致领导的一封信_致领导一封信

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致领导的一封信

尊敬的董事长：

你好！

临近年底，各个公司都在为“留工难”的问题大伤脑筋，针对我们公司生产的特殊性建议董事长在这个问题上面也要加以重视和改善。因为职工的稳定直接影响着工厂生产的品质及其效率。老员工对于一个公司也是很重要的资产.现在整个社会大环境的现象就是企业的工人留不住，流动量相对太大，尤其生产一线员工很难招。针对我们公司生产的特殊性，我们必须想办法留住我们花代价培养出来的有技术的老员工。因为如果不这样的话我们平时可能每天都要面对老员工的辞职与新员工的进入，公司为了一位新员工要耗费巨大的精力与财力去培养，我们不乐意看到自己耗尽财力、物力与心血培养的员工抛弃我们公司而去。那样对我们公司也是一种无形的损失。以下有几点建议或许能改善一下这个现象：

1.就是在对在公司贡献时间较长的可以根据个人能力给予工作调整，加薪。这是对员工

工作的肯定，他们工作的积极性自然就会提高，公司让他们有自己发展的一片天空，自然就舍不得走了

2.首先对于一些表现很好的老员工，薪资待遇上要有别于一般的员工；其次就是加强日

常的沟通，从思想上和生活上多关心他们，让他们认同公司的企业文化，有归属感；让工人了解公司的绩效，以及明年的发展计划，让员工看到希望.3.增设年终奖，并且要按照一定的规律进行发放.比如年前发放一部分,年后发放一部分

不要让员工感到公司在故意强制不让其离职，最好根据工龄计算年终奖。

此致

敬礼！