落实精益管理与目标管理工作_精益管理工作实施方案

落实精益管理与目标管理工作由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“精益管理工作实施方案”。

&&&&&&&&&落实精益管理与目标管理工作

为进一步提升精益管理水平和执行力建设，大力推进目标管理与绩效考核工作，&&&&&&&&&组织全体员工召开目标管理知识专题培训会，对三、四级和月度、年度目标管理卡填报进行全面分析、讲解，实现管理效能最大化。

培训前，授课人着重了解员工平时月度目标管理卡的填报情况以及疑问，并对前期填报过程中出现的问题进行通报和详细解答。培训中，从目标管理的目的、意义讲起，紧紧围绕部门和个人日常工作实际，一一举例说明，对月度、年度目标管理卡如何填报以及注意事项进行细致讲解。参训人员培训中认真听、认真记，表示在今后工作中按照要求详细填报目标管理卡，以目标管理卡为月度和年度绩效考核的参考点，部门负责人和分管领导严把填报关、审核关。授课人最后强调，目标管理卡要结合岗位职责和月度任务据实填报，数据要准确、具体，切忌随意拔高或直降指标。下一步，授课人将视填报情况，开展“送”目标管理知识培训到部门、到所队，一对一指导、手把手教授。

目标管理是打破“吃大锅饭”、释放员工工作的激情与活力、提升高工作效能、推进烟草专卖营销管理各项工作走向科学、精益管理的重要举措，以高效完成全年总体目标，促进*****。