中国建筑第五工程局有限公司_中国建筑集团有限公司

中国建筑第五工程局有限公司由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中国建筑集团有限公司”。

中国建筑第五工程局有限公司

2012年校园招聘公告

企业简介

●世界500强企业、中国最具国际竞争力的建筑地产集团——中国建筑股份公司的全资子公司

●主营房屋建筑施工、基础设施建设、房地产开发三大业务板块

●下属二级单位15家，三级单位27家，年经营规模500亿元以上 ●获得鲁班奖、国家优质工程奖、全国用户满意工程、土木工程詹天佑大奖、全国市政金杯奖等国家级奖项百余项

●被评为“全国守合同重信用企业”、“湖南省优秀企业”、“全国五一劳动奖状”、“中国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业”、“中国建筑业首批AAA企业”、“中国十大管理创新示范企业”，“湖南省首届质量奖”

●位居中国建筑总承包商50强、湖南省百强企业前10名，湖南省建筑企业第1名

企业文化----“信·和”主流文化

●基本表述信心、信用、人和

信心是立业之源：积极的思维，积极的心态，积极的工作；信用是立业之本：建立企业与社会、业主之间的信用，建立企业和员工之间的信用，建立员工与员工之间的信用；

人和是立业之魂：致力企业发展与员工成长的有机结合，致力与竞争对手和关联方的结合，致力与社会环境的和谐共生。●核心价值观以信为本，以和为贵

●企业宗旨服务社会，福利员工

服务社会：五局致力打造国家、客户、企业、员工、分供方共同

利益平台，打造企业规模和效益均衡发展的平台，追求社区环境和人居环境的不断改善，为国家的稳定繁荣和社会的和谐作贡献。

福利员工：五局尊重员工但不迁就员工，激励员工但不纵容员工，尽力创造条件使员工在快乐工作中实现自我价值，使企业与员工共同成长。

●企业使命立德、立人、立业

立德是根本：无德之企夭，有德之企寿

立人是基础：无人之企止，有人之企活

立业是结果：无业之企亡，有业之企兴

●管理方针

规则无上，做守法企业；

追求无限，创精品工程；

地球无双，建绿色家园；

生命无价，圆健康人生。

●企业精神创新、敬业、团队、节俭

●企业愿景社会尊敬、员工自豪

●企业目标三个一流

全国一流的建筑施工总承包商

全国一流的基础设施专业营造商

全国一流的房地产品牌发展商

英才招募

中建五局2012高校毕业生专业需求计划及行程见附件 中建五局员工准则——黄金十二法则

♥己所不欲，勿施于人；

♥ 一分为二的思考问题，一分为三的处理问题；

♥学会归零，懂得感恩；

♥牺牲享受，享受牺牲。

♥十分耕耘，一分收获；

♥承责愈多，进步愈快；

♥锲而不舍，滴水石穿；

♥天下大事必作于细。

♥学到老，活到老；

♥潜心建立自己的核心优势；

♥一切本领来自于实践；

♥三省吾身，完美人生。

招募流程：

现场招聘：校园专场招聘会→现场投递简历（附成绩单及推荐表）→简历初步筛选→第一轮面试测评→第二轮面试测评→签约→实习体验→入职报到

网络招聘：登陆中建五局官方网站：.cn，点击“在线信息”，选择“招聘”，点击左边对话框的“应聘注册”，进行简历投递

实习体验

中建五局为每一位有志加盟的同学提供丰富的实习机会与入职前的体验活动，使你们更深入了解建筑行业、了解中建五局，缩短入

职适应期

实习申请：应聘签约→实习申请→统一安排实习分公司→实习报到→开始实习。申请方式：你可以通过电话联系我们，或发送邮件到liukf@cscec5b.com.cn 进行实习申请。

入职培训

我们采取全局新员工统一集中培训的方式，帮助新员工更快更好的认识五局、融入五局，入职培训包含了军训、入职仪式、课堂教学、主题讨论、文艺晚会等活动

多重培养

●用人机制

五局的人力资源管理受都江堰工程的启示。一般的水利工程都是以修坝拦截，而都江堰工程独步千古，永续使用的奥妙在于就地取材，以“疏”而不是用“堵”的方式治水。都江堰启示分为三部分：

疏导是根本：通过设立多重职业通道，同时建立了人才晋升和退出机制，为人才的成长和脱颖而出精心搭建平台，实现员工的职业发展。

人人皆可成才：每个人都有长处和短处。五局通过公开的竞争机制，把合适的人用在合适的岗位上，发挥每个员工的长处，发挥人力资源的最大效应。

团队永恒：着力在企业内部营造两种环境：和谐、健康、向上的人际环境和公开、公平、公正的机制环境。坚持“人员能进能出、干部能上能下，收入能增能减”的原则，激活人力资源，做到“能者上，平者让，庸者下”，坚持“感情留人、待遇留人、事业留人、发展留人”的人才观，实现团队永恒。

●导师带徒

新员工入职之后，根据新员工所学专业、发展兴趣、职业规划为其配备德才兼备的优秀导师，实施为期一年的一对一的导师辅导，大大提高了青年人才的成材率，缩短了青年人才的成长周期

●青苗计划

选拔骨干青年，通过采取导师带徒、重点培训、岗位轮岗、员工职业生涯指导、座谈交流等方式进行重点培养，帮助青年人才快速成才，为企业储备人才梯队

●业务培训

针对员工培训需求及职业发展目标制订培训计划，分层次采取自培、外培、实地参观学习先进经验、经验交流会等多种培训方式实施岗位技能培训与综合能力培训

●轮岗交流

我们建立员工轮岗交流制度，对企业骨干人才轮岗交流的岗位、年限进行规定，大力推进青年复合性人才培养，并把人才的轮岗交流与薪酬考核、使用提拔结合起来，拓展员工横向发展通道，使员工掌握更多的工作技能，促进员工职业发展

●定期沟通

我们建立了公司主要领导干部与青年员工的定期沟通机制，规定领导干部至少每月一次了解掌握青年员工的思想动态与建议需求，关心员工发展，设立了董事长信箱、办公平台、青年论坛、青年人才座谈会等沟通渠道

●“四三五”薪酬福利体系

四大职业通道：行政管理系列、专业技术系列、项目经理系列、工勤系列

三大晋升梯子：岗位级别、职务级别、工资级别

五大工资单元：岗位工资、津补贴、效益工资、专项奖励、保险福利

联系方式

地址：湖南省长沙市中意一路158号中建大厦 联系人：陈女士、刘先生

联系电话：0731-85699938

网上申请请登陆：.cn