微商遇到的问题及对策_微商经营问题及对策

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微商遇到的问题及对策

兵法有云，不战而屈人之兵乃善之善者。从事微商等相关行业也是如此，搞清楚你所处的环境是怎样的一个情况。多做功课少走弯路。有电梯可以搭乘的时候就不用再去辛苦的爬楼梯了。

微商的整个过程可以简单地概括为三个阶段，简单点说就是前期的个人阶段，中间的团队阶段，后期的公司模式运作。各个阶段都会遇到相应的一些问题，这里就这些可能遇到的问题跟大家剖析一下，希望能对你有所帮助。无论是新手还是老手，都可以看看。有不同的观点大家可以一起交流沟通，这个都没有问题。我也希望结交更多的朋友。

一、初级阶段的推销与营销：盲目刷屏既是推销的直接体现，很显然现在已经行不通了，没有人喜欢去看广告。营销不等于是一味的刷屏，发的东西可以不是广告，内容丰富了去了，多跟自己的粉丝互动，别等着好不容易加上的人变成僵死粉，这样把握得当不会被拉黑屏蔽的同时产品也不愁销量。还有就是选货的问题，最好不要太杂太乱，如果弄的跟杂货铺一样就迫使你必须要进行广告刷屏，因为不可能一条广告发几种不相关的产品。选择代理产品的时候以易消耗品为最佳，周转周期快，需求量大。

二、心态问题：尤其是刚开始做微商的阶段，很容易被一些比较负面的东西影响，动摇自己的额信心，打击积极性，成为前进道路上的大敌。做微商各个阶段都会遇到各种各样的阻力，没有一个良好的心态和自我调节能力，永远不可能真正的成功。因为做任何一个行业都是有困难的，都要想法解决一些问题，遇到问题不去解决，而是逃避。死路一条，放之四海皆准！

三、全局观念的问题：老是想着像特种兵一样的去单兵作战，发广告、写文案、发货、售后等等等等全部由自己一个人搞定，这是很难实现的，又特别累。一定要重视自己团队的建立，大家分工明确，一起轻松赚钱。

五、总感觉自己在瞎忙：也是刚入行的时候问题比较突出，一天到晚忙忙碌碌，睡到床上意识到几乎不知道今天一天都做了什么。没有什么实际效果。针对方法是早上第一件事是列计划。我今天要加多少个人，写几篇软文等等具体到细节。然后在按部就班的去执行。提升自己的执行力。

四、模式或渠道：没有一个完整合理通畅的模式，有能力的有冲劲的被压在最底层不能发挥，渐渐受到打击，离开团队是必然的，只是时间问题。确保一个合理的利润分配体系，比如金字塔型的架构，松紧有度，能者上，弱者让。杜绝尸位素餐的现象发生。

六、成功的复制：有很多人是运气也好，自身的敏感也罢，赶上了微商的一个高速发展时期，赚到了自己的第一桶金，然后开始组建自己的团队，却发现自己可以做的很好，自己的代理自己的团队却赚不到钱，越做越差。就是不能让自己的代理复制自己的成功方法。要善于终结自己的成功之处，或者是实践当中比较重要的一些点，传输给自己的代理，成功的方法都是可以复制的。让自己的代理能赚到钱才是团队稳固的基石。

七、招代理的问题及对策：只知道招代理，不考虑这个人的人品做事风格等问题，这样会给

自己的团队埋下隐患，不是说交际圈子广或者现在在做代理的就是好的苗子，现在的地位出境也不能说明以后的问题，主要是要又赚钱的想法，渴望改变自己的生活，可望突破自己达到逆袭。这种加以引导是最好不过的NB代理，大代理也不是天生的，也是需要培养的。盲目的去拉一些人进入自己的团队不可取。还有有人想做代理跟你咨询的时候要有一套合理的话术，不能上来就是拿货、价格、级别之类的东西，要从对发的实际情况出发，站在对方的立场去考虑问题。慢慢切入主题。

八、转化率的问题及对策：每天加人再加人，微信好友上限是5000个人，即使是加满，如果不思考转化的方法，一味的发广告也是没什么用的，平时发布的软文可以是产品以外的东西，大家不喜欢看广告，但是对故事之类的却并不排斥，可以结合起来。也是一种跟好友之间的互动的结合点。

九、售后服务。招代理发展下级一味的以铺货为目的，发货出去就当完成了任务，不重视下级代理的销售情况，或者是消费者的售后服务问题，很大情况下也只是把货物换了个仓库而已，放在你的代理那里销不出去，团队终归还是要出问题的。想长久，想壮大自己的团队，必须重视售后的服务跟进。

十、团队需要的是满怀激情，不惧挫折，勤奋而又不抱怨的人。心态不够积极向上的人是做不好微商的。