警惕目标管理泛滥_宝洁分销目标管理
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警惕目标管理泛滥
现在，在我国的一些地区，各部门的年度、季度、月目标多如牛毛，一级一级分解下去，到了基层，年底单目标管理的汇报材料就堆积如山。这还不算，最头疼的是动不动就是“帽子工程”和“一票否决”，前段时间的税成康日记中就透露出一个最基层部门接到的“一票否决”目标任务就有十多项，要应付各级部门的检查的时间占工作时间的很大一部分，着实压得基层干部喘不过气。
美国管理专家德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。这说明了目标（即指标）管理的重要性，的确，在现在的行政领域里，目标管理和绩效考核制度也发挥着重要的作用。但是，任何事物都有两面性，我们要正确的认识和合理利用目标管理，防止目标管理滥用，警惕指标膨胀。
如果目标管理泛滥，不注重实际和掌握科学制定目标管理的方法，只重短期效益，只贪“在任”之功，那只会产生懒汉行政、借检查捞红包的贪腐行为和浮夸造假之风，阻碍科学发展和降低行政效率。因此，作为行政管理者，应该认真参透目标管理体系，从实际出发，考虑所要制定目标的数量适宜性、可接受性和计划成本，真正意义的用好目标管理。
水车镇选调生伍涛供稿2011年1月14日
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