后勤管理工作基本要素_行政后勤管理基本要素

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后勤管理工作基本要素

根据公司的发展需求，更好的丰富公司干部、员工的精神文化生活，为干部、员工提供良好的工作和生活环境，依托于大集团公司，完善品牌集团的后勤服务管理制度。体现部门职能，优化组织结构，提高人员素质，为全体员工提供一个良好的生活、工作、学习条件，为他们解除后顾之忧，一心一意地搞好本职工作；

(一)、人事行政部门的工作职责：

1.负责本部门的行政管理和日常事务：

协助总经理搞好各部门之间的协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管理与开发 ：

1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作；

2）招聘使用；

3）工作报酬；

4）培训开发；

5）人员考核；

3.公司各项规章制度的修订：

制定及检查监督运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合公司自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥控制命令硬性管理来达到目的。

4.总务管理：

制定相关制度。加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

5.强调、宣传公司精神：

创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经

营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归 属感。积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文 化还具有两种约束力，一种是硬的约束力制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

6.塑造企业形象 ：

1）企业精神形象,它对于员工有强大的凝聚力.感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感。

2）企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产活动顺利进行的前 提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

3）企业员工形象，制定>，困为良好的员工素质和形 象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表 装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社 会公众一个整体印象。

(二)、明确本部门在公司中的角色和地位：

1、起了对公司起到助手和参谋的作用，作为公司的中层干部：首先，要从

意识上进地转变，要明白自已不再是公司的管家，不但和其他部门是伙伴合作 关系，更重要和老板是战略合作关系，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建 议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。

2、做好公司的服务者和监督者：

1）是为了公司发展和员工生活等提供服务；

2）是作为一个职能部门，又对各部门和劳动与人事工作进行检查，并对违 反者进行相应的处罚。

3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不 能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。

4、人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设

立他的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员 工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共 同完成公司目标。

(三)、本部门有关人员的素质要求：

因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知

识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟 通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有 一定要求。

(四)、要发挥该部门的作用：

（三）后勤管理人员创新意识需要提高

虽然目前已经建立了一些服务设施及娱乐场地，但在原来的基础上还应继续 创新，继续提高改善及改进措施，多收集员工反馈的意见和建议，让员工全员 参与到管理中来，对建立的这些设施不定期的进行维护保养，及时发现问题，分析问题，不断在实践中提炼精华，不断改善不断创新，提高管理效率。

三、优化后勤服务的探讨

后勤在完成各项服务工作的过程中，我们追求的是服务质量，只有充分发挥 后勤服务功能，努力提高后勤人员的自身素质，提高管理水平，优化服务，树 立服务育人、管理育人、形象育人的观念，才能全面促进公司后勤管理，才能 适应新时期公司发展的需要。

(一)重视后勤队伍建设

公司必须要建设一支业务精、效率高和战斗力强的队伍是提高后勤服务质量，搞好后勤工作的关键。根据后勤管理的工作特点，选用后勤管理人员要做到:

1、选能干的人。

2、选廉洁的人。

3、选能吃苦的人。

4、选热心的人。

(二)加强后勤职工思想教育，增强后勤职工业务技术素质

思想教育是各项工作的统帅和先导，后勤的思想教育必须和业务、服务、质 量相结合。后勤管理者应具备主动性、自觉性的素质，这是由后勤工作性质所 决定的。做后勤管理工作的同志都有一个共同的感觉，就是后勤工作永远处于 被动地位，听不完的意见，挨不完的批评。究其原因，既有客观原因，又有主 观因素。关键还在于后勤本身，要在思想深处解决了为谁服务的问题，工作就

会由消极变为积极，由被动变为主动，就会做到积极、主动、自觉地为广大员 工服务。后勤部门在公司中承担着为公司、生产、员工提供服务和保障的重任，后勤管理和服务质量的好坏是直接或间接对公司的各项工作产生影响。

（三）丰富员工后勤生活的对策

公司在不断改善员工物质生活条件的同时，结合员工生产生活的实际情况，因陋就简、因企制宜，注重基本文化设施建设，并能积极开展丰富员工文化生 活的文化体育活动。

1、增加后勤文化活动设施

2、组织开展多形式活动

3、严格遵守劳动法规

4、完善职工集体宿舍及食堂等后勤管理。如定期进行宿舍慰问和检查，努力 为员工营造舒适的生活环境。

1）宿舍设施建立

公司在不断发展后勤管理也要不断提升改善设施，不断的为员工增加综合性 的服务，后勤部门建立房产、设备、设施、上下水、煤气、采暖、浴室、晾晒 衣服架、阅览室、配电系统的维修、维护及管理工作；后勤部门是一项综合管 理工作，其服务面大，服务范围广，内外关系多，需涉及到公司人员所需要的 各个方面，诸如人事、财物、物资、设备、基建、房屋、伙食、交通、医疗、卫生、绿化、环保、水、电等其它各项综合性服务工作，这些统统由后勤部门

管理。为完成这诸多的服务内容，后勤既要与公司的每个职工、每个部门打交 道，又要与社会上有关部门保持经常性的密切联系，不仅有纵向联系，还有横 向联系，不仅牵涉到人，而且涉及到财、物、时间和空间。要处理好人与人、人与物、物与物之间的各种关系，就要综合考虑问题，既要处理好内部上下左右关系，又要处理好外部关系，工作中要做到上下衔接，左右依靠，相互支持，相互配合，对于设施建立所取的成绩是首先服务放在第一位，公司员工对宿舍 配备设施比较满意，公司为员工建立这些设施配备，主要是丰富员工的业余生 活，让员工在工作中找到快乐，提高员工的工作质量及生活质量，让员工感到 公司的人性化管理服务，感到以公司为我家，一些重点服务设施如晾晒衣服架 为员工方便晾晒衣服，图书阅览室主要是提高员工学习能力及丰富文化生活知 识，让员工将学到的东西应用到我们的实践中来，让员工参与公司的管理，为 公司建言献策，这样公司与员工是亲如一家，密不可分，一方面提高了员工的 工作生活质量，另一面提高了公司的管理效率，因此后勤管理工作及设施建立 对公司做出了巨大的服务贡献。

宿舍设施建立的管理：

a.设置生活区、管理处和管理人员岗位，明确划分区域；

b.明确生活区域管理责任制度，例如：卫生，公司财物，公共场所设备，设施的维护和保养等等；

c.定期举行卫生大检查，评选先进部门，制订表彰办法。

2）食堂就餐质量的提高

古人云“王者以民为天，而民以食为天”自古以来饮食对人们来讲都是天

大的事情，食堂管理员穿梭在用餐的员工中，对员工进行现场询问及调查，这 是后勤工作的一项举措，目的是为了及时收集员工的意见，加快食堂对饭菜和 其他问题的改善进度。让所有在公司工作、生活的员工们感到满意和舒适是公 司食堂改进及发展的方向和目的，同时为了要确保食堂的就餐质量，公司食堂 同时建立了意见箱，并对食堂的就餐场所进行扩建，建立了新的食堂就餐场所，另食堂还建立了饭菜价格、饭菜质量、饭菜品种、饭菜卫生、食堂服务的管理制度，及管理流程，对员工每天所吃的饭菜建立“每天就餐菜谱”仅供员工参

考，员工在选菜可进行任意选菜，满足员工的口味，建立一定的质量监管体系，对公司食堂的饭菜质量进行监控，应对食品安全工作充分重视，建立健全集体 食堂食品卫生安全管理制度，并对个人卫生制度，严格要求食堂的消毒工作。员工对食堂的监控组织，在食堂显眼处公开投诉渠道,并使得员工意见能及时的反映到食堂，形成一定的例会等机制，保证渠道的畅通有效，对公司食堂进行 监管，有关部门在处理员工与食堂的矛盾的时候，应保持客观、公正的立场，对员工立场多加考虑，应尽量做到维护员工的利益。适当增加菜的品种，注意 营养搭配，并在条件可以的情况下增加一些地方小吃。加强对厨师的技能培训，掌握不同菜系的烹饪方法，以及引进竞争机制，对厨师所做的菜进行责任到人 的评价机制。员工也应加强自己的修养。在公共场合应有文明礼貌的行为，应 积极的维护排队的秩序，有较高的道德感，这样员工的后勤就餐质量提高了，员工的工作热情也就提高了，从而公司的效益同时提高了，因此后勤食堂就餐 质量的改善对员工的工作及生活起到了重要作用。

总结：

公司的后勤工作是一项既复杂又非常重要的工作，只有做好了每一个环节的具体事情，才能保证整个部门和全公司经营的有条不紊地运转，做到了分工 合理，责任明确，员工的积极性才能调动起来，团队才会有更强的凝聚力，公 司就会兴旺发达，繁荣富强！

参考文献：

1、R·J·斯蒂尔曼编著、李方等译：

《公共行政学》（上、下），中国社会科学出版社1989年出版。

2、西蒙：《管理行为》。北京经济学院出版社1994年版。

3、张成福等主编：《公共管理学》，中国人民大学出版社2001年版。

4、戴维·H·罗森布鲁姆：《公共行政学：管理、政治和法律的途径》，中国人民大学出版社2002年版。

5、戴维·H·罗森布鲁姆：《公共行政学：管理、政治和法律的途径》，中国人民大学出版社2002年版。

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7、夏书章主编：《行政管理学》，中山大学出版社2003年版。

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