浅谈提高员工对企业忠诚度的个人见解_如何提高员工的忠诚度

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浅谈提高员工对企业忠诚度的个人见解

当前企业竞争归根结底是人才的竞争，市场经济条件下，企业的优势在于人才，如何提高员工对企业的忠诚度就成了企业最棘手的问题。下面我从以下几方面简略的谈谈个人粗略的见解。

一、企业要信任员工、重视员工。高档的硬件设备会随时间的流逝而贬值，但员工会随着工作经验的积累、理论知识的完善而迅速升值。员工的潜力就是企业赖以生存和发展的命脉所在。每个企业都应该相信自己的员工，应该给予每个员工充分发挥个人能力空间，胡锦涛总书记提出：“提高自主创新能力，建设创新型国家”的这个观点更能体现员工之于企业的重要意义。如果墨守成规，无法摆脱传统的论资排辈或者内外之分的思想，自然会导致员工们分帮立派，内耗不断，无形中增加了企业的运行成本而且还降低了企业在市场中的竞争力；企业无法与时俱进，过早的丧失了竞争力会导致员工们士气低落，待岗的待岗、跳槽的跳槽，自然无忠心可言。

二、企业应为员工营造优秀的工作环境。让每一个在职职工处处感受着诚信、公平、公正；有一帮能处处为员工着想的领导班子，多表扬，适度批评，奖罚分明。要合理提高员工的福利待遇。深得人心的福利，比高薪更能有效地激励

员工。合理福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。按国家劳动法律法规的规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险和劳动保健带薪休假等等，但是很多单位无法落实这个政策，这也是人才流失的一个重大原因。

三、员工自身也存在着不可忽视的问题。盲目求职、好高骛远、急功近利等等。在滞销成堆的就业环境中，很多员工仓促上岗，缺乏耐心，稍有不悦就另觅新欢；很多刚步入职场的新人无法自我定位，结果发现现实和理想之间的差距就选择了逃避；还有些员工急于求成，想一步登天，结果可想而知。

综上，企业的机制不完善、薪酬福利结构不合理、员工的自身局限性等等很多问题导致员工对企业的忠诚度越来越低。想解决这些问题需要国家和地方统筹规划，逐步完善。它需要时间来慢慢改变，现阶段，每个员工只能从自身做起，提高个人的综合素质，深入学习科学发展观，改变错误的世界观和价值观，良好的社会、工作环境是需要大家共同努力来实现的。少些抱怨、少些功利；多些努力、多些实干，美好的明天就在眼前。