能源管理提升十三五规划)_能源发展十三五规划
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*************** “十三五”2018—2020年能源管理提升规划
为贯彻集团公司首届能源管理现场经验交流会精神，不断强化能源管理工作，依靠技术进步，优化能源结构，加大技术改造力度，持续提升能源利用效率。并落实会议主要任务，分析本企业在能源管理工作中存在的问题和不足，汲取优秀同行企业在能源管理实践中取得的成功经验，好的做法，从而确定2018—2020年“十三五”期间本企业能源管理工作的总体要求和主要任务。
一、公司能源管理工作现状
公司在近年来的发展中，始终坚持在项目规划的同时同步进行节能减排规划，始终以“优化节能降耗，全面提升节能降耗水平”为指导思想，高度重视节能降耗工作，取得了较好的节能降耗效果，提升了企业核心竞争力。
1、公司节能降耗工作相对较好的部分
目前在功率因数上平均达到0.98以上；线路优化较好，供用电损耗率多年平均在2.5%以下；积极争取国家政策优惠，在基本电费收取、直供电政策、灾区补贴电价上面得到一定程度的减免和优惠；职工用电、办公用电、公共照明方面制定了严格的考核收费标准，实现了管控无死角，无遗漏；高耗能设备的淘汰取得较好的进展，较大泵类设备、提升设备均进行了变频改造。
2、公司节能降耗工作相对短板环节能源管控机构较弱，没有形成有力的层级；管理制度，考核标准以及生产消耗定额不够完善，基础薄弱；机械化、自动化程度低；全员节能降耗意识和能力不强。
二、能源管理工作的总体要求
1、领会集团公司能源管理工作目标和战略。强化能源管理工作，依靠技术进步，优化结构，持续提升能源利用效率，能源消耗指标达到国内领先、国际先进水平。
2、革新能源管理理念，进一步提高认识，加强能源管理组织领导，完善能源管理体系建设。
3、依据企业现状，制定适宜的企业能源管理工作规划和目标，分阶段逐步实施。
三、企业能源管理远景规划及主要思路
1、完善能源管理体系及制度建设。
为进一步推动能源管理工作，结合我矿自身管理需求，我们将强化企业能源管理长期规划，全面推动节能减排工作，强化落实能源管理责任制，确保能源管控目标的实现。进一步完善能源管理体系，认真贯彻节能法律法规和政策标准，采用先进节能管理方法和技术，实施能源利用全过程管理，做到节能工作持续改进、节能管理持续优化，能源利用效率持续提高。
①建立能源管控组织机构。成立公司节能降耗领导小组，形成公司领导、职能部门和基层单位为主体的“三级”能源管理体系，把能源管理工作覆盖到各生产环节。②健全管理制度，完善能耗定额指标及考核办法。对用电单位、用电设备、用电环节进行科学严谨的实地调研，广泛搜集数据并在理论分析基础上，结合生产经营实际，参照全集团乃至全国同行业的实际能耗指标，制定切实可行的量化能耗定额，分解落实到各车间、各岗位作为考核标准。实施定额考核奖惩，建立考核激励机制，保证措施到位，奖罚及时兑现，做到有奖有罚、层层施压、明确职责、齐抓共管。
2、加大节能宣传，强化节能意识。
①开展宣传标语张贴，制作板报，公司微信群每日上传节能低碳知识、窍门和技巧等。
②组织召开动员会议，培训宣传推广节能、节材、节水、和降炭新技术和提高节能降炭意识和能力。
③组织各部门及班组分组讨论学习，积极献言献策，根据本岗位和对企业能源管理、节能降耗工作提出好的想法和建议。宣传能源管理工作的重要性、紧迫性以及国家采取的政策措施，普及能源管理知识，提高管理意识。
④树立典型，以点带面，深化职工思想认识，引导职工自觉、自发参与活动，提高职工素质，养成良好的习惯，提高企业节能工作进一步提升。
⑤强化定额考核，涉及全员并与绩效工资挂钩，明确职责，层层施压，形成人人身上有指标，人人肩上有责任的考核体系，使压力转化为动力，从而推动全员参与节能降耗工作。
3、提升井下装备水平，减员增效，降低单位能耗。
我公司井下基本上采用人工做业，效率低下，成本很高。在此情况下推进机械化、自动化迫在眉睫。
①电瓶机车运输逐步取代各中段人工推矿运输，可以一定程度减少人员，提高运输效率。
②950中段主水仓和830中段主水仓抽水自动化改造。系统将更加安全可靠，能够最大限度地减少因电控系统故障而造成的事故，提高供电、排水系统的可靠性，节约设备维修费用，延长设备使用寿命。并且在减员增效、削峰填谷用电等方面具有一定的成效。
③掘进及采矿要从设计上开始考虑适应机械化作业，新开掘进巷道要具备进行机械化施工要求，大量减员，对安全工作也能起到一定的预防效果。
④多采用竖井提升，尽可能减少斜井运输。公司井下存在斜井多段倒运，所需人员太多，倒运成本极高。根据实际使用需求，计划改造1190坑口950中段以下斜井，在950中段设计一条160米竖井提升，可以减少3次倒运。1150坑口斜井运输改造，5号竖井向下延伸200米。
4、提升设备技术升级和改造。
①推进变频设备和高新节能设备的应用。
②对电瓶充电柜调流装置进行更新改造（原装置为电阻耗能调整电流），新购同类设备优先考虑节能效果。
③井下多台卷扬电阻制动考虑改造为整流反馈制动，并在今后选购设备时综合优化考虑。
④1150坑口空压机改造，淘汰活塞式老旧空压机，更换为性能更为优良的螺杆式空压机，实现无人值守。
5、优化生产环节，减少装机容量。
①计划明竖井1030中段减少15KW水泵2台；计划明竖井1070中段减少15KW水泵3台；计划明竖井1110中段减少90KW水泵1台，30KW水泵3台。将4号井主水仓水泵更换加大2台，一台备用水泵不变。即可进行集中抽水，也可增加汛期应急能力。
②选厂制氧机根据实际使用需要，生产期安排，制定考核标准，严格控制开机时间。
③控制选矿厂外来水源，分隔清洁水和尾矿回水，增加回水用量，浓密溢流水就地循环使用，减少尾矿回水的循环量，节省回水泵开机时间。
④卷扬提升制定严格的管理办法，严格控制上下人时段，乘罐人数，集中定时提升，每次装载量不足，严禁提罐。
6、充分利用国家能源优惠政策，加强避峰就谷用电，争取直供电政策利益最大化。
①关注物价部门和发改委等部门的网站平台信息，及时掌握最新有利信息，及时应对。
②优化生产组织，通过自动化控制手段和能源管理切实可行的考核办法促进避峰就谷用电。
③直供电工作上推进企业联合，抱团与电厂或售电公司谈判，增加话语权，定价权。
四、目标实施预期
持续保持已有的成绩，改善管理短板，在“十三五”末形成完善的能源管理体系和健全的管理制度，形成符合企业现状的考核指标，坚持创新发展，理顺管理机制。力争分阶段如期完成各项规划，在主要考核指标上要求电费单价计划降至0.6元/千瓦时以下，电损率保持在2.5%以下，峰值用电占比不超过总用电量30%，功率因数0.98以上。
叶昌青
2018年7月21日
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