各社区市总工会_社区工会工作内容

2020-02-27 其他范文下载本文

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意义：

推动全省非公企业构建和谐劳动关系、促进企业健康发展，旨在引导民营企业尊重和关爱员工、调动员工积极性、构建和谐劳动关系、共同推动企业发展等。目前，我国正处在全面建设小康社会的关键时期，加快转变经济发展方式、加强和创新社会管理也进入攻坚阶段，随着改革开放的不断深化，关爱员工、构建和谐劳动关系越来越显得意义重大而深远。

一、会议主题

以党的十七届五中全会精神为指导，学习推广关爱员工、履行企业社会责任的典型经验，推动全省非公企业构建和谐劳动关系、促进企业健康发展。

二、会议内容

1.会议的名称。会议名称的确定一般采用揭示会议主题、主办者、功能、与会者、范围、时间和届次、地点、方式等特征的方法。

2.会议的目标和指导思想。

全省各级党委、政府要把发展和谐劳动关系作为当前深入贯彻科学发展观、构建和谐社会的一项重要工作，加强组织领导，完善工作格局；明确部门职责，形成工作合力；强化法制建设，加强劳动执法；加强政策引导，深化创建活动；加强舆论宣传，形成良好氛围，切实把发展和谐劳动关系的各项部署落到实处，不断开创科学发展、和谐发展的新局面。

3、会议的主题、议题和议程。

构建和谐劳动关系推进企业健康发展

传化是从家庭作坊开始起步的，在创业早期“家”就是“厂”，“厂”就是“家”。20多年来，尽管事业领域越来越宽，员工队伍越来越大，但“家文化”一直在传承并不断发展，由此形成了“企业关爱员工，员工关心企业”的浓厚氛围，构建和谐的劳动关系是传化一直在追求的。特别是去年以来，传化集团以全区创先争优活动为契机，进一步深化了和谐劳动关系的构建，致力于把员工、企业、社会这三者之间，在价值观、目标、利益上统一起来，取得了一定的成效，受到了各级领导和社会各界的好评。总结起来，我们主要开展了以下几个方面的工作：

一、关心好员工的学习和发展

集团现有员工7400多人，其中核心企业3600多人，控股企业3800多人，来自于全国28个省份。事业要发展，人必须先发展。所以，传化很早就确立了“事业以人为本，发展以人为先”的理念，主要推行三大举措：

一是开设职业发展“双通道”，给员工公平的发展机会。为所有员工开辟和设计了职业发展的通道。在公司提供的几十个职业路径中，任何一个员工既可以成为业务专家，又有机会成为管理人才，每位员工都可以在这张“地图”上凭借个人专长和优势选择和实践自己的职业生涯发展路线。经过努力，生产工人可以从初级工到中级工到技师再到高级技师，技术人员可从工程师晋升为高级工程师、资深工程师，待遇随之提高。同时，我们为不同的岗位设计了不同的任职资格标准，让员工明确自身的发展要求。传化员工的任职资格标准明确和细化了员工在岗位甚至是岗位的不同等级上需要掌握的知识、技能，需遵循的行为规范，以及需要创造的业绩和成果，让每位员工清晰地知道每个岗位的不同要求以及自身的能力提升方向。在明确岗位任职资格的基础上，我们不断帮助员工分析差距并提供相应的培训支持，让员工通过培训来不断提升能力。

二是为员工提供学习发展的平台支持。首先是建立分层分类的人才培养体系。借助职位体系与任职资格管理等人力资源管理基础平台，将员工划分为管理类、职能类、营销类、技术类、工程类、作业类六大职类和基础层、骨干层、中坚层、核心层四大职层，在此基础上建设了分层分类的培训体系，全面推进组织能力建设，持续提升组织的专业化能力。

其次是建立支持员工自主学习的网上培训大学。为了满足员工个性化培训需求，解决培训的时空限制，也让外地员工也能随时随地参加培训，2008年建立了传化网上大学，为全集团员工提供网上学习服务；2009年，斥资数十万，建立了新版E-learning网上学习的平台、购买大量的电子培训教材，目前网上学习的平台上己有上百门网络培训课程供员工学习。再次是提供鼓励学习发展的政策平台。一方面鼓励员工参加外部学历教育，由企业提供时间保障和资金支持；另一方面鼓励员工参加政府组织的和企业内部组织的职业进阶培训，进阶成功增加基本工资；同时我们还出台政策鼓励员工发表研究论文和实用发明。

三是大力实施有针对性的系统培训。为了让员工在工作中学习、在学习中发展，我们在搭建培训体系、夯实培训基础的前提下，大力实施有针对性的系统培训。仅2010年，我们安排了600多万元专门用来做员工的学习发展资金，实施5300多个培训项目，38800人次，年人均培训达38课时。在新员工入职培训方面，开设了启航学院，对应届生开展为期3个月的培训，其中包括军训、文化集训、基层见习、座谈交流等内容。在生产工人培训方面，于2007年成立可颁发国家级职业资格证书的“化工行业职业技能鉴定站”，探索出了一条具有传化集团特色的技工队伍培养与管理的创新之路——“选、培、习、考、用”五位一体的生产技工队伍培养体系，近3年共培养鉴定出数百名合格的化工生产操作工。在后备骨干培训方面，每两年选拔50－70名具备高管理潜质的青年业务骨干进行为期2年的管理技能培养，并从中挑选出色的一批骨干提拔为中层干部。在干部培训方面，主要围绕管理者五大通用管理能力模型和四大传化经理职业角色定位入手，通过“自己读、网上学、高层讲、大家论、主管带、年终评”等干部培养六步法进行统一培养。2008和2009年两年间，我们共培养鉴定出初级工161人，中级工170人；销售主管65名，销售经理78名，高级销售经理16名，资深销售经理2名。通过两期骨干学习班的培训，114名骨干学员已经有44人被提拔为中层干部，提拔率达到38%。

二、持续改善工作和生活环境

“快乐工作、无忧生活”是每一位员工的期望，也是企业努力的方向。在改善员工的工作环境和生活环境方面，我们做了持续的投入和改善。

一是加强劳动管理。坚持“职工工资的增长不应该通过加班来实现，而是通过能力与效率的改善来实现”的原则，在劳动时间方面严格控制职工加班，确保职工的正常休息。

二是注重工作环境。在化工产品的投资选择上，坚决不上高污染项目，把环保作为固定资产的投资内容，每年投入千万以减少污染，为员工营造健康、舒适、安全的生产环境；提出了“员工生命高于一切”、“生产服从安全、效益服从安全”的基本原则，建立了项目建设的“安全一票否决制”，坚持不懈抓现场管理；关注员工的劳动卫生，成立了职业卫生工作小组，以改善劳动条件，加强劳动保护，同时，坚持每年为员工体检，还聘请资深专家开展健康知识培训。

三是改善生活环境。在所有厂区都建立了员工餐厅，实行福利性用餐。建设了设施齐全的员工社区，解决员工的住宿与青年员工的结婚用房，建造高级人才居住的专家楼，并为员工宿舍配置空调等齐全的设施设备。加大对文娱体育设施的投入，网球、篮球、羽毛球和乒乓球四大类球场齐全，组织开展了“传化发展”万米长跑接力赛、传化集团羽毛球赛、篮球赛、乒乓球赛等内容丰富、形式多样的文体活动。

四是营造工作氛围。积极创新形式，从集团高管团队到基层员工，深入开展有效的沟通交流活动。如“三好”（好上司、好下属、好同事）交流活动，“双优”（打造优秀的管理者、打造优秀的团队）交流活动。通过这些活动的开展，进一步强化了“彼此关心、相互理解、互相帮助、共同提高”的“家”的氛围，使整个企业更加健康、阳光、充满正气、有朝气、有活力。

三、主动谋划员工的分配保障

从2005至2010年，员工年人均收入（不含业务员）从42万元，增长到849万元，年均增长率178%，其中一线产业工人的人均年收入从23万元，提升到549万元，平均增长率为1292%，远远高于817%的五年社会平均工资增长率。即便是08、09年受金融危机影响，集团不仅郑重承诺“不裁员、不减薪”，甚至还做了大力度的加薪。回顾传化的职工分配保障体系，我们重点是关注了以下几个方面：

一是确保员工基本收入稳定。科学设计分配体系，越是基层的员工，固定部分所占比例越高，确保他们平时生活开支不会拮据，这样他们可以更加安心地工作。

二是确保员工收入稳步增长。设计了工资的动态浮动机制，具体做法是：推行工资总额管理，建立工效挂钩机制，鼓励各企业做大分配蛋糕。主要是在工资总额基数上，建立了“三年一大动，每年一完善”的分配体系建设规则，参考了物价指数等变化状况，同时，根据销售增长和利润增长，形成动态增长机制。

三是确保员工分配公平公正。按“按岗位定薪、以业绩定酬”的思路，建立了与员工岗位特征紧密相关的分配体系，以及以任职资格体系为基础的岗位定级评价体系，并且以制度的形式予以明确，让每一位员工都可以给自己算账。

四是不断改善员工的福利水平。1996年推行了内部储蓄式养老保险；2000年在浙江率先试点推行了社会养老保险；2006年实现“五险二金”全覆盖，并建立了困难职工帮扶基金；2008年实行了“双休日”和带薪休假制度，全面贯彻执行新的《劳动合同法》；2010年，全面实施基层员工收入提升计划，员工最低年收入突破3万元。目前，已建立起一整套职工福利保障体系。

当前，经济社会正处在转型升级的重要时期，传化也将在过去的基础上，谋求新一轮战略发展，为构建和谐社会做出我们应有的贡献！

4．会议的对象、规格和规模。会议对象要分清正式成员、列席成员、特邀成员、旁听成员。

5．会议的时间。包括会议时机的选择，会议的起讫时间，会期和日程安排。

6．会议的地点。一是选择合适的举办地，如国际性会议要考虑选择在什么国家或地区以及什么城市举行；二是选择合适的场馆（包括会场、宾馆的规格及布置要求等）。

7．主办、协办单位以及拟设立的会议组织机构，如主席团、组织委员会、指导委员会、执行委员会、学术委员会、秘书处、筹备组的构成等。

8．会议的举行方式、配套活动以及辅助活动的日程安排，如参观、游览、娱乐、聚餐等。

9．会议的接待、后勤保障措施和技术手段。

10．会议的宣传方式，如召开新闻发布会、编写会议简报、邀请记者采访、发送新闻稿件等。

11．会议经费的预算以及筹集经费的渠道和方式。

12．其他应当说明的事项。

三、参加会议人员

1、省总领导；