太阳能产品时，却很生疏。于是，一些厂商趁机利用噱头，推销名不副实的产品。“无论什么行业，如果在初期提供给消费者的产品从生产到销售两方面都不过关，因小失大，消费者就会对这个本来朝阳的产品失去信心，这将影响到整个行业的发展。”

因此，除了外界经常谈的质量至上外，王建伟更提倡“以人为本”的价值，“一家公司要在市场上立于不败之地，必须坚持‘以人为本’的人文理念，消费者掏钱买商品买的是使用价值，使用价值与他们付出金额的比率就是性价比。我们在全体会上一直向员工传递这个观点，要将‘以人为本’贯彻到研发、生产、销售、服务等各个环节，引导每个员工换位思维，把自己当做消费者，扎扎实实、精益求精地工作，为消费者生产最佳性价比的产品。让从北太所走出的产品浸透着我们的‘良心价值’，这也是我们企业价值的一种体现。”

率“狼”征战 企业文化如水浸润员工

王建伟重视企业文化的建设在圈里很有名，从他的眼神中、笑容中、脚步声中都会感到一股强有力的韧劲。“要衡量企业的价值，就要看员工是否会为自己在这里工作而自豪并充满激情，这代表了一种意义和价值，是企业长青的关键因素。成功的企业文化就像水一样，无形、透明，润物无声，企业的员工通过这默默流动的水浸润磨砺，形成共同的价值观和商业行为模式，会使企业形成强大的凝聚力。”

企业要发展，一个人在事业上要成功，势必要设定一个目标，然后紧紧盯住这一目标去顽强地实现，这是王建伟心中的成功之道。所以，王建伟在北太所的企业文化中注入狼性文化也很自然。“敢于吃螃蟹的人都有一种不安于现状的野性，我们看到许多在自己领域里的成功人士为了实现理想，忘我地、拼命地工作，有时几天不吃不喝不睡，这时候原始的、最真实的‘激情’在这一特定的环境中暴露无遗。”

王建伟还要求他的狼性队伍既要不安于现状又要确保纪律性和强烈的敏感。“狼是一种强调内部团结的动物，在自然界中经常可以看到，狼无论在猎食的过程中，还是在日常生活中基本都是集体行动，更懂得团队意识。而且，在目前竞争激烈的市场上不管是对于消费者还是竞争对手的敏锐感显然都是不可或缺的。要符合时代的步伐，就要大胆想象、大胆实践、大胆探索，才能使科技发展，才能推动社会进步。”

北太所转制记

“在太阳能光热行业，并购绝对是个案。这个行业进入门槛很低，投资建厂比收购更容易操作。”一位太阳能行业的观察人士称。

而北京市太阳能研究所有限公司（即桑普太阳能，下称“北太所”）则恰好成为了这样一个个案的主角。

也正好是这样一起不具行业普遍意义的个案式并购，使得北太所看起来比过去有了些许的不同。

并购始末

“大概是1年以前，北太所就被山东一家企业收购了。”近日，知情人士向本报记者透露。

而记者通过打探得知，这家收购北太所的企业名为中能华辰集团，总部设在北京，基地位于山东济南。而在中能华辰的公司介绍中，其组织架构确实包括了北太所。

而更确切的一个消息是，目前北太所的总经理王建伟即为中能华辰的总裁。

从北太所退休的中国节能协会太阳能专业委员会秘书长霍志臣向本报记者详述了北太所从改制到被收购的过程。

“北太所1979年成立时是我国最大的太阳能专业研究开发机构，是事业单位的性质。”他说，“而后大约是在2004年前后，响应国家政策，科研机构实行由事业单位向企业单位的转制，有一部分国家股转为了职工股，也就是私人股。”

他称，大约在一两年以前，中能华辰集团收购了北太所大部分的私人股，成为后者的控股股东。

而在北太所总经理助理刘君看来，由大股东控股的好处在于，“使得决策更加易于通过，而过去由于股东过于分散，大家意见不统一，决策很难通过。”

中能华辰意图

根据中能华辰的公司介绍，该集团主营业务包括国际经贸与合作、房地产开发投资、文化教育服务、能源产业投资等四大板块，目前控股13家子公司，工程承包业务涉及发电和输变电工程、水利工程、交通运输、石油化工、基础设施建设、工业制造等行业。进出口贸易主要以石油装备、电力设备、工程与农业机械、车辆、金属材料、机械零部件、家用电器、医药化工等为主。房地产投资目前主要集中在北京、山东和广西。

刘君透露，此前中能华辰也曾涉足过太阳能领域，主要是从事太阳能设备的出口。而该公司的业务范围也包括了能源产业的投资，主要集中在石油、煤炭、太阳能、风能和生物能领域。

知情人士透露，中能华辰的收购意图有可能是借助新能源题材上市。至于在众多太阳能光热企业中为何选择北太所，其表示：“一是北太所的股权相对比较分散，更易于收购，而其他太阳能光热企业大多是股权控制在少数几个人手中，甚至很多是家族企业，这些企业的老板们很难割舍自己一手创立的企业。此外，北太所的销量在国内同行中虽然排不上前几名，但技术底蕴很深，技术实力雄厚，后续发展潜力巨大。”

转变模式

对于北太所的市场表现，刘君承认，受到原先科研单位体制的影响，该公司开拓市场的思路不够宽广，营销手段不够丰富。“举例而言，我们去竞标一个工程，甲方让我们拿出一个方案，我们就老老实实地去写一个可行性研究报告，但甲方对太阳能技术不一定很了解，对枯燥的技术数据也不见得很感兴趣，而竞争对手们则比较会投甲方所好，在这点上，我们跟同行相比的确有差距。”

因此，他认为，中能华辰成为北太所的控股股东之后，北太所的转变之一就是在业务上更为灵活。“我们在技术上的优势还是很明显的。未来我们会加大两大块的业务：一是技术集成，进一步研发将太阳能与电、燃气等常规能源及与地热能、风能等其他新能源相结合的产品；另外就是加快太阳能在中高温领域的应用，包括现在炙手可热的热发电领域，我们也会涉足。下一步要做的，就是将热发电产品产业化。”(本文来源：中国房地产报)

——产品优势。

价格优势。国际商品批发市场设立于东南亚及世界市场贸易集散地的新加坡，将大大方便不同地区客商可一次性多品种采购，降低路途成本、时间成本和人工成本。

定位优势。联合开发方和运营方专业化精品卖场和“一站式”采购批发服务的定位，使得国际商品批发市场具有了较高 档次的运作起点和填补不同地区产品营销市场需求空白的优势。

——运营优势。

（1）作为国际商品批发市场营业场址的新加坡，在东南亚及全球市场的消费者和采购者当中已具有较高的知名度及国际品牌效应，有着良好的商业信誉。集客能力强，便于获得多品种商品采购批发的大订单。

（2）项目经营场址完善齐全的商业建筑设施，加之统一布局特装的布展方式，使得国际商品批发市场具备了非常良好的购物环境。

（3）项目运营方开展灵活多样促销活动和多渠道、多手段的项目推介方式，搭界多种不同层面的商品进行联合造势。

（4）项目运营方的管理团队均是在业界享有较高影响力的人士。拥有较丰富的实战经验和广泛的社会资源。营销团队均经过专业培训，素质高，服务质量好。鉴于商品的潜在市场容量和空间，项目运营方准备用高技术、高质量、多功能、低成本的中、高端精品产品，整合东南亚及全球终端市场，有信心、有能力、有实力做到独占鳌头、成为霸主地位的市场领导者。

——经验优势。项目联合开发方中新国际投资有限公司核心管理层人员多年来一直致力于帮助和服务于中国企业“走出去”实现国际化经营，先后策划、搭建、实施和运营了若干不同区域的海外经贸合作平台项目，至今已组织带动超过 5000 家中国企业直接走向海外拓展国际市场和实现国际化经营，也由此在搭建和运作海外经贸合作平台方面积累丰富的经验和大量的有效资源，必将对新加坡国际商品批发市场的设立和运作提供有效的帮助。

(5)公司管理团队简介及管理结构图

王建国：男，中国投资控股有限公司执行董事兼总裁，新加坡中国国际贸易中心有限公司董事会主席，新加坡华贸物流有限公司董事会主席，曾任山东天鹰国际广告公司副总经理，济南外商投资企业发展总公司副总经理，山东省商业储运公司副总经理，美国环球国际投资集团亚洲区总裁，新加坡盈世界国际集团执行董事兼总裁等职务，具有较丰富的商业投资及大型企业的高层管理经验。

王建伟：男，中国投资控股有限公司执行董事，现为中国中能华辰集团总裁，北京太阳能研究所集团董事长，北京大学政府管理研究所副所长，研究员。曾先后任济南外贸轻工公司总经理助理，济南市外经贸局团委书记，济南外商投资企业发展总公司总经理，华辰国际集团总裁，北京大学政府管理培训中心主任等职务。具有较高的商业经营管理经验和丰富的政府资源背景。

尚一泓：男，中国投资控股有限公司执行董事，新加坡中国国际贸易中心有限公司执行董事，美国希捷环球国际投资集团公司总裁，曾先后任云南省进出口公司总经理，美国通用环球公司副总裁等职务，具有多年国际贸易，商业投资经验和较好的社会资源网络。

陈达生：男，新加坡华贸物流有限公司执行董事，同时也是Greenwood Development Pte.Ltd., Singapore，Utraco Pte.Ltd., Singapore，Utraco Structural Systems Pte.Ltd., Singapore的董事长，马六甲郑和文化馆执委会主席，国际郑和学会会长，Hotel Puri, Melaka董事长，并拥有多年企业管理及商业投资经验，社会资源丰富，在东南亚企业及文化届具有极高的社会声望和影响力。

Wong Ah Long：男，新加坡华贸物流有限公司执行董事兼总裁，Kingsmen Creatives Ltd 独立董事，Lucrum Capital，Utraco Pte Ltd 以及Synergy Li International Resources三家公司的董事长，同时也是新加坡国立大学校董会成员，新加坡国立大学MBA咨询委员会主席，新加坡东南亚研究所校董会副主席，新家坡国立大学李光耀学院管理委员会董事会成员，仁慈医院医疗中心会员，曾任PT Darmo Satellite Town——Surabaya,Indonesia的执行总裁，BatamIndo Industrial Management Pte Ltd总经理，PT Sarana Bukit Indah Industrial City, Jakarta, Salim Group执行总裁，SGT Asia Pacific董事长，Seri Alam Properties(Malaysia)行政会议主席，SUNTEC CITY DEVELOPMENT PTE LTD执行总裁，PACIFIC STAR CHINA PTE LTD董事长，DLF TRUST MANAGEMENT PTE LTD执行总裁，拥有非常丰富的商业投资管理经验及社会资源，在东南亚享有较高的社会声望和影响力。

Cho Siew Hwa：男，新加坡华贸物流有限公司常务副总裁。曾任胜科物流高级副总裁，执行董事，Toll Thailand，Toll India总经理，樟宜国际物流，CMS translink 物流的董事，Mr.Cho siew Hwa同时还是新加坡管理学院，英国产业管理学院，英国监督管理学院，英国生产控制学院及英国皇家物流及运输学院的成员及会员。具有多年高层国际物流管理及商业策划，市场营销经验。

我辈生来非等闲，万丈豪情冲云天 ——采访中国投资控股有限公司王建国总裁

运营总裁王建国先生

每个人都有不同的行为和个性，有些人安于平淡稳健的生活步调，然而有些人则不惧风浪，豪情万丈地勇闯事业高峰。

王建国先生——中国投资控股有限公司的运营总裁，朴实的外表是知识经济时代企业家的典型形象，而谈吐中流露出的热诚与智慧则让人获益无穷，鹰般闪烁的眼神仿佛看透了一切。访谈之中，感觉眼前的这位拥有独到眼光的事业家，亲切而遥远、博大而细腻、自信而谨慎。

不得不佩服他，进入新加坡短短的一两个月，就已经打通了各种媒体渠道、官方渠道，获得了全方位的支持与协助，有这般魄力，这个企业在他的带领下必能一炮而红！

新加坡中国投资控股有限公司

在新、中两国政府的支持与协助下，由新加坡中国国际贸易中心、美国环球投资集团、中国中能华辰集团和巴基斯坦萨巴斯企业集团共同投资诞生的这间大型投资合作公司“新加坡中国投资控股有限公司”，在新加坡建立东南亚最大的中国商品国际批发市场,总投资额超过了5亿美元。

这个以建材、家具、电子、五金、百货、纺织品、汽配和机械等八大行业为主流销售产品的企业。这个市场分两期进行开发，第一期为展销中心，于东南亚最大的会展中心“新加坡国际博览中心”（Singapore EXPO）的7-8号馆开业，经营面积2万平方米，首先开业的是8号馆（2011年6月1日），然后是7号馆（2012年3月1日）。第二期紧邻新加坡港口的巴西班让地区，经营面积18万平方米，于2013年6月1日开业。采用商品展示、洽谈、接单以及电子商务相结合的现代化经营方式来渗进所需人群的生活当中，是一个全球最佳的中国企业贸易平台，更是一个永不落幕的中国商品展销中心。

企业扩展、新人创业，带给你无限的诱人商机！

如果说这样的一个中国优质商品平台拥有比到市场采购还要便宜的价格承诺，那么它的面世确实会造成一股旋风式的大影响，甚至是新加坡一个经济体系的大颠覆。王建国总裁认为，这个市场为新加坡带来的影响力不亚于新加坡的两个赌场。从就业、物流、餐饮、服务等各方面周边产业，这样的平台都起了极大的推动作用。

除此之外，这个产业还为中国创业者建立了一个基点，帮助他们能便捷地进入国际市场，让生产厂家轻松地走出国门，促进中华民族工业的发展。这样的平台将会是当今世上最大的一个中国各地商品批发市场在海外的联合缩影，为买卖者和加盟商提供了一个“一站式”的采购批发服务基地，成为了名符其实“海外广交会”。

进驻市场，坐等订单，超强的利润中心！

项目运营方将在最短的时间内建立新加坡中国商品国际批发市场最广泛的二级网络营销体系，将新加坡其他区域及东盟十一个国家的所有小商品市场、专业批发市场等纳入本市场的定点采购单位，建立这些市场到本市场的定向采购联盟。定期组织这些市场内的商户到本市场考察采购。并为其提供全方位的物流配送服务。在东南亚各国及全球范围内大力拓展加盟专业市场、加盟目录店和定点采购单位，建立庞大的采购商加盟体系，构建遍及全球的商品快速营销网络。市场竭诚为各地加盟采购商代理采购各类中国商品，所有商品实行一价到底，送货上门的星级服务。即以供应商的实际供货价格向采购商提供商品，确保采购商品在当地的竞争优势，进而降低采购商的采购成本和经营风险。并享受我市场驻各国物流合作商的顶级服务，充分享受门到门的货物配送体系带来的便捷和物美价廉贸易平台待遇。使所有合作伙伴真正做到省钱、省时、省力、省心。可以预见，本市场将无可争议地真正成为中国工业品牌企业在海外的产品销售中心。成为世界商品交易市场领域的航空母舰。

在这个充满机遇和挑战的时代，继往开来，开拓进取，为中华民族屹立于世界民族之林贡献应有的力量，是时代赋予中投人的使命！大海航行靠舵手，我们深信中国投资控股有限公司这艘大船在王建国先生的带领下一定会乘风破浪，激流勇进，取得一个又一个发展。创造中国企业大规模走向海外拓展的奇迹，打造世界最佳贸易平台的神话！

“我辈生来非等闲，万丈豪情冲云天！”作为中国企业拓展海外市场的领跑者，将人生书写成这样的豪言壮语，王建国先生显然是一个非典型的商人，儒雅的谈吐，更多地流露出他知识分子的一面。不难看出其在文学领域的造诣绝不亚于商界成就，最后用他一首脍炙人口的歌形体诗篇作为本文的结束语，让我们从这行云流水般的字里行间来领略他深邃而博远的处世哲学和远大志向。