浅谈思想政治工作方式方法_思想政治教育工作方法
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政工显优势，四两拨千斤
浅谈企业思想政治工作方式方法
抗击“非典”的成功，是我们党向国人就开展思想政治工作上交的一份满意答卷。同时，“法轮功”邪教事件警钟常鸣：思想战线这块阵地，我们不占领，就会被别人占领。随着社会环境日趋复杂化，工作领域扩大化，信息传播现代化，社会经济成分、物质利益、就业方式日益多样化，给思想政治工作带来新的挑战。思想政治工作做得好，消极因素可以转化为积极因素，工作不得法，好事却可能变成坏事。“四两拨千斤”，思想政治工作只有做到点子上、火候上，就能发挥好其强大的政治优势。
一、因的放矢，注重组织性，实施中枢工作协调法
企业思想政治工作的核心在于建立健全中枢系统，由党委统一领导，党政领导共同负责，以专职政工干部为骨干，以行政干部为基础的思想政治工作体系，并建立由局、工区、班组三级密切配合协调机制，形成党政工团齐抓共管的格局。从而解决了在企业中，业务部门重实际问题却不重视思想政治工作，政工部门重视思想政治工作却难以解决实际问题的尴尬局面。
思想政治工作环境很重要。企业只有形成局级领导重点做，政工干部系统做，行政干部经常做，群众组织主动做，形成目标同向、工作同点、责任共担的思想政治工作良好机制环境，思想政治工作才能引导大家既“务虚”又“务实”，才能引导大家运用马克思主义这个“矢”，去射改革和发展这个实际之“的”。
二、因循创新，注重特色性，实施管理制度创新法
政工人员会经常遇到“老办法不灵，硬办法不行，新办法不会”的难题，要切实加强思想政治工作，就必须具有创新精神，首先进行制度创新。某公司为了谋求技术开展，一位工程师将设计的新样品给经理看，经理很高兴，想奖励工程师，满办公室搜寻发现一只香蕉，便当场奖励给这位工程师。后来该公司发展了，用金子制成“金香蕉奖”作为最高级别科技成果的奖励。由此可见，奖励的形式是多样的，要从实际出发，大胆设想、大胆尝试，建立激励机制、学习机制等一系列特色的管理制度，企业才能更富有创造地开展工作。
马克思说：“法典是人民自由的圣经。”制度的创新是长期的话题。企业要与时俱进，不断完善《思想政治工作经费保障制度》、《思想政治工作管理制度》、《政研会制度》、《党员干部政治理论学习制度》、《宣传报道工作条例》等一系列制度。要落实领导干部“一岗双责”制，来实现“实中见虚，虚中导实”的工作原则。
企业制度创新最重要的是执行。某公司领导调研时说：“有的领导是囫囵吞枣式的领会精神。上级下发文件制度是要求领导层学习贯彻的，他们连职工群众都要求熟记熟背；上级印发的任务，他们不过脑子原文转发到班组，没有层层分解，上下一般粗。” 可见，企业只有从实际出发，注重特色，通过不断健全完善制度，强化思想政治工作的创新意识，才能使思想政治工作走入规范化。
三、因疑解惑，注重指导性，实施正确理论灌输法
口舌是枢纽。孟子曾说，言语虽近，所指则远，鼓动精神，奥妙无穷，不费寸铁，谈笑解围。所以说，政工人员首先要提高自身的素质，才能保证答疑解惑。有句话说：“要给别人
一碗水，自己必须有一桶水”。
大凡理论都具有抽象性，思想政治工作中理论的运用，实际就是翻译的过程，当要求政工人员应该做好“翻译官”工作，理论之所以能够指导实践，就在于它本身是实践中客观规律的凝练，具有较强的概括性。政工人员要力图使翻译的内容更贴切，把大道理渗透于小道理之中，把讲小道理融于讲好大道理之中，使大道理具体实在，小道理则越显深刻，使工作更富有指导力。同时，运用行之有效的载体，举办学习班、形势报告会、政治专题研讨班、经验交流会、脱产学习班、读报小组、宣传小组等活动，用系统连贯的政治理论进行正面教育，有意识地向干部职工灌输正确思想观点，提高职工的整体素质，以提高对党的路线、方针、政策的理解能力和执行的自觉性。
理论灌输，贵在精通。抓理论教育，学习邓小平理论及党的路线方针；抓形势教育，把党和国家政策原原本本告诉广大职工群众；抓信念教育，引导职工立足本职塌实工作；抓主题教育，有利于抓住主要矛盾，抓住带有倾向性的问题，掌握思想政治工作的主动权。
四、因人而异，注重感召性，实施企业精神培育法
每个人都存在个性差异，经历、年龄、觉悟、修养、志趣爱好等，各有差异，所以说，思想政治工作要因人而异。对于青年职工，应关心他们的爱情、婚姻、事业来做工作；对离退休职工群众，则应多关心他们的文化娱乐、医疗保险和养老金等。如果对青年讲修心养性，对老年人讲理想，很难引起共鸣。要根据不同人的特点，熟悉他们的心理轨迹，找出心理契合点，注重感召性，研究并实施相宜的具体方法。
企业精神是在生产经营生活中逐步形成主导地位的科学、健康、积极的群体意识，是代表企业前进方向的思想意识和品德作用，要具有时代特性和时代气息。
某公司为了研制新产品而录用了一位青年人，他一上任便扎进实验室，一连40多个小时没离开工作台。经理对青年人说：“你不改变工作方式，我将终止新产品开发。”“为什么？”青年人很惊讶，经理说：“像你这样工作，不等新产品问世，人就垮了，我宁愿不做这个生意，也不能赔你的性命。你按时下班，研制不成功我也不怪你。”不到半年，新产品研制成功。这个故事说明理解和信任是获取人心的法宝。话说回来，必须以人为本。如果这位青年人不积极上进，经理就会采取截然相反的方式引导。总之，企业思想政治工作不仅要培养人、塑造人、引导人，还要关心人、尊重人、理解人，这样才能最大限度发挥职工潜能，实现个人价值，把企业丰富的精神文明资源转化为现实的生产力，才能为企业发展提供不懈动力。
五、因层施教，注重实用性，实施紧贴热点把脉法
孔子外游，乘马吃了农民的庄稼，家夫大怒，把马牵回家。子贡前往索马，未果。孔子让养马的奴隶前往，马奴牵马而回。这个故事说明：人还是以层、以类最为相通。
人们的工作性质是有层次的，其思想也是分层次的。比如按地位划分领导层、管理层、一般职工层；按年龄划分为老、中、青职工层；按政治面貌划分为党员、团员、群众层；按性别分男、女职工层等等。思想政治工作除了解决个别特殊的问题外，着力点应放在解决层面上的问题。不同层次的职工，其思想认识，所持的态度是不尽相同、存在差异的，所呈现的“热点”问题也不同。如果解决好了一个层的“热点”，就等于解决了一个层面众多职工的认识问题，职工群众觉悟就会上一个台阶。
在竞争上岗方面，中青年职工比老职工强，而在住房分配上，老职工比青年职工资历深、经济宽。所以，思想政治工作切忌“一刀切”，要因层施教。思想政治工作要深化细化，深化就要深到“层次里”，细化就要细到“热点”上。从“热点”出发进行把脉，犹如顺藤摸
瓜，就很容易大胆诊断，解决问题了。
六、因势利导，注重感染性，实施典型教育引导法
三国时期，刘备与马超刚见面，就任他为平西将军，马超见刘备对他待遇甚厚，心生傲慢，以“玄德”称呼。关羽大怒，请求杀了马超，刘备不从，张飞说：“如果不杀，应对他示范以礼。”第二天，大会诸将、关羽、张飞都持刀而立，马超进来，不见关张二人入座，只是一旁站立，便大吃一惊，从此对刘备恭敬从事。因势利导关键是引导，用先进的思想、行为对职工进行思想教育，使更多人接受，并变为实际行动。
拨亮一盏灯，照亮一大片。企业要不失时机地有效利用典型激励法，积极发现，因势利导，以典型的思想内涵和感人事迹体现所倡导的主旨。
用身边的人教育身边的人，具有很大的说服力和感染力。某公司一位老党员退休这天，党委书记赶到基层单位，开了个“送别会”：书记和老党员坐在主席台，这时，书记送给他一个礼物，是放大的装框照片，他打开后眼睛湿润了。书记让他给大家说说照片上的人都是谁？他打开话匣指着照片说：“这是30年前我出徒那天的合影，中间是我的师傅，他靠技术吃香了一辈子，就现在还是人去名在。旁边是我已经退休的师姐。左边是我的师哥，现在是二级伤残，那是10年前一次操作失误的电弧烧伤事故„„”。他还深情地回忆起自己工作中难忘的事，并答应人虽退休，但还要发挥余热。他讲了两个小时，会议室满座的职工们都在倾听。毫无疑问，这种形式的送别会具有特殊的感染力，其效果胜过千盅万杯。其实，只有善于抓住机会，巧妙设计，就能把抽象说理变成具体生动的教育形式，就能引起人们感情的共鸣。
七、因地制宜，注重随机性，实施不良苗头预防法
影响职工思想的因素很多，不同地域、不同环境下，职工的思想有不同侧重点。思想政治工作应具备随机性，针对不同地点不同人的思想动态，发现问题或苗头，及时做到预防，使思想政治工作不仅是“救火队”，更重要的是成为“预警器”。
某公司一所变电站特别偏僻，有病要走10里山路看医生，而且是江湖医生。就在春季检修的紧要时期，站长发现一位得力女将情绪不稳定，当得知她有妊娠反应后，立即反馈上去，女工主任带领妇科大夫，专程赶到变电站为这位新婚3个月的女职工体检。随后，大夫对她进行了怀孕期间的常识辅导，解除了这位女职工的心头疑惑，她的情绪立竿见影稳定下来。由此可见，思想政治工作的触角应伸到各个角落中去，针对实际情况掌握工作动态，掌握各基层单位不同的工种特点、条件和环境，实现及时反馈和沟通，捕捉职工在特定地区，具体环境中思想情绪的动态变化，做到因地制宜，打好预防针。尤其当发现职工一些不良苗头时，采取相应措施，及时消除隐患，防止影响工作。
八、因困解忧，注重针对性，实施职工家属关爱法
精神变物质的最佳临界点是雪中送炭，人们最难的时候无外乎遇到困难不能解决、陷入困境的时候，人们往往对这些特殊时期记忆比较深刻。
某公司针对野外工作几个月不回家的职工，后勤部专设一项工作，为外出职工家属提供服务，除了接送子女上幼儿园、买面、买米，换煤气罐外，按时上缴水费、电费、电话费以及一些涉外事务，还对老弱病残的家属建立档案，加强家访工作等。大大解除了外出干活职工的后顾之忧，无形中将构筑了企业一道稳固的“后方防线”。
其实，一句节日快乐、一次慰问卧病职工、一个问候电话、一条祝福短讯等，都能给职工
带来莫大的感激和鼓舞。思想政治工作中就需要做到群众利益无小事。企业不但要关心职工，还要关爱职工家属，不仅做到了解职工，还要了解职工家属，经常和职工家属进行座谈，掌握各方面的信息，让职工及家属都参与到企业的各项管理中。诸如公开职工集资建房和住房评分情况；公示优秀家属候选人情况；公开多经系统和职工持股会资金清理结果；公示中级职称评审和离退休职工基本情况等内容，使民主管理、民主监督工作规范化、经常化。
九、因时制宜，注重渗透性，实施企业文化融入法
某公司领导在古八月十五这天，不是把月饼直接发给职工，而是走进家属区、幼儿园等场所，把月饼发给职工家属和孩子们，还组织了一场别开生面的娱乐活动。职工们回家后，从孩子和家属口中感受到企业给予的自豪感，工作再辛苦顿时也会化为泡影。文化就是这种协调力量、组织力量。其实，一首激人奋进的厂歌，一部反映企业发展的专题片，一次卓有成效的表彰仪式，一幅富有感染的宣传画，都有可能激发职工的主人翁意识，强化职工的归属感。企业文化建设不是千篇1律，而要把握重点，走个性化发展之路。
文化活动是一种有效的载体。思想政治工作不仅要疏导人“干”，还要引导人“玩”，要深入人们的消闲空间。如果说上班时间主要是教育疏导的话，那么下班时间主要是起文化引导的作用。图书室、游乐园、健身房、体育活动室、文艺音乐室、游泳池、保龄球场、旱冰场等等，提供职工下班后的休闲场所。并且，要组织一个时间段一循环的“马拉松”式系列竞赛和兴趣活动评比，职工及家属都可以随时报名参加，并对成绩优胜者给予奖励。
十、因陋投资，注重实效性，实施班组阵地建设法
思想政治工作要“进班组，入人头”。思想政治工作任务只有落实到基层，重心下移工区、车间、班组，构建新时期工作的连心网，思想政治工作的威力才能得到充分的发挥。
日常思想政治工作的阵地主要有五类：一是传播性阵地，以文字和声像形式直接向职工群众传播信息的阵地，如报刊、广播站、电视台、墙报等。二是示范性阵地，以图表、照片、实物辅文字的形式，直接向职工展示某一特定内容的阵地。如展览室、陈列馆、宣传橱窗等。三是娱乐性阵地，包括俱乐部、文化宫、职工之家、活动室等。四是自教类阵地，包括各种业余爱好组织，收集、文学、舞蹈、器乐、体育等小组。五是思想政治工作最新阵地——“网络政工”。网络政工是一个新生事物，开创“网络政工”全新的思想政治工作领域，这是时代发展的要求，也是时代发展的必然。
人类社会已步入信息社会、网络时代，采用迅捷、高效、新颖生动的信息传播表达手段，才能更有效地使思想政治工作向深度和广度发展。为了发挥“网络政工”的最佳实效性，必须以班组建设为落脚点。
某职工值班期间接到老家的电话，得知父母与冤家邻居再次纠纷以致出手伤人，他很气愤，打电话给几位朋友要实施报复行动。就在等待下班的时间，他将这种气愤心情匿名在“政工网”上发了帖子，立即就得到了回复，告知：“怨怨相报何时了，‘还以颜色’的想法一点都不明智，最终必然两败俱伤。应该通过正常的法律渠道解决„„。”一番话，使这位职工心情明朗了许多，并打电话做起家人的思想工作来。
“网络政工”虽然具有时效强、反馈快、匿名、容易沟通等优势，然而实现它，一个最大的难题就是硬件投资，尤其普及到班组、个人，这是企业领导头疼的事。其实，普及电脑也是一个成功企业发展的必然，办公自动化、现代化管理等等，都已离不开电脑。而谁走在前面，谁先开辟了网络政工，谁就占有思想政治工作的主动权。
思想政治工作方式办法来自实践，来自职工群众之中。思想政治工作方式方法要结合起来
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