构建和谐企业的一点思考(政工职称论文)_企业政工师职称论文

构建和谐企业的一点思考(政工职称论文)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业政工师职称论文”。

构建和谐企业的一点思考

韶关市自来水公司徐玉华

构建社会主义和谐社会是我们党根据新世纪中国经济社会发展的新要求而确立的执政新理念，是我国进入“重要战略机遇期”和“社会矛盾凸显期”并存的时代背景下的社会发展目标。构建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分，因为企业的发展需要和谐社会所创造的环境，而构建和谐社会也需要企业承担起对社会的经济、政治、文化建设的责任，因此，企业应从全局和战略的高度出发，增强对构建和谐社会的责任感，致力于构建和谐企业，从而为构建社会主义和谐社会做出应有的努力。

构建社会主义和谐企业，要从企业的实际出发，针对改革、发展中存在的问题，当前应加强如下几项基础工作：

一、加强企业文化建设。企业文化是企业发展的重要支柱。企业文化建设的过程是企业为寻求恰当的内部规则而进行制度创新的过程。在市场经济条件下的企业文化已成为社会文化意识中的有机组成部分。作为一种独特的意识理念，企业文化既属于知识范畴，又涵盖了精神、行为、习俗、观念等内容。企业作为市场主体与社会存在着千丝万缕的互动关系，企业文化在这一互动中起着积极的作用。企业文化是为实现企业经营目标而形成的具有积极意义的全体员工认同的价值观，这种认同融合在全体员工的思想理念之中，并体现在每位员工的行动之中。因此，构建和

1谐企业，首先要实现员工之间的文化和谐，只有员工的文化和谐才有员工相互价值观念的趋于一致。在现实生活中，由于员工自身个性、劳动能力、处事方式的不同，必然会导致相互文化个性的差异。因此，企业应根据自己的运营模式和发展战略，提炼和整合现有的企业文化，创造新型的、具有活力的优秀企业文化，使企业的管理艺术与员工心灵的需求更加和谐地统一起来。要加强企业文化建设，首先要坚持对员工的文化理论灌输，努力将企业文化教育融入到员工的工作和生活中，使员工理解为什么要建设企业文化，怎样建设企业文化，通过广泛的宣传，并通过一定的表现形式，使企业精神为全体员工所认知。二是要在企业内部营造一种尊重人、关心人、信任人、理解人的文化氛围，使全体员工逐步形成相互尊重、互助友爱、努力进取、团结协作的心智模式。三是要把企业的文化建设同精神文明建设结合起来，通过开展社会主义荣辱观教育，现代公民教育等主题教育实践活动，使全体员工在创建文明的人文环境中进一步增强正确的道德观念，逐步树立正确的价值观、荣辱观，形成爱岗敬业、诚实守信的良好职业风尚，从而构建起先进企业文化的支撑体系，为促进企业的发展提供强大的柔性支持。

二、实现企业内部融合。实现企业的内部融合对构建和谐企业至关重要。要实现企业内部融合首先要求企业管理者要正确评判员工的价值。在企业的生产活动中，每一个员工都在发挥着作用，评判他们的价值，不能光看他们付出多少，而在于看他们是

否完全付出，这样，员工在企业管理者眼中才都是优秀的，企业才能从员工的角度出发，带领他们建立温馨和睦的人际关系。同时，在现实社会中，每个人都有自己的价值观念，因此，内部融合应允许员工的个性化存在，员工之间应当相互尊重和彼此认可。企业允许员工之间存在差异，但又能帮助他们相互接纳，这本身就是一种融合，通过员工之间的相互融合，进而产生一种完全的内在尊重，是企业形成内部融合的一个不可忽视的重要因素。

其次要正确化解内部矛盾。正确化解内部矛盾是实现企业内部融合的关健。构建和谐企业的过程，就是解决各种矛盾的过程。随着改革的深入发展，企业的内部组织形式、分配方式和利益关系日益多样化，各种矛盾日益凸显。企业的各级管理者要及时处理和化解各种矛盾，因此也要求企业管理者要加强马克思主义理论修养，掌握分析矛盾和问题的方法，提高把握大局、换位思考、辨别是非、解决复杂问题的能力。同时，企业要完善化解企业内部矛盾的管理机制，形成畅通的员工意见反映渠道，严格落实解决矛盾纠纷责任制，使各种矛盾得以及时发现和解决，做到防患于未然。企业管理者尤其要提高思想政治工作的针对性和有效性，把思想政治工作融入企业管理之中，用先进的管理方法和手段开展深入细致的思想政治工作。要坚持以人为本，把问题和矛盾化解于人性化的管理之中。

三、健立企业激励机制。建立企业激励机制的目的是正确引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自我价值。

人的发展是社会化和个性化相统一的过程，企业只有满足员工在劳动中充分实现自我价值，企业员工才能真心实意地献身企业，聚精会神地投入工作，并逐渐形成对企业的忠诚准则。为了保障员工理想地实现自我价值，企业在建立激励机制的过程中应坚持三个理念：一是以尊重员工为出发点，体现企业依赖员工。企业的内在动力，是人的因素得以充分发挥而产生的创造力，企业如果没有这个内在动力，也就失去了前进的动力。员工既是企业的主体，又是企业的活力之源，建立激励机制必须把尊重员工的放在首位，要对员工寄予信任。信任是对员工的巨大鼓舞，只有信任才能激发员工的积极性，才能使员工提高对企业的忠诚程度，为企业发展尽其个人全部所能，真正实现个人感情行为与企业目标的一致。因此，建立激励机制应有企业员工的广泛参与。二是激励机制要体现公平竞争，为全体员工所认同。激励机制能否体现公平竞争，说到底是取决于企业是否能够实现科学管理。因此，建立激励机制既要体现员工所受的评价是否公正，是否以人为本，又要有助于提高企业经济效益，促进企业发展，同时还要保证物质利益原则和多样化原则。这些都是影响企业员工对激励机制产生认同的决定性因素。如果建立的激励机制失去了员工的认同，那就等于失掉了人心。一个没有激励机制的企业，是一个没有活力的企业；一个没有人心所向的企业同样是一个没有活力的企业。三是激励机制要科学合理、形式多样。激励机制是企业根据员工的工作绩效对其进行奖励的过程，因此，激励机制的建立应科学

合理、形式多样，应区别不同对象，采取多种形式，最大限度地满足广大员工的激励需求。在激励的形式上，即要有经济上的奖励，又有精神上的奖励；在奖励方法上，既要有员工的个人性激励，也要有员工的集体性激励。同时，企业在考虑满足员工最基本的安全需要、生理需要和社会需要之后，还应考虑满足员工更高层次的激励需要，如员工改善工种、工作环境以及培训、晋升的需要等等。从而使激励机制产生最佳的激励效果。在企业科学合理、形式多样的激励机制下，广大员工如鱼得水，在企业中充分获得了个人自由和全面发展，使他们在生产劳动中不断实现自我价值进而为企业创造了无限生机与活力，一个充满生机与活力的企业将是一个和谐的企业。

2014年4月3日