如何做好人力资源风险管控工作_人力资源风险管控

如何做好人力资源风险管控工作由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人力资源风险管控”。

如何做好人力资源管理工作及风险运营管控人力资源管理是指运用现代的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配、使物力、人力经常保持最佳比例、同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调、充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

如何搞好国药控股重庆有限公司人力资源管理以及对分子公司相应风险管控工作，个人认为其应围绕人力资源管理部门自身工作职能，以“组织、协调、服务”为工作宗旨从而达到以上目的，具体操作方式如下：

一、怎样做好人力资源发展规划

1．通过制定人力资源策略，协调用人机制，系统搭建人力资源管理体系，充分发挥国药品牌优势、吸引和培育和保留人才为公司战略发展提供人才储备，保持公司人才竞争优势。

2．明确基本人力资源原则和政策，“用合适的人，办合适的事”。大胆启用有德有才之人，培养有德欠才之人，淘汰无德无才之人，清除有才无德之人”。保持“公平、公正、公开”人力资源管理的基本准则。

3．完善人才培育策略，“着重培养中高层管理人员的专业素养及综合能力，兼顾基础员工的技能培养”。通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，通过岗位轮换、在职辅导培训等开发后备人才队伍，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人才支持。

4．推行淘汰退出政策，干部采取”能上能下“机制，公司通过年度考核，将推行1855规则，即奖励10%优秀员工，肯定80%的员工，帮助5%员工，警示淘汰5%的员工。

在做发展规划时，需要防范的是组织的结构缺陷，主要表现为管理层次太多、人员配备不当，职责分工不清，劳动定额不合理、机构重叠、管理幅度太宽、多头指挥等。因此，要解决这类风险必须首先重新进行工作分析，根据工作分析结果重新设计组织结构，配备组织人员。

二、怎样招聘与人员配置

1．创新招聘思路，开拓新的招聘渠道与方式，如与相对冷门的非主城区职业院校合作，建立深度校企合作关系，可利用假期面向农村劳动力市场提前作好宣传招聘或与各社区就业办建立合作等，这对及时的补充基础岗位流失人员，特别缓解节后的用工荒，具有很大的帮助。

2． 将打造物流中心成为后备人才培养的主要基地，保持30%的人才良性流动性，把好进人关，加强员工技能培训与思想教育工作。优先从物流岗位选拔人员输送公司及分子公司各岗位。

3．通过内部公开民主选拔与竞聘会，对公司人员进行有效调配，充分发挥人员意愿与潜力，以期达到人员价值最大化。可推行部分岗位轮岗，以防止岗位疲劳、或职位风险等发生，有利于公司结构或岗位调整，激发动员工作热情。

与此同时需做好高端人才引进的背景调查，及各项有关用人合作协议的签订内容。民主选拔及内部竞聘的公平性等，这需要我们梳理每个控制点，优化流程，形成相应操作手册及规范。

三、学习与发展

1．根据公司阶段战略规划结合职位要求、员工需求等开展培训工作，建立培训管理制度如：内训师管理制度、指导人管理制办法、新人培养流程等

2．通过内训师团队，收集公司内部问题并进行讲解、评估、分析，丰富公司案例库，并推荐优秀内训师到院校或行业授课，扩大公司对外影响，力吸

引有识之士加入公司，成为公司建设的生力军。

3．加强对培训后效果的检查、追踪，致力于学习成果的转换，并建立相应的考核；

4．着力构建、宣传企业文化，保证一季度至少一次全员文化培训的频次，加强员工归属感与对公司的信心。

5．设计并完善员工职业生涯规划体系，并在各层级培训中有所体现，采用360度考评等方法，以绩效优先，力求客观公正，建立人才选拔，为核心人才引进和内部选拔确立标准并设计职业发展通道，以保持核心人才的持续竞争力。

当然，在注重培训的同时，需合理安排学习内容、节奏与时间等，免避员工产生疲劳感、影响学习主动性。在引导员工进行职业生涯规划设计时应客观、可行，针对不同的人群以免影响职工心态。

四、怎样做好薪酬福利与员工激励

1．薪酬福利一直是员工关注的敏感话题,除按时发放工资外，人力资源部门在设计薪酬方案时需进行充分调研与反复测算,既要与历史数据作比较又要与市场行情作对比，在此之前深入各业务部门进行调研，与各业务部门积极沟通，掌握一线真实情况，以便于设计出即符合人工成本要求又具有激励性的薪酬方案。

2、不断的深化完善绩效考核制度，充分发挥绩效考核的导向及激励作用，与各部门负责人签字目标责任书，做到考核目标和依据的清楚、可行，提倡公平、公开，杜绝走形式。逐步形成公司自有指标库，将绩效考核覆盖全员。

3．及时准确的办理各项社会保险，特别是工伤保险一定要及时。对于涉及的医疗、工伤等一定要处理及时、方法得当，以获得到职工及家属的认可，树立了公司的良好社会形象。

4．通过调研等方式，听取员工心声，设计具有个性化且切实可行的福利制度，以增加公司凝聚力与员工自豪感。如我公司的《父母基金管理办法》就很受员工欢迎。

五、如何做好制度建设与劳动关系

1．公司在提倡人性化管理的同时，应加强制度管理，完善各类人事制度是人力资源管理部门的重要工作，让员工行为规范有据可依，有证可查。通过培训、宣传、考核、奖惩等以保证制度的贯彻与实施。

2．完善人员信息，建立人员档案，及时的签订劳动合同，培训协议、保密协议等以避免劳动风险的发生，专注于正面积极的工作，从而提升人力资源管理部门工作效率。

3．通过各类活动，如召开老员工座谈会及新员工交流会等形式员工满意度调查等，收集相关信息，了解员工思想动态，及心声。

4．除正式沟通外，人力资源管理部门同时还注重平时与部门和员工的非正式沟通，以便能真实、及时的了解一些异动情况，并找出应对措施，这对提升公司的社会形象或员工满意度能起到一定的促进作用，同时可一些劳动纠纷杜绝在萌芽状态。

六、总部与分子公司工作对接

1．组织人力资源管理部门及相关员工学习总部文件及相应制度；

2．按要求及时准确的填报各类报表，并将报表信息运用在实际工作中；

3．寻求方法，充实并完善国控HER系统信息；

4．加强与总部相关部门及人员的沟通,建立良好关系,获得支持与资讯。

5．为分子公司提供转制期间关于劳动关系处理提供咨询和帮助，并提供

相关人事管理规章制度等范本作为参考；

6．对分子公司各业务模块操作进行指导，通过对HER系统信息的检查以及各类报表的回收、访谈、实调研，听取述职报告等了解其工作状况并做出指导；

7．根据公司发展，利用已有资源和平台，为分子公司储备输入人才； 除以上几方面外，作为人力资源管理者还必须能承受强于其它人员的不安和压力，面对问题积极沟通，稳定员工情绪，保持镇定，明确自己的角色，注重员工需求，鼓舞士气。风险的影响往往是多方面的，任何忽略都将付出代价。留心那些细微的地方对企业非常有益。