浅 论 企 业 文 化 建 设_企业文化

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浅 论 企 业 文 化 建 设

企业文化是企业在较长时期生产经营实践中逐步形成的共有的价值观、信念、行为准则。企业文化建设要做到坚持以人为本，以人为中心，重视人在企业中的作用要充分反映职工的思想文化意识，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，使员工自觉用先进理论武装头脑，坚定理想信念，努力提高员工的整体素质，使之塑造好企业形象，培育企业精神，从而提高企业经济效益，增强经营理念，引导员工正确处理国家、集体和个人三方面的利益关系，为企业的稳定发展营造一个和谐的氛围。

一、企业文化是适应自身生存发展需要

企业文化的核心是思想观念，思想观念决定行业模式，因此一种积极向上符合人们心愿的企业经营哲学宗旨、方针、目标等在人们共同一个环境中，通过相互影响、相互渗透和趋同形成共有的思想观念，这种观念具有相同的价值观、信念和行为标准，因而企业文化在这种环境下形成企业独特的先进文化理念。例如，松下文化、海尔创新文化、现在我们平阴玛钢公司的玛钢文化理念。玛钢公司10年前是一个濒临倒闭，名不见经转的亏损企业，十年间在全国同行业中名列前茅。玛钢公司每年利润过亿元。玛钢公司的“迈克”商标是目前中国同行业中唯一的中国驰名商标，“迈克”商标权、商誉无形资产价值达70个亿。玛钢公司的产品出口到世界五大洲五十多个国家和地区，玛钢的企业文化理念根据董事长孔祥存先生的总结归纳为四条：一是靠“艰苦奋斗、开拓进取，自讨苦吃、创新夺魁，要吃常人所不能吃的苦、1要忍常人所不能忍的气、要做常人所不能做的事”的企业精神，二是靠“买的贱、卖的贵、高效率、低消耗”的治厂方针，三靠“念念不忘开发新市场、念念不忘开发新产品、念念不忘管理上水平、念念不忘环保达标准”的企业理念，四是靠不断学习国内外先进企业的创新经验，改变了全体员工的思想观念和意识，现在玛钢公司在这种企业文化氛围的影响下制定了数千条管理制度和上万条激励制度。科学地、积极地完善了企业文化，迈克产品已成为玛钢公司的形象，发展是硬道理，今天工作不努力，明天努力找工作，工作是我们赖以生存的根本，客户是我们拥有工作的前提，得罪客户就意味着失去工作，赢得客户等于找到新的工作，企业的发展离不开文化的作用，文化的发展建设促进企业健康发展，才有更强大的生命力。

二、企业文化建设要有一个和谐领导班子

科学发展观的核心是以人为本，所谓“以人为本”就是要把促进社会发展的全面发展统一起来，把不断满足人民群众需要和促进人的全面发展，作为谋发展、促发展的出发点和落脚点，坚持发展为人民，发展靠人民，这既是我国社会主义发展的价值追求，也是我们党的最高执政观念。全面协调可持续是科学发展观的三个基本点，全面发展就是要以经济建设为中心，作为企业发展的直接领导者、组织者、实施者，领导班子要不断加强自身的和谐建设，努力提高执政能力和领导决策水平，扎实有效地推进企业文化建设。一是加强理论学习，在思想上坚持先进性，加强理论学习是我们党的光荣传统，是加强党的建设的一条基本经验，也是我们党始终保持先进性的一项根本措施。领导班子要进一步加强学习的危机感、紧迫感，抓紧学习，善于学习

用马克思主义科学理论武装头脑，认真学习深刻领会“三个代表”重要思想，特别是要认真学习胡锦涛总书记的一系列讲话精神，切实把握其精神实质和思想内涵。坚定马克思主义信仰，始终保持政治的坚定性和先进性。不断在实践中学习，向群众学习，在企业发展中掌握群众的思想方向，引导企业员工做学习型员工，加强理论与实践的结合，不断深化对党的路线、方针、政策的理解，对现实问题的认识，解决企业员工存在的困难，以及企业员工在工作中的问题，领导班子不但要当好表率，而且要做党员先进性的模范。

二是和谐领导班子，促进企业文化的发展。制度建设是保证领导班子政治上完全巩固，行动上高度统一，凝聚力和战斗力才能不断提高，例如:平阴县招待所领导班子对加强党的建设作为一项重要任务来抓,努力把党员队伍建设成为符合“三个代表”要求标准,适应现代化建设事业需要的高素质的先锋队.在新形势下,领导班子如何抓好企业文化建设,以及如何发挥好党员的先锋模范带头作用。保持共产党员的先进性,对招待所领导班子来说通过调查员工思想、学习专题研讨、自我剖析、实践总结，制定全所整体发展思路、工作措施，使全所党员职工有了一个新的认识，从而使所领导班子在工作中，认真坚持以下三个原则，一是健全完善民主集中制，二是调查研究形成制度化，三是进一步强化广大群众观点的原则，对职工的合理化建议，通过调查研究，广泛征求意见，以民主集中制的形式推广，增进了党内团结，增强了干群关系，增强了凝聚力和向心力，使员工明确全所的目标措施，树立了良好的领导班子形象，密切了党群关系，把党的优良作风带到基层，带到职工群众中；以实事求是的态度，帮助职工群众解决一些

实际问题，使领导班子在职工中树立了良好的威信，提高了遵守制度，维护全所整体利益的自觉性，大家共同遵守制定的制度，增强了工作的主动性、系统性和创造性。使招待所领导班子在统一思想、统一认识、统一行动上形成了整体合力。招待所领导班子认真贯彻执行民主集中制，决策目标按照职责要求，逐级负责，围绕决策执行，各个环节建立完善的监督机制，形成决策目标，执行责任，考核监督三个体系，实现监督、评绩、考人奖惩有机结合，确保企业各项任务目标落到实处，使企业文化的发展在和谐的领导班子下提高自主创新能力，把握机遇，与时俱进，开创企业文化新局面，全面理解科学发展观的深刻内涵。

三、企业文化建设要密切联系群众

企业的发展要依靠员工，始终坚持以人为本，服务大众的经营观念，以诚取胜，以能制胜，凝聚员工力量，达到凝聚力和向心力的统一，团结协作，和谐促进企业的发展，这是企业文化的内涵，也是企业努力营造“以人为本”的核心及价值体现。营造一种和谐的人文环境，营造一种相互关心，精诚合作的人际关系，将企业员工的思想和行动统一到一个充满活力和高效的工作氛围，员工主动自觉地把企业看作是实现自我价值的平台，使员工的爱岗敬业得到激发，价值得到体现，使企业领导干部与员工之间相互尊重，人格平等，聚精会神抓效益，齐心协力谋发展，实现经济效益与企业员工价值同步提高的双赢目标。这就要求企业领导转变工作作风，为企业员工谋利益，为员工办实事、好事，企业员工是我们的衣食父母，紧紧依靠群众，密切联系群众真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，把企业员

工的安危冷暖放在心上，千方百计解决员工存在的问题，不但解决员工家庭中的困难，还要维护好绝大多数员工的利益，使员工与企业同呼吸，心连心，全心全意为民谋利益，不能只站在企业发展的角度，为了企业的发展而把全民的利益放在一边，为员工办实事，不搞华而不实的企业政绩，形象文化，把企业文化发展的落脚点放在立足现实，着眼长远，打好基础上来。

四、企业文化建设要围绕经营发展

企业文化建设既要从本企业实际出发，又要注意从发展的角度围绕经营抓发展，企业文化是企业核心竞争力的关键，要发扬企业的优良传统，又要考虑企业战略发展的需要，使企业文化为企业发展服务，正确解决企业文化在经营中存在的问题和矛盾，根据企业的发展使企业文化赋予新的涵义，使企业文化能使绝大多数员工深受鼓舞，便于理解和执行。做到坚持不懈的宣传和执行企业文化，使企业每个员工在职业道德、经营思想、集体意识、爱岗敬业、自我修养、待人接物等方面有新的提高，企业文化的发展要严格要求、贯彻始终，不能使企业文化成为空洞的口号，要贯彻企业文化要求，使员工具有责任感及严肃认真的作风。领导干部既要抓企业员工思想、又要抓管理细节，树立企业文化不能只靠领导干部，而要靠全体员工行成规范的、自觉的，潜移默化的文化发展。

因此企业文化建设不仅是凝聚员工向心力的基础，也是企业文化与员工沟通、参与管理、团结互助的润滑剂，它不但约束企业员工的行为，也是引导企业发展，实现规范企业战略的重要环节，对于企业的发展具有很大的帮助，从而使企业的价值观、企业精神，塑造成企

业之魂，使员工有一个共同的价值取向和行为准则，激励每个员工为实现企业的目标而努力，使企业文化不断创新，与时俱进，增强企业凝聚力，为企业精神文明建设创造良好的文化氛围，塑造良好的企业形象，从而极大的调动员工的积极性、创造性，增强企业的凝聚力和员工的自豪感，为企业的发展不断提高进步。