工作的目标和措施_工作目标及措施

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2012年工作的目标和措施

新的一年已经开始，新的挑战和机遇将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。认真贯彻执行公司规章制度，紧紧围绕××××经营战略和制定的发展规划为主要工作内容，以利润最大化为目标，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的管理模式。从严管理，使公司发展做大、做强，具体有以下工作安排和工作计划。

在新的一年里，我公司的具体工作目标是：

1、信息化建设稳步推行；

2、发展规模稳中有升，全年承接业务量，完成施工产值 亿元，实现利税 万元；

3、品牌工程加速递增，工程合同履约率100%，竣工工程合格率100%，无质量事故，争创省级以上优质工程 项，市优工程 项；

4、安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故，争创省级文明工地 项，市级文明工地 项；

5、科技创新再造优势，争创国家级工法 项，省级工法 项，省级以上成果 项，发表省级以上论文 篇。

为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，结合我公司实际情况，认真贯彻落实以下四大方面的工作：

一、调整经营思路： 2012年是我国 “十二五”规划承上启下的重要一年，中央已将2012年工作重点从“保增长”定调为“保稳定，促转变”,有力强调房地产政策坚持调控不动摇。并这也就意味着社会关注点将从经济增长率的高低，转向经济增长的质量、效益和可持续性，这对我们建筑企业来说，面临的困难与考验比过去的一年只增未减。

当今建筑市场的竞争日趋激烈，在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，不断做强企业资质和规模，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场。今年我们要继续实施“大市场、大业主、大项目”和多元化发展战略，走出一条具有“××”特色的建筑业发展之路。针对公司现状，我们要进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，今后我们将在强调以房屋建筑施工为主的同时，加快房地产开发的发展，不断向建筑业的武汉上下游延伸。

二、强化企业管理：

1、员工的思想教育和精神文明建设。因建筑行业的特殊性，员工大多 来自全国各地，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”营造和谐、进取、平等、稳定的工作环境、树立良好的企业文化，得到员工的认同和归属感。

2、抓好绩效管理的完善与推行。按照公司的部署，2012年将在全员中实行绩效管理、绩效考核，实行定岗、定员、定薪，充分调动广大干部职工的积极性。今年我们将对前期绩效管理试运行的成果进行总结，取精华，去糟粕，不断总结完善，通过开展对员工绩效管理知识的系统性讲解和培训，使大家能够更加深刻地认识到绩效管理的意义，从而加强双方的反馈和沟通，以制定出适合××××的绩效管理考核制度，并适时在全公司进行推广。同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。

3、加快信息化管理(OA系统)建设进程。目前我们的信息化建设尚处于前期试运行阶段，多平台的融合尚未完全实现，今年我们将加大投入力度，尽快完成财务管理、档案电子化管理、收发文管理等多平台的融合，实现管理电子化、办公精细化，显著降本增效。

4、项目管理。人才是企业核心竞争力中的核心，项目经理又是核心中的关键人物，选好项目经理是圆满履行施工合同，确保企业经济效益和社会信誉的基础。一是要建立项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料、劳动力、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目个岗位的权利和责任范围。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制度落实到实处，实现多劳多得，奖罚分明。二是要实施对施工现场治理的过程监控。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严格把控质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。三是以双赢为目的，推进项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高熟悉、深刻理解和熟悉施工企业属于服务行业这一概念，为此业主服务好，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全部承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。

5、加强风险管理

在新的一年里，我们将坚持以“×××”的标准，选择和使用合格的“××××”。面对建筑市场上的恶性竞争，为了企业的可持续发展和长远利益，我们公司决不能轻易降低标准、降低门槛，乱收队伍、乱接业务，面对不规范的建筑市场，我们将以更规范的企业管理，来提高竞争能力和发展能力。

为此，公司各工程处、各科室的主要负责人，从投标评审到合同评审，直至项目开工后的全过程、全方位跟踪管理，都要各司其职，各负其责。要继续坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，我们还将通过多种措施来切实加大对公司各项规章制度的执行力，以确保管理成效。

如何规避风险，关键是以“防”为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。公司内部健全的控制系统和有效的自我约束、相互监督机制，是防范风险的关键所在。

为此，我们根据企业实际情况，一方面，进一步完善从合同评审、印章证照管理，到项目经理跟踪管理、工程项目资金管理和安全生产风险基金管理等一系列规章制度；另一方面，我们进一步明确从决策到执行到操作这三个管理层级上相应的风险管理责任，界定出公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限，将风险管理落实到具体岗位具体人，从而基本构筑成了多级、多层的风险管理防线。

三、注重人才培养：

人才高底的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣，每一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根结底还是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此2012年公司在注重企业壮大的同时，要把科技进步和人才培养放在优先发展的地位，在人才引进后，积极为他们创造良性的软环境，强调领导的工作作风和领导方法的问题，通过与大家“交流技术、谈心声、交朋友”等位大家的更快成长搭建舞台，打造有战斗力的管理团队。另外公司将不断加强专业技术人员的培训和教育，积极鼓励和引导员工报考一级建造师等各种类相关资质证书，考试一次性通过并拿取证书者，公司将给予相应的奖励。坚持以人为本，做好年轻人的培养工作，构建合理的人才梯次。（根据公司青年人居多的情况，在公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围。重点培养经营管理型人才、专业技术性人才以及复合适用型人才，下大力量做好青年人才队伍的建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留住青年人才和充分发挥青年人的才智。）

我们将不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立充满活力的用人机制，真正做到“竞争、激励、淘汰”，真正体现人尽其才。

四、加强品牌建设：

我们将以《公司管理手册》为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上”的质量方针，通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，使得广大员工对企业文化从认识、服从转化为自觉的意识和行动，有效促进企业整体工作效率的提高。

为此我们将着重从如下几方面出发，大力开展“××××”品牌建设。

1、工程质量

工程质量是建筑企业生存和发展的基础，要以质量取信于社会，以质量锻造品牌，必须脚踏实地地从每一个工程项目抓起。我们要始终把保证质量和满足用户的需求放在首位，以“过程控制与最终检验相结合、技术进步与实施严格管理相结合、激励机制与制约机制相结合”的管理方法，对工程项目进行全面的质量和生产经营管理。2012年，凡我公司承建的所有工程项目，在签订合同的同时，必须明确创优目标，请公司各部门、各工程处会同相关项目经理，将创优计划一一落实到位。争创优质工程，公司将以获奖鼓励的原则奖励获奖项目部，促使企业质量工作上台阶。

2、安全生产

安全生产事关职工的利益，社会的安全和谐，企业的经济效益和社会声誉。我们要把人的生命安全放在高于一切的位置，在确保工程质量的同时，要坚持“安全第一，预防为主”的方针，“严”字当头抓安全，做到安全管理职责明确、奖罚分明、措施到位、万无一失。今年广泛开展安全教育，积极开展安全大检查，重点抓好公司下属各项目部安全责任制的落实。推行安全监督岗现场巡回检查制度和领导干部带队现场检查制度，加强对重点工程、关键部位的安全管理工作。各工程处要认真总结安全生产工作经验，找差距、挑问题、寻原因、订措施，切实加大对所属工程项目的现场管理力度，抓教育、抓检查、抓整改、除隐患，强势推进安全生产管理工作，全面开创安全生产工作的新局面，确保年度安全生产目标的实现。

3、诚信建设

诚信无价，诚信是无形的品牌，以“诚信”为基础的合作，比其他任何形态的合作更牢靠，更持久，更有生命力。“先造人品，后造精品”，这是诚信的基本原则，对内对外都要讲诚信，承接业务首先要讲诚信，质量、安全、工期、服务等都诚信到位，“××××”的品牌会越打越响；内部管理要讲诚信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企业才有凝聚力，希望全体员工在新的一年里遵章守纪，言行一致地做好各项工作，自觉维护和提升“××××”形象，从而不断提升企业形象和知名度。

结语

做好新一年的各项工作任务艰巨，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。在新的一年里，我们××××全体员工有信心、有决心在总经办的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，我们一定能够实现新的工作目标，为公司的兴旺发达，为××××的发展再作新的贡献！