从企业搬迁过程中人才流失谈起_企业人才流失的原因

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从企业搬迁过程中人才流失谈起

在以竞争为主旋律的市场经济中，企业间的竞争日趋激烈，如何提升企业的核心竞争力，如何在市场竞争中立于不败之地并发展壮大，人才是关键。然而，企业由于给员工的发展空间与发展机会不够、绩效考核机制不够合理、缺乏良好的企业文化等因素造成人才的流失。

为响应市政府提出的重污染企业退市进郊的号召，我们公司也吹响了异地搬迁的号角，在此过程中我们都经历了人员分流，下岗二次分配的过程。期间，有许多本可以留下的人员却辞职了，这些人员中有刚步入社会的大学毕业生，有正处人生黄金发展阶段的技术骨干，也有为企业默默奉献多年的领导干部。

我们公司是xx集团控股公司，也是有着多家子公司的集团公司。我公司又处于二次创业、二次腾飞的转折点，企业的发展空间之大、潜力之大是显而易见的。可在此背景下为什么还有许多人另谋出路呢？我分析有以下几点原因：

1、个人原因，指跟个人有关的因素，如个人收入、自我价值的实现、工作条件、人际关系等。

2、社会因素，指现实社会人才流动观念的更新和受功利价值观的影响。

3、企业原因，指企业内部存在不足导致人员流失。从具体个人看，往往是这三种原因综合起作用的结果。

一、结合我们企业自身，我公司人员流失的原因

（一）收入差异因素在市内与我们相同规模的企业中，同等劳动强度下，员工收入有差距。

（二）缺乏合理的绩效考核机制不能对不同类型的人才采用不同的考核及奖惩办法，不能对相同类型的人才采用合理的评优、激励措施。不合理的考核机制容易挫伤员工的积极性、主动性和创造性，“不患贫而患不均”说的就是这个道理，从而难以使人才发挥作用，导致

人才外流。

（三）没有做到人尽其才领导者没有真正了解员工的内在潜能、内心想法，沟通不到位，导致个别人员有怀才不遇的感觉，从而辞职，（四）培训机制单一我们现有的培训只是存在一线员工层面，而对一线员工的培训又只停留在熟悉工艺流程和设备操作层面，对企业文化和价值理念方面的融合较少。

二、留住人才的策略

企业正常的人才流动时不能避免的，但与中小企业相比，大企业具有许多内外部优势，对内员工可调动的岗位较多，管理制度相对规范、健全，对外企业有巨大的社会效应，让员工有优越感、自豪感。所以，我们应扬长避短，建立一套有效的吸引人才的机制，具体可从以下几个方面入手：

（一）给员工一个发展空间和提升的平台。提供较大的发展空间，给员工以希望，给员工以动力。

1、对在岗位上表现不俗，能力超越本岗位要求的员工，暂时又没有更高一层的岗位空缺时，可对员工辅以平级轮岗，用新的岗位、新的挑战去激励员工的工作热情，这样可以让其学到更多的知识技能，能够提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位夯实基础。

2、对在本岗位上表现平平的员工，对其进行谈心，帮助其转变思想分析原因，也可通过平调岗位重新激发热情，3、提供足够多的培训机会。培训应是多方面的不应只停留在操作法阶段，也应加强思想道德的培养，可通过组织各种趣味活动加强人与人之间的沟通、合作，在娱乐中体味做人做事，能力得到提升，潜能得到激发。“大公司做人，小公司做事”说的就是这个道理。

（二）提供有竞争力的薪酬水平。

1、对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。即使高出其它岗位较多也无所谓，要拉大岗位水平，只有这样，才可能吸引住核心员工。普通员工流失，随时可以信手拈

来，但重要的、核心的员工一旦流失，对企业将会产生很大的损失。

2、奖惩分明、重奖重罚。对企业有重大贡献的员工，不妨对之实行重奖。这样做的好处是，一方面可以提高员工的收入水平，另一方面，对员工也可产生有效的激励作用，因为员工知道，只要有付出有贡献，就一定会有好的回报，在以后的工作中，将会更加卖力。

（三）运用企业文化。企业文化，不仅仅是一种准绳，一种信念，一种象征，更是一种凝聚力。优秀的企业文化，不是一天两天就能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的。但是，我们的员工却很难看到这些，他们也不会去管你是怎样营造企业文化的，他们只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作，他就开心，就精神舒畅，所以，我们的管理者应该极力营造这样的文化氛围，有了这样的氛围，团队才会有凝聚力，有了凝聚力的团队，自然就有生命力。企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。所以，优秀的企业文化能够向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业留 住、吸引更多的人才，成为企业不可估量的无形资产。