浅谈人力资源的激励机制职业发展_人力资源的激励机制

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浅谈人力资源的激励机制

-----职业发展

人力资源是当今企业最重要的资源，是企业生存、竞争、发展的基础，是企业一切经营活动胜败的根源，因此，任何一个企业必须将对人力资源的管理纳入企业经营管理战略之中，给予充分的重视。而对企业员工的激励问题是人力资源管理中的核心内容，企业激励工作是否有效决定了员工的工作质量和效率，所以，对员工的有效激励是企业管理的关键之所在。

在组织战略的指导下，通过人力资源管理来提升企业绩效，人力资源部需要做的就是找到符合组织需要的员工，并通过各种激励手段提升员工的绩效。如今，相比招聘工作，员工激励更为人力资源工作者重视。薪酬和职业发展是两种最主要的员工激励手段。越来越多的企业开始通过设计薪酬体系来进行员工激励，但很少有企业将员工职业发展作为一种激励手段给予足够的重视。

其实，通过需求层次理论，我们可以发现，对于物质的需求是最低层次的需求，而最高层次的则是自我实现的需要。员工职业发展正是通过满足人才自我实现需要的一种激励手段。所以，随和社会与企业的发展，仅仅靠薪酬激励已经不再能满足员工的需求，员工职涯发展已成为人力资源开发的重要关键。员工职业发展规划正是通过满足员工这方面心里需求从而达到激励的一

种方法。

对与优秀人才来讲，也许和物质待遇同等重要的是在企业的发展机会，当企业人才感到在企业中缺乏良好的成长环境和发展机会时，流失就在所难免了。随着社会的不断进步，员工在追求的不再限于物质的激励，更多的事希望能通过工作得到自我实现的心里需求；让员工参与企业管理，使员工产生主人翁责任感，从而激励员工发挥自己的积极性。“做自己的事情总比替别人做事情更有劲”，最好的激励莫过于自己激励自己。通过参与，形成员工对企业的认同感、归属感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。健全人才培养机制，为员工提供受教育和不断提高职员工自身技能的机会，从而有效地激发职工的积极性，提升组织整体人力资源的水平保持竞争力。建立完善考核体质，体现人人公平，人人都有机会，机会均等，而不是结果相等，遏制平均主义倾向，使人才价值得多充分体现。作为组织的管理者，给员工提供公平的竞争环境，帮助员工做好职业生涯发展规划，并尽量给员工提供培训、参与机会，使他们获得一个有成就感的职业，这样激励员工同时还能获得员工对组织的忠诚和献身精神。

作为员工个人，职业发展是不断追求个人职业理想、实现个人职业目标、从而满足自我实现需要的过程。当企业与员工共同参与到员工职业发展的规划与管理时，职业发展规划就成为组织和员工共同对员工个人的职业生涯设计、执行、评估、反馈与修正的管理过程。也就是说，企业采取各种有效措施，协助员工设

计其职业发展规划，创造条件帮助员工实现个人职业发展目标，并尽可能使员工的职业发展目标与企业发展目标相一致，以谋求企业的可持续发展。

在知识经济时代里的组织竞争是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争，只有科学有效的人力资源激励机制，才能吸引并留住真正的人才，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。因此，企业必须建成完善有效的激励机制，促使员工充分挖掘和利用其工作能力及积极性为企业服务，使员工目标与企业目标最大限度的保持一致性；同时员工对企业具有高度民主的责任感和忠诚度，实现企业与员工共同发展进步，提高企业的劳动生产率和个人对职业的满足程度，从而形成企业的高效率、凝聚力，企业才能获得可持续发展，实现真正的双赢。