创建工人先锋号_如何创建工人先锋号

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**厂务公开民主管理暨

“工人先锋号”会议材料

完善机制突出重点

深入推进厂务公开、工人先锋号创建工作

山东某某有限公司工会

各位领导、同志们：

近年来，我公司不断深入推进厂务公开和“工人先锋

号”创建工作，取得了可喜成绩。特别是去年以来，面对“金融风暴”突袭，我们在各级党委、工会的领导、支持和帮助下，仍取得了较好的经济效益，实现销售收入100亿元，创历史新高。3月29日，投资***亿元的**万吨粘胶纤维项目顺利试车投产。在前段时间召开的全市厂务公开暨创建劳动关系和谐企业总结表彰会上作了典型发言。去年，公司被全国总工会授予“全国模范员工之家”，被***省总工会、安监局授予“全省安康杯劳动竞赛优胜单位”、“职代会优秀星”；榨油厂获得“市工人先锋号”，原液车间、机修车间获得“县工人先锋号”称号。我们的做法是：

一、健全厂务公开四项机制，促进劳动关系和谐

一是发挥厂务公开动力机制作用。为了化“金融风暴”

之“危”为“建功立业”之“机”，我们以厂务公开为载体，通过职代会、公开栏、《某某》报、培训班等形式，将企业困难和处境原原本本告诉员工，将企业解决困难的思路和举措完完整整告诉员工，将应对危机的具体任务明明白白告诉员工，教育员工以主人翁态度，识大体、顾大局，正确认识形势，正确判断自我，坚定克服困难的信心，勇于承担应尽的责任，自觉地与企业同舟共济、共克时艰。去年以来，先后开展形势教育、知识技能培训38期次，培训面100%，《某某》报自去年7月以来开辟了“直面危机看某某”栏目，连续编发稿件100余篇。

二是发挥厂务公开维权机制作用。越是困难的时候期，越是矛盾的多发时期，妥善协调好利益关系，是企业顺利走出困境的正确选择。去年以来，我们开展了“共同约定行动”，坚决做到“四不一没有”即不向员工转嫁危机、不拖欠工资、不拖欠社保金、不借故辞退员工，没有一个人因金融危机下岗失业。不仅如此，我们还利用原材物料价格跌入低谷的有利时机，积极抄底建仓，加快建设粘胶纤维项目，创造新的就业岗位。去年以来，我们安置来自**学院、**技术学院等校毕业生500余人，提供见习岗位300余个。为政府分忧解难，缓解了就业压力。去年，四川汶川“5.12”大地震，公司组织捐款***余万元，捐赠板房***套，充分展现了某某人强烈的社会责任感。从去年开始我公司实行带薪休假制度。

三是发挥厂务公开监督制约机制作用。加强廉政建设既是深化厂务公开民主管理的重要内容，也是当前坚定员工信心的重要抓手。重点在工程承包、辅料采购、招标等环节实施“廉政工程”、“阳光工程”，建立客户投诉制度并设置意见箱、投诉电话。我们还将企业高管在困难面前的精神状态、思想作风以及廉洁自律情况，作为评议的重要内容，对企业高管每季度进行一次360度评价，并与奖金挂钩。采购部年采购各类辅料4亿元，通过小批量、多批次、招议标相结合，节约采购成本。其中，公司每年管胚采购金额1300余万元，根据原油市场变化作市场预判，去年节约采购资金67.2万元。

四是发挥厂务公开利益协调机制作用。面对经济困难，把维护员工合法权益作为厂务公开的重点内容。我们始终坚持“以人为本”，推行人性化管理，做到仁至义尽。为了提高员工物质和文化生活水平，共享企业发展的成果，去年我们推行绩效考核工资，每月员工绩效工资增长到达10%以上。近年来，公司每年投入近300万元对员工实行免费午餐。为了保障员工的健康，去年我们在黄河下游南岸的**镇建设无公害小麦、水稻种植占地2000亩，自建200头无抗猪养殖基地。

二、以创建“工人先锋号”活动为载体，突出五项重点

近年来,我们不断充实调整创建“工人先锋号”活动方

案，以降本增效和节能减排为重点,以打造某某“金牌工人”为目标,教育引导员工树立发展之志,汇聚发展之力,共建发展之功,动员组织广大员工广泛开展争创“工人先锋号”活动。

一是以提高员工队伍素质为重点，切实加强学习型组织建设。提高员工队伍素质，培养复合型技能人才是抵御金融风暴的有效途径之一。去年以来，我们开展内容丰富、形式多样的拜师学艺、岗位练兵、技术比武等活动, 先后有2000余人次参加了活动。同时采取走出去、请进来、与高校联合办学的办法，先后“送出去”48人次到新疆、辽宁丹东等地培训，聘请专家30多人次。与某某第二高级技校联合办学，从社会上招收200余人到学校培训、深造，现基本到岗。通过搭建学习的平台，营造学技术、学知识的氛围，为某某培养了大批优秀的技工人才，为企业的发展积蓄了大量人力资源。

二是以合理化建议活动为重点，激发员工群众挖潜增效的主动性。我们创新工作思路，征集有关“挖潜增效”内容的合理化建议380余条，80%以上被采纳。其中，盛和热能公司采用的电机內溃斩波技术和蒸汽二次回收利用，提高效

益30%以上；建设污水回收系统，污水回水率25%以上，每年节约80余万元。

三是以劳动竞赛活动为重点，努力增产提效。我们把劳动竞赛活动与“工人先锋号”创建活动紧密结合起来，以班组、工段、科室为单位，围绕一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队的目标开展工作。榨油厂经过刻苦钻研、自主创新，对德国鲁奇工艺设备进行大胆改进，增加膨化设备，使产能由原来的每天2000吨增加到目前的2500吨，仅此一项，年可新增加工能力15万吨。精炼厂由原来的日产能力200吨提高到400吨。

四是以节能减排活动为重点，争创环境友好型企业。面对金融危机的影响，我们深入开展“我为节能减排做贡献”金点子活动，把节约能源的压力和动力传递到每一个员工身上，引导员工从点滴节约做起。以往精炼厂供离心机用的热水及冷水，都是经过软水处理设备来获得，而热水则是通过蒸汽不断的加热来获得的。通过将榨油厂冷凝水引入精炼厂，既解决了热水问题，又每天节省自来水30-40方，并解决了软水质量不稳定的问题，杜绝了水垢对设备的危害。该厂还将榨油厂所产压缩气共用，大大降低了电能的消耗，每天节约电大约800Kwh。在去年项目建设资金困难的情况下，我们优先解决环境保护问题，一次性投资1.8亿元，引进英国、德国、奥地利等国世界一流技术装备，建设了污水处理、废气处理、炉外脱硫等设施，受到了社会各界的好评

五是以“安康杯”竞赛活动为重点，为安全发展保驾护航。越是困难之时，越要重视安全生产，我们始终坚持“以人为本，安全发展”的理念。把“安康杯”竞赛活动作为创建“工人先锋号”的主要内容，实行“一票否决”。加强对安康杯竞赛的组织领导，突出重点工作，树立典型。通过聘请专家、教授，举办各类安全知识讲座10余次，对所有员工进行联合培训、专项培训，并开展安全知识竞赛，参训人员1000多人次，提高了广大员工的安全意识。近年来，公司没有发生大的伤亡事故。今年公司被推报了“全国安康杯劳动竞赛优胜单位”。

各位领导、同志们，我们认识到，在严峻的经济形势下，开展厂务公开、创建“工人先锋号”还有很多工作要做。我们将乘这次会议东风，深入实践科学发展观,通过扎实有效的工作，求真务实，为建设经济文化强县作出新的贡献！谢谢大家！