创达全过程工程项目案例_工程项目创效案例分析

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河南创达建设工程管理有限公司

公司简介

河南创达建设工程管理有限公司(简称“创达管理”)创立于1992年，是具有房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、机电安装工程监理甲级、化工石油工程监理甲级、公路工程监理甲级、人防工程监理甲级、水利水电工程监理乙级、工程招标代理机构甲级资质、政府采购代理机构甲级资质、中央投资项目招标代理机构甲级资质、造价咨询甲级资质的综合性工程咨询企业，是国内从事工程建设监理业务较早的企业之一，河南监理行业二十强企业，河南招标代理企业二十强企业，河南监理行业突出贡献单位，河南省建筑业骨干企业，河南省全过程咨询重点培育单位，河南省工程咨询行业十佳杰出单位。

公司成立了市场开发中心、运营管理中心、工程管理中心、招标代理中心、造价咨询中心、行政管理中心、财务管理中心、PPP咨询中心、BIM咨询中心、专家委员会、总工办、全过程咨询中心、创新创业发展联盟、90创业支持中心等部室。组织机构健全、专业齐全配套，可以承担工程项目的前期策划、可行性研究、设计阶段、招标阶段、施工阶段等全寿命周期项目管理及节能技术咨询服务、招标代理服务、造价咨询服务。公司管理通过GB/T19001-2008 ISO9001:2008质量体系认证、GB/T24001-2004 ISO14001:2004环境管理体系认证、GB/T24001-2004 ISO14001:2004职业健康安全管理体系认证。

二十五年来，公司累计服务项目万余项，合同履约率100%。其中国家级、省部级重点项目千余项，获得国家级鲁班奖、省级及以上中州杯、金杯奖、质量奖等300多项。公司连续多年被评为省、市先进企业、重合同守信誉企业，为全省监理行业唯一一家“十五科技推广先进单位”。创达在积累了宝贵的管理经验同时，聚集了一大批专业优秀的人才，现拥有各种专业技术人员500余人，其中注册监理工程师、造价工程师、结构工程师、建筑师、一级建造师、咨询工程师等150余人。先后参与编写了《河南省十一五建筑节能规划》、《河南省建筑节能培训教材》、《粮食平房仓设计规范》、《粮食仓库建设标准》等规范标准，参与组织了《建筑节能工程施工质量验收规范》的全省宣贯、“国家粮库智能决策系统”、“大型粮仓技术研究”、“郑州市既有建筑能耗统计”等多项科研课题。

展望未来，“创达管理”将以“质量铸品牌、需求促发展、特色创天下”作为企业发展的不变宗旨，以打造国际一流的全过程咨询服务企业作为愿景，竭诚为社会提供科学化、社会化、专业化的工程项目管理作出自己的努力！

全过程咨询发展方向

1.定义

全过程工程咨询，涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。高度整合的服务有利于以更短的工期、更小的风险、更省的投资和更高的品质完成工程建设。

我国工程咨询业起步较晚，伴随着改革开放的春风而诞生成长，至今走过了30多年的发展历程。从它诞生的那一刻起，全过程咨询的概念就已提出，工程咨询的定义是以技术为基础，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法，为经济社会发展、投资建设项目决策与实施全过程提供咨询和管理的智力服务。

推行全过程工程咨询服务是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，是提高工程建设管理水平，提升行业集中度，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。同时也是我国现有勘察、设计、施工、监理等从业企业调整经营结构，谋划转型升级，增强综合实力，加快与国际建设管理服务方式接轨，是为去除现有“小、散、乱、差”窘境的最佳举措，更是适应社会主义市场经济发展的必然要求。

2017年5月，国家和地方陆续出台了关于推动全过程工程咨询的相关政策和制度，住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知，预示着这一国际成熟的建设模式将在中国慢慢生根发芽。推行全过程工程咨询是深化工程建设项目组织实施方式改革、提高工程建设管理水平、提升行业集中度、保证工程质量和投资效益、规范建筑市场秩序的重要措施，勘察、设计企业将借此转型升级、增强综合实力、加快与国际建设管理服务方式接轨。全过程工程咨询对于传统的管理模式、建设模式、企业运行模式均提出了新的要求和挑战。全过程工程咨询模式的提出是政策导向和行业进步的体现。全过程工程咨询符合供给侧结构性改革的指导思想，有利于革除影响行业前进的深层次结构性矛盾、提升行业集中度，有利于集聚和培育适应新形势的新型建筑服务企业，有利于加快我国建设模式与国际建设管理服务方式的接轨。2.发展优势

在传统建设模式下，设计、施工、监理等单位分别负责不同环节和不同专业的工作，项目管理的阶段性、专业分工割裂了建设工程的内在联系。由于缺少全产业链的整体把控，易出现信息流断裂和信息“孤岛”，使业主难以得到完整的建筑产品和服务。与传统模式相比，全过程工程咨询的优势主要体现在节约投资成本、加快工期进度、提高服务质量、有效规避风险四个方面。（1）节约投资成本。

全过程工程咨询采用单次招标方式，可使合同成本大大低于传统模式下设计、造价、监理等分别多次发包的合同成本。同时，由于咨询服务覆盖了工程建设的全过程，有利于整合各阶段工作内容，实现全过程投资控制，还能通过限额设计、优化设计和精细化管理等措施提高投资收益，确保项目投资目标的实现。

（2）加快工期进度。

全过程工程咨询可大幅度减少业主日常管理工作和人力资源投入，有效减少信息漏斗、优化管理界面；另一方面，不同于传统模式下冗长繁多的招标次数和期限，全过程工程咨询可有效优化项目组织、简化合同关系，有利于解决设计、造价、招标、监理等单位之间存在的责任分离等问题，加快建设进度。（3）提高服务质量。全过程工程咨询有助于促进设计、施工、监理等不同环节、不同专业的无缝衔接，提前规避和弥补传统单一服务模式下易出现的管理漏洞和缺陷，提高建筑的质量和品质。全过程工程咨询模式还有利于调动企业的主动性、积极性和创造性，促进新技术、新工艺、新方法的推广和应用。（4）有效规避风险。

在全过程工程咨询中，咨询企业是项目管理的主要责任方，在全过程管理过程中，能通过强化管控有效预防生产安全事故的发生，大大降低建设单位的责任风险。同时，还可避免与多重管理伴生的腐败风险，有利于规范建筑市场秩序、减少违法违规行为。（5）重塑企业形象。

模式的提出，符合侧供给改革指导思想，有利于革除影响行业前进的深层次结构性矛盾，提升行业集中度，是国家宏观政策的价值导向，更是行业发展不可阻挡的趋势；模式的推广，有利于集聚和培育出适应新形势的新型建筑服务企业，加快我国建设模式与国际建设管理服务方式接轨；模式的发展，对于提升建设管理行业的服务价值，重塑原有行业企业形象有着重要意义

总之，实行全过程工程咨询，其高度整合的服务内容在节约投资成本的同时也有助于缩短项目工期，提高服务质量和项目品质，有效地规避了风险，这是政策导向也是行业进步的体现。

全过程咨询服务

在新的建设形势下，公司提倡创新观念，提供多种管理模式服务，从监理延伸至项目管理及代建，依托全过程项目管理服务的业务优势，创达监理能够为业主提供传统监理以外的“监管合一”、“监理延伸项目管理”、“监理代建化”等延伸服务，实现项目管理的增值服务，合理配置资源，力争优势互补，与工程建设方共赢未来。

平顶山市卫东区大营村棚户区改造工程

该项目采用“项目管理+监理一体化”服务组合，服务优势：实行一体化管理，有利于管理上的有机结合，从而真正实现管理团队的合二为一。一体化管理不仅使得人力资源配置得到进一步优化，而且使各项管理工作更加细化、更加明确，同时，避免了管理层次的重复设置和工作内容的相互重叠，避免了职责不清、相互扯皮现象的产生，管理人员精简而工作高效，大大节省了人力资源，降低了管理成本。统一信息标准、加快流转速度。一体化管理，使信息的采集、反馈、归档都在同一起点或同一层面上，要求一致、标准统一，使管理体系直线扁平化，加快信息流转的速度，反馈及时，有效地提高了工作效率。

平顶山市卫东区大营村棚户区改造工程，建筑面积为115926.5㎡，每栋楼地下二层，地上23层，建筑总高度67.000m，为监理、项目管理一体化全过程委托管理项目。

河南省民主党派大楼全过程管理项目

该项目采用“项目管理+造价咨询+监理为一体”的项目管理咨询；在项目的管理过程中，我们围绕顺利达成项目建设目标，充分发挥了项目管理+造价咨询+监理一体化服务的优势，体现了专业咨询能力、技巧和职业精神，为项目业主提供了满意的服务，同时，我们也积累了宝贵的经验，获得了切实的体会，通过探索与总结，我们认为，要充分发挥项目管理+监理一体化服务的优势，主要应在于：充分运用既有的工程监理经验，合理运用项目管理技术，探讨和充分发挥项目管理+监理全过程工程咨询管理的优势，确保优质、高效建成项目和建设目标的圆满实现。运用好“范围管理与策划管理”的指挥棒，是有效开展项目管理+监理一体化服务的基石。识别项目范围和编制《项目管理计划书》、《项目管理手册》，是全面落实项目管理+监理服务工作的基础，也是项目管理+监理服务工作的灵魂，更是后期管理工作开展的基础文件和基本依据。

工程总投资为17826万元，总建筑面积约33828.59㎡，容积率为2.5%，绿化率30.04%，此项目为全过程管理项目，河南省重点项目。

河南金地粮食物流园区地下仓项目（科研项目）

该项目采用“项目管理+造价咨询+监理为一体”的项目管理咨询；是公司在2015年度首度尝试全过程项目管理的科研项目,提升项目管理工作与监理工作的协调作用；有效降低业主成本；有利于发挥项目管理人员的管理优势；

为了课题研究与项目的实施需要，河南工业大学作为课题研究单位负责牵头组织实施地下生态储粮新型仓科研工作；该项目由河南工业大学牵头负责科学研究，河南工大设计研究院负责地下生态储粮新型（生产性试验）仓建筑及结构优化及完成设计图纸，河南金地粮食集团有限公司负责提供建设场地、建设资金并实施建设，河南创达建设工程管理有限公司实施项目管理，河南金地粮食集团有限公司确定在郑州市中牟县郑庵镇，万三公路以东，万洪路以北的河南金地集团粮食物流园区内建设“河南金地集团粮食物流园区低温节能地下生态储粮新型（生产性试验）仓项目”。本工程为2×1排列的两座生产性试验地下粮仓（单仓仓容3500吨，总仓容0.7万吨，单仓外径25.6m）；