钢铁厂攻关挖潜典型经验发言材料_典型经验发言稿材料

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两眼向内全员深挖内潜精细管理致力降本增效

尊敬的各位领导：

大家好！

2006年新春佳节即将过去，钢铁市场的严冬确依然没有随着春天的到来而冰雪消融。我们正面临着严峻的考验，发动全员降成本、增效益，是公司走出困境，实现企业更大发展，建设具有永续竞争力的卓越企业的迫切要求。元月份以来，在公司“四会”精神的鼓舞下，我厂广大干部职工积极奋发进取，深挖内部潜力，推行精细化管理，攻关挖潜增效工作取得了初步成效：元月份在烧结矿欠产12万吨的不利因素影响下，按公司月度生产目标成本计划检查，实现成本降低额170余万元，吨矿综合成本降低了4.41元/t。

二是进一步加强关键敏感岗位人员管理，推行岗位廉政风险抵押金制度。我们对与成本、物资管理关系密切的专业技术和岗位操作人员从严管理，对其履职情况进行监督检查与责任连带考核，有效地增强了关键岗位人员履职的责任感，执行力进一步加强，有效杜绝管理漏洞和人为因素给企业带来的损失。

三是进一步加大企业纪检效能监察工作力度，抓住影响成本效益的关键点，向管理要效益。今年，我厂确定了大宗原燃料、利废资源、劳务费支出等5个效能监察项目，力争通过项目实施全年累计增收节支300余万元。

四是切实抓好280m2烧结机工程整改完善和达产达效工作，为公司降本增效谋发展提供坚强保障。280m2烧结机工程于1月20日正式投料生产，比公司原计划提前2个多月投产。现已累计生产合格烧结矿10万余吨，基本有效缓解了烧结矿供不应求的局面，特别是改善了高炉的炉料结构，大高炉烧结矿配比由57%上升到76%左右，小高炉由65%上升到84%左右，对整个公司的效益具有重大意义。目前280m2烧结生产已达到设计能力的85%，估计，通过今天和近期的整改完善，280m2烧结机有望按公司要求在本月全面达产达效，为铁前系统稳顺生产奠定坚实基础。

五是坚持党委书记主抓班组经济核算，推行“七个日全控”管理，不断创新核算模式，增强班组经济核算的针对性、时效性、实效性和循环渐进性。按照“抓好两头，稳定中间”的核算思路，全面实施全员工序成本指标、主要经济技术和消耗指标的预警分析星级管理，倡导人人都是核算员，人人都是小当家的主人翁理财能手，将职工的绩效与核算成果挂钩，并实行班组骨干津贴与核算员津贴并轨，随核算工作好坏予以浮动，强化了核算责任。特别是加强了专业核算管理工作，建立质量、事故核算索赔制度，引入成本否决机制，确保各项指标任务的完成。与此同时，广泛开展党内创先争优系列活动，各群团组织也充分发挥各自优势，带领和发动职工群众想办法、出主意，精打细算，员工的积极性得到充分调动和发挥。

三、突出重点，狠抓精细管理，切实把握降本增效主旋律

2005年，我厂实现了5800万元成本降低额，而06年要在05年最好指标的基础上实施挖潜增效，难度可想而知。公司配矿结构调整的效益基本上由公司全额收回，利废水平相对提高，相当于减少成本降低额达2000余万元。为了有效降低消耗，节约费用，达到降低生产成本的目的：

一是进一步加大综合利废的力度，把优化资源配置作为工作重点来抓，制定了利用转炉污泥等利废的奖励办法，确保了100%含铁利废资源在烧结的有效利用。

二是加强非生产性费用开支与管理，对相应指标进行科学分解，并实施全面核算，对费用超支部分与各单位岗效工资挂钩，严格考核，有效降低了可控费用开支。2006年元月，我厂把修旧利废、盘活库存、减少外委工程、小改小革、加强物资计划管理以及加强废旧物资管理作为降低四项费用的重点来抓，全面建立各类核算台帐，并完善了严格的材料领用等有关管理制度。在修旧利废方面，由设备科、驻厂财务对各工段修旧利废效果进行检查，对完成当月下达指标的工段按外委劳务加工费的5—10%予以奖励。在减少设备外委中小修项目施工方面，对维修力量在全厂范围内实施统一调剂，自主承担，确定了全年降低维修费用120万元的目标。