公司 请销假、奖惩_公司奖惩制度正式
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请销假管理制度
第一章总则
第一条：为了使公司休假、请假管理制度化、规范化，根据国家和地方政府相关规定，结合本公司实际，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司所有员工。
第三条：行政办公室负责员工请、休假的实施。
第二章休假
第四条：休假包含：正常休假、法定休假、事假、病假、婚假、丧假、产假、其他带薪假。
第五条：公司根据国家规定，结合公司实际况确定法定休假日时间及休假部门。法定休假为
带薪休假。
第六条：休假
1、正常休假：
(1)领导层、办公室、客服、项目工程人员：每周休息2天，如遇工作临时安排时，可按照工作实际实行轮休、调休制度。
(2)业务工种人员，每月休息4天。
2、法定休假：公司根据国家规定，结合公司实际况确定法定休假日时间及休假部门。法定休假为带薪休假。
3、事假：
（1）因私事需处理者可请事假，但一般情况一次不得超过3天；请假须提前1天向本部门负责人员递交请假条。
（2）主管及以上人员请假，无论请假时间长短一律由总经理审批并报行政办公室备案。
（3）其他员工1天以内经本部门负责人批准；1天以上3天以下由部门负责人签字同意后、办公室审批后行政办公室备案；3天以上经总经理批准并报行政办公室备案。
4、病假：
（1）请病假须持医院诊断证明。
（2）主管及以上人员请病假，无论请假时间长短一律由总经理审批并报行政办公室备案。
（3）其它员工因病须经治疗或休养方可康复者，可请病假，一次病假3日以上或者同一个月
中请假7日以上者或需住院治疗的，按医院证明结合实际情况给予病假；并由部门负责人签字同意后、办公室审批后行政办公室备案；7天以上经总经理批准并报行政办公室备案。
(4)特殊岗位工作人员（如保卫、保洁）7天以上病假则视为自动离岗。
5、婚假：
公司员工结婚，凭结婚证可享受婚假7天带薪假（含节假日在内）。婚假须在完成本职工作前提下，提前5天申请且一次性休完，不得分期休假。
6、丧假：
员工直系亲属（外公婆、奶奶、父母、配偶、子女）不幸去世，公司给予3天带薪假。
7、产假：
女员工计划内持生育指标生育的，可享受90天产假。
8、其他带薪假：
员工因参加与专业、工作相关的学历、职称、执业资格等考试或相关培训请假的，须提前报公司特别批准。
第七条：调休
1、原则上员工一律按照公司规定轮休，无特殊原因不得随意调休。
2、特殊原因需要调休的，由本人填写《调休单》经批准后，做好工作交接工作方可离开工作岗位。
3、调休只限当月内调整，因工作原因导致当月休班未休满的，休班自动作废，不再累积到次月。
第三章 请假程序
第八条：员工请假应由本人事先填写《请假单》，经批准后方可离开工作岗位。当日请假视为
旷工一天，如有特殊情况（如重大疾病或不可抗拒因素、意外等），应于请假当天电
话申报所在部门领导与行政办公室获准，并明确请销假时间，上班后在销假同时补
办请假手续。
第九条：请假期满仍不能上班者应办理续假手续。未办理请假、续假手续或请假、续假未获
批准而不按期上班者按旷工处理。连续旷工超过三天或全年累计旷工超过7天，予
以辞退。
第十条：7天以上任何请假（非病假）需提前10日履行请假手续，以便于公司统筹安排和交
接工作。请假人必须在规定假时结束前亲自及时向行政办公室办理销假手续，未办
理销假手续的，其顺延时间仍作为请假时数计算,逾期按旷工处理。
第十一条：项目上管理人员月累计请假不得超过3天，同时不参与当月考核和奖金系数的分
配。
第十二条：凡是不超过正常休假天数的事假、病假一律按照正常休假计算，若超过正常休假
天数，当月出勤率不满100%的，按实际缺勤时间扣减相应工资。
第十三条：若员工休假回家、生病等客观原因，需要提前离岗的（2小时内），经领导批准，可不计休假。
第十四条：基层员工（包括特殊岗位员工）不准请事假。
第四章附则
第十五条：本制度未尽事宜，按国家有关规定执行。
第十六条：本制度自颁布之日起执行。
第十七条：本制度由行政办公室负责解释与修订。
附：《请假单》《调休单》
员工奖惩管理制度
第一节总则
第一条 员工奖惩管理制度（以下简称本制度）以“制度面前，人人平等”为基本原则，以“奖
优罚劣”和“有功必奖，有过必罚”为基本方针，以精神将为与物质奖励相结合、行
政处罚与经济处罚相结合的基本方式。
第二条 本制度适用于金兰物业有限公司所有员工。
第三条 本制度由公司行政办公室组织实施，由各部门贯彻执行，由公司行政办公室监督。
第二节员工奖励
第四条 员工奖励根据员工具体表现，采用精神奖励与物质奖励相结合的方式，具体方式有一
下几种：
1、口头表扬；2通报表扬；
3、现金奖励；
4、增加工资；
5、职位晋升；
6、其他奖
励方式。
第五条 员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：
（一）符合下列条件之一者，按程序报批后，可给予物质奖励：
1、对改进公司经营管理，提高企业效益方面有重大贡献的；
2、模范遵守公司规章制度，自觉维护公司声誉受到业主高度赞扬者；
3、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩，或提出合理化建议或工程技术改进，使公司在经营管理中取得显著效益的；
4、为公司明显节约资金和能源的；
5、在突发事件中表现突出，或成功防止或阻止突发事件，使业主或公司利益免受重大损失的或事迹特别突出在社会上有一定影响者；
6、及时揭发公司内部营私舞弊、以权谋私现象的；
7、一贯忠于职守，加班加点不计报酬，或尊老爱幼、见义勇为、拾金不昧等好人好事事迹突出者；
8、协助公安机关抓获犯罪分子，表现突出者；
9、管理有方，在员工中具有较高威信并使本部门工作业绩突出者；
10、本公司或比赛（如技术、知识、文体等）中获得奖者；
11、年终评比获优秀员工或现金个人、先进集体等称号者；
12、公司认为其他应该奖励的情形。
（二）符合下列条件之一者，按程序报批后，可给予精神奖励：
1、服从公司安排，任劳任怨，顾全大局者；品行端正，作风正派，不搞小集团，具有良好的职业道德和敬业精神者；
2、严格照章办事，工作勤恳、积极主动、认真负责者；
3、精打细算，厉行节约、不贪污腐化、维护公司形象声誉有功者；
4、工作效率高，办事速度快，不拖拉推诿者；
5、眼光敏锐，能及时判断、分析工作中存在的问题并及时上报，协助解决并取得成效者；
6、在本职工作中具有创新意识，能创造性的完成本职工作并取得成效者；
7、检举揭发行贿及违反公司规章制度的行为，为公司挽回损失及名誉者；
8、工作达到质量标准，无差错，无纰漏、无投诉（非有效）者；
9、公司认定应该奖励的其他情形。
第六条 各部门要严格按照奖励条件及权限实施各项奖励，禁止搞平均主义和作假申报，一经
发现，公司将对部门负责人和推荐人予以相应处罚，严重者予以降职、撤职或辞退。
第七条 除公司统一奖励外，员工奖励须经被奖励人在部门的负责人书面申请，并提供书面事
实证明，报行政办公室审核后由总经理签字后予以执行。
第八条 奖励标准由公司依据事实情况予以商讨决定。
第九条 员工奖励情况将纳入每年月、年终绩效考核体系，也作为年终奖励的依据，并计入员
工个人档案。
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