论阿里巴巴企业的领导艺术_阿里巴巴的领导力
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论马云的领导艺术
班级：工商101姓名：葛云云
学号：061091106 摘要：论述马云的管理艺术：智慧、眼光、胸怀是控制企业的法宝；“当一名好老师”带领员工树立共同的价值观，团队精神，是领导者实现企业目标的职责；重视每一位员工，挖掘员工的潜力是优秀的领导者的艺术体现。
关键字：阿里巴巴马云领导艺术激励政策价值观责任心企业文化
“我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。”这是马云说的，我想这就是对他的领导艺术的最好体现。马云是典型的孔雀型性格，在塑造品牌、自我宣传、鼓舞人心方面有天生的优势。马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平:充满自信但绝不至于自负。马云是一个真正经历了风雨的人，在最寒冷的冬天，当他们用自己的左手握住右手相互温暖时，其信心便由生铁炼成了钢。成功之后，马云还是这样说：“如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80％的年轻人都能创业成功。”这句话当然是谦虚之言，却表明他已经非常成熟。
善待员工是人性管理的核心内涵，也是马云的管理核心所在，关系到企业的兴衰。企业要赢取最大利益，还是要在充分以员工的根本利益为基础，同样员工的利益也要建立在企业甚至是老板的利益上，二者相互联系，绝不分离。有的企业老板完全跟员工脱节，根本不在乎员工的想法，甚至企业都没有制定人性化的制度，无节制的要求员工付出，加班加点却拿着微薄的收入，而他们享受着高档的生活，拿着员工几倍甚至几十倍的薪水，他们也依旧心安理得，这明摆着接下来的就是效率跟不上，员工反抗情绪增加等一系列问题的出现。而算不上IT内行的马云却给我们展示了他的独特的领导魅力。
马云说过管理一个企业不是靠控股的多少，而是靠智慧去管理一个企业，也就是说他不是在技术上控制这家公司，可是他的阿里巴巴公司却连续四年被《福布斯》评为全
球最佳B2B网站，2000年《福布斯》评价马云：有着拿破仑的身材，更有拿破仑的伟大志向。他管理团队也一度成为哈佛的案例。马云曾告诉记者“如果一个企业老总满脑子都只是美元，人民币，那他说话的时候满嘴都是港元了，那他的公司也走不远了。”这足以看出马云智慧所在了，他善于领导团队，抓住人心，这也是他的成功之处。
作为一个组织群体，要如何营造一种环境使群体工作效率更高、效果更好？
在讨论领导力时，马云强调，领导力不是权力，而是责任心，责任心有多大舞台就有多大。
他有着一帮精英的团队，他们需要令人奋进团结的企业文化价值观，这个问题成为首要问题。并购雅虎后，阿里巴巴“相亲相爱一家人”的价值观在“认亲活动”中直接体现出来。阿里巴巴不仅强调敬业，强调开放，更是强调团队合作。创业的时候，马云强调：“现在、立刻、马上。”后来虽然还是强调执行能力，但是马云还是信任自己的员工，只要是在公司价值基础上做事，他就不会太过干涉，他懂得尊重内行和每一位普通员工，当一个人的心境宽广了，他的生活态度也会不一样。
在激励这一方面马云做的尤为出色，领导者要认清人与人之间的差异，对人与工作进行合理的匹配，运用目标并且是大部分员工认为是能够达到的，对那些达到目标的员工进行个别奖励。“六个人中一定有人杰，七个人中就一定有混蛋”，马云要得不是他的每一个员工都为他工作，他要的是他们为了一个可行的目标或者理想而努力奋斗，一个再伟大再具有领导力的领导也不可能是所有的员工都听自己的，那样也不现实。如果都听他的就等于自己讲的都是废话，马云尊重他们。
马云靠眼光来控制企业，要想真正的领导一个团队必须要有独特的眼光，必须比人家看得远，胸怀更广。所以马云花了大部分时间在全国各地奔跑，看硅谷变化，欧洲的变化，日本的变化，看竞争者，看客户。他说读万卷书还要行万里路呢，更何况是一个企业的领导，如果一个领导一直在家闷着，只会自大、狭隘，这对他的事业是不利的。
谁都知道现在阿里巴巴拥有一个汇聚了世界精英的团队，阿里巴巴选拔人才是建立在是不是拥有共同的价值观上，但凡进入公司的员工都要进行一个月的培训，从第一天起，他们说的就是共同的价值观、团队精神。事实上，员工们的第一节课就是马云给他们上的课。他希望他的“学生”都会对社会起到作用，他告诉自己的员工，所有的人都是平凡人，一群平凡人在一起却做着不平凡的事。在阿里巴巴平时考核中，那些能够取得很好效益，但是价值观很差的人，他们会毫不留情的“杀掉”他。在马云的眼里创办一家伟大的公司比上市更为重要。在阿里巴巴管理学院，他在那里上课，学的不是理论
知识，而是在学校学不到的实战案例。马云说“把自己懂得跟别人分享，那是无上的幸福，领导者应该是个好老师。”
在古代“重人”是最根本的传统管理要素，王者要征服天下，管理人民，办好事情，人是第一位的。马云认为员工是企业的一大财富。因此他提出了“把钱存在员工身上”的观点，与其把钱存在银行，还不如把钱压在员工身上，员工不成长，企业也就成长不起来。阿里巴巴常年扎根西子湖畔，在那里训练团队，训练人马，了解客户，了解市场，员工近达到1400，是当今中国互联网企业拥有最多的企业。马云坚信每个人都有潜力，而领导者要做的就是挖掘员工潜能的工作。马云说：每个人都有潜力，如果在有老虎追赶的情况下，原本跑100米花13秒的你，可以11秒就能跑完11秒。所以当记者问道：你觉得这个世上缺乏人才吗？马云坚决地说了一个字“不”。
当今经济形势下，中国正处在多方位的世贸环境中，这就要求我们的领导者拥有的特的领导艺术和技巧，才能接受各方面的挑战。马云和他的阿里巴巴告诉我们：一个企业的成长离不开一个优秀的领导者，更离不开一个拥有共同的价值观的团队，一个讲究效率最大化的团队。马云的成功经验告诉我们：企业要由小做大，一步一个脚印。
他放眼全球，这无疑会无形中给他带来很多机遇，更好地了解市场，面对各种困境；他把自己的领导经验传播给自己的员工甚至学生，并激励他们超越自己，这种激励政策为企业的创新提供了很广阔的空间；他把所有的钱力都放在员工身上，他坚信员工成长了，企业才能成长，这种人才的培养无疑充实了企业的后备军，为企业的成功奠定了基础；他不是什么都是对的，也会有失败的时候，他要把他的一些失败和不足的地方写成一本书供大家借鉴，这也无意增强了员工对领导的信任，这种勇于承担的责任心又会震慑到竞争者；他注重自我成功源于背后的力量，并培养员工积极向上的乐观态度，不以金钱作为唯一的价值标准，这种正确的价值观的指引无疑对企业文化的积淀和形成起着至关重要的作用。
马云只有一个，但是我相信想他这样的领导者还有很多很多，这无疑是一种财富。我希望会出现越来越多的跟马云甚至比马云更优秀的领导者，让他们引领出一个更加精彩的未来，打造最具有国家优秀企业形象。
参考文献：刘立京《奇人马云》
马钧《中国最有前途的男人——马云》
参考网站：百度百科百度文库
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